生產(chǎn)中心強化成本控制
在推行內(nèi)部市場化管理過程中，山西潞安王莊煤礦生產(chǎn)中心堅持“節(jié)支就是增效”、“技術(shù)就是商品”的理念，不斷強化成本控制，深化運營機制。
該礦原先綜采放頂煤的回收率，一直存在著端頭端尾大約８米左右的支架不放頂，造成浪費；而且放煤隨意性很大，如何考核放煤問題一直是個難題；對此，生產(chǎn)中心圈定儲量、限定進尺，實行產(chǎn)量、煤質(zhì)、回收率一體化考核。在工作面投運正常出煤后，該部門連續(xù)跟蹤三個生產(chǎn)班，取放頂煤平均值作為回收率基數(shù)，回收率每提高一個百分點，按每噸３元價格支付給綜采隊。同時配套實施臺階加獎制度，回收率越高，支付的噸煤交易價越高。如該礦綜采二隊２月中旬進入４３３９工作面后，２０天就多回收煤炭１１７０噸，生產(chǎn)中心按相關(guān)交易規(guī)定，支付給該隊３５１０元。今年１至２月份，王莊礦累計生產(chǎn)煤炭１２９．６８萬噸，其中增加放煤量１９７３０噸，回收率平均提高２％，僅此一項增收近千萬元。
為了調(diào)動廣大工程技術(shù)人員的工作積極性，生產(chǎn)中心在實行內(nèi)部市場化中，明確提出把技術(shù)和技能作為商品納入到市場交易之中。他們把涉及生產(chǎn)組織、質(zhì)量標(biāo)準化、安全管理、技術(shù)管理、材料管理、科技攻關(guān)等１０大項共３２個小項的技術(shù)交易項目，按采煤組、掘開組、安裝回收組、技術(shù)組分類，細化交易項目１０９項，有效形成“花錢買技術(shù)服務(wù)”的運行機制。生產(chǎn)中心張金亮研制出的掘進工作面窩頭防片幫裝置，在現(xiàn)場使用中效果很好。按照規(guī)定，中心當(dāng)月支付給本人６００元。實施內(nèi)部市場化運作，充分體現(xiàn)了“技術(shù)就是商品”的原則，也進一步激發(fā)了廣大工程技術(shù)人員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。
廉租房讓礦工臨時家屬得到實惠
被評為“全國煤礦康居建設(shè)小康礦”的山西潞安礦業(yè)集團公司王莊煤礦，去年，在礦山游樂園的南側(cè)專門開發(fā)了一片地段，建成了９棟小戶型家屬樓，并將其命名為“陽光小區(qū)”，使居住在矸石山附近棚戶區(qū)的１５６戶單身固定工、合同工、集體工、合同未到期農(nóng)民輪換工家屬徹底告別了棚戶區(qū)，住上了廉租房。徹底解決了長期居住在矸石山附近棚戶區(qū)臨時家屬的住房問題。
�。玻埃埃衬�，該礦已經(jīng)徹底解決了雙職工的住房問題，但是，由于受歷史性原因，沒有解決臨時職工家屬的住房問題，這部分職工主要是單身固定工、合同工、集體工、合同未到期農(nóng)民輪換工家屬，絕大部分居住在礦區(qū)矸石山附近，他們的住房一部分屬租用農(nóng)村在矸石山附近修建的簡易平房，一部分屬自己所搭建的臨時住房，盡管礦上為這部分職工家屬解決了供電、供水、供暖，以及子女的入學(xué)、入托問題，并將該區(qū)域納入到了全礦住宅區(qū)的管理范圍。但是，居住條件差、管理難度大的問題一直難以徹底解決。為此，該礦千方百計籌措資金，采用實用性與小戶型相結(jié)合的原則，在礦山游樂園的南側(cè)專門開發(fā)了一片地段，建成了９棟小戶型家屬樓，并將其命名為“陽光小區(qū)”。
為了確保這部分職工臨時家屬能夠享受到與雙職工家屬一樣的住房待遇，該礦還專門組織力量到矸石山棚戶區(qū)對各個住戶的情況進行了現(xiàn)場摸底調(diào)查，充分考慮到這部分職工家屬工資收入水平相對較低、退休后要舉家返鄉(xiāng)等各種因素，根據(jù)國家相關(guān)政策，礦上出臺了三大優(yōu)惠政策：一是對這部分職工家屬采用出租房的形式分配住房，凡符合條件的棚戶區(qū)臨時職工家屬，僅交納１００００元的抵押金、并按照規(guī)定按月交納一定的租金，就可租用該家屬區(qū)的住房，到退休返鄉(xiāng)或調(diào)離本礦時，礦上返還抵押金，臨時家屬必須退出住房；二是享受與雙職工一樣的水、暖、電、氣收費價格優(yōu)惠政策；三是享受與全礦各個小區(qū)一樣的物業(yè)管理優(yōu)惠政策。
“九個一”的市場化理念深化運營機制
今年，王莊礦對以往推行內(nèi)部市場化運營經(jīng)驗進行了總結(jié)、發(fā)展和提升，明確提出“九個一”的市場化理念，即：每一位員工都是市場主體，每一種生產(chǎn)要素都有價格，每一天都知道經(jīng)營績效，每一項創(chuàng)新成果都有獎勵，每一個市場行為都能控制，每一項工作都是商品，每一個經(jīng)營單元都有活力，每一個環(huán)節(jié)都要透明，每一個流程都要和諧。同時，按照“市場規(guī)則、體系完善、交易公平、責(zé)任落實、獎懲兌現(xiàn)”的總體原則，重新組合資源，通過構(gòu)建信息發(fā)布平臺，建立價格、執(zhí)行、結(jié)算、監(jiān)督、分析評價五個體系，把內(nèi)部市場化管理覆蓋到生產(chǎn)、機電、運輸、通風(fēng)、裝運、制修、供應(yīng)、后勤、安全、綜合等十個市場，細化到每個單位、每個班組、每個人、每項服務(wù)。
在內(nèi)部市場化運營中，該礦把重點放在井下，進一步向產(chǎn)量、進尺、技術(shù)創(chuàng)新、挖潛改造、節(jié)能降耗等要效益，切實解決實際工作中存在的問題。該礦綜采二隊隊長解文斌說：“礦上這次推行內(nèi)部市場化管理，對我隊實行了產(chǎn)量、煤質(zhì)和回收率的一體化考核，回收率每提高一個百分點，礦上按每噸３元的價格獎勵我們，相反，就按每噸３元的價格進行扣除。這樣，大大提高了我隊放煤工的責(zé)任心和工作積極性�！�
業(yè)務(wù)科室開始實施內(nèi)部市場化運營，有效發(fā)揮二級市場主體承上啟下和管理服務(wù)并重的優(yōu)勢，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機統(tǒng)一。目前，由生產(chǎn)中心牽頭，該礦專門成立了單項工程招標(biāo)委員會，定期公布井下清挖煤倉、巷道維修等單項、零散和應(yīng)急工程，組織相關(guān)隊組進行競標(biāo)。在確保安全質(zhì)量的前提下，選擇隊伍精、投入少、效率高、效果好的隊組中標(biāo)。該礦今年清挖６２水倉這項工程，就實行了內(nèi)部市場化單項工程招標(biāo)的方式，按以往經(jīng)驗測算，該項工程需要工期１１天，工資投入８萬元。有５個單位參加競標(biāo)，安裝預(yù)備隊最終以工期７天，工資投入５萬元中標(biāo)，圓滿完成該項工程，比原計劃縮短工期４天，節(jié)支３萬元。
女工巾幗建功展風(fēng)采
山西潞安王莊礦廣大女工大力弘揚“四自”精神，以巾幗建功活動為載體，充分挖掘自身潛力，提升自身素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，打造了一批創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，創(chuàng)高產(chǎn)，創(chuàng)高效，創(chuàng)最佳服務(wù)的巾幗文明示范崗位和巾幗明星，為礦山安全生產(chǎn)撐起了“半邊天”，展示出了巾幗不讓須眉的當(dāng)代女性風(fēng)采。
王莊礦供電一隊的燈房班，這個班女職工占本班職工的９５％以上，擔(dān)負著全礦礦燈的發(fā)放、保養(yǎng)和維修任務(wù)。多年來，她們出色地勞動杜絕了“紅眼燈”、“眨眼燈”現(xiàn)象，為井下職工撐起了一道可靠的安全保障，成為全礦優(yōu)質(zhì)服務(wù)的窗口，被共青團山西省委命名為“山西省青年文明號”，被長治市總工會、集團公司工會選樹為“巾幗文明示范崗”。像燈房班一樣，該礦的第一幼兒園、第二幼兒園、洗煤廠主洗車間等其他清一色的女工單位和班組也取得了市級“巾幗文明示范崗”榮譽。
在爭創(chuàng)“巾幗文明示范崗”活動中，這個礦以提升女職工素質(zhì)為切入點，將活動與創(chuàng)新工作相結(jié)合，與學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、加強技能培訓(xùn)相結(jié)合。活動中，該礦女工組織因地制宜，結(jié)合實際，加強女工技能培訓(xùn)，和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過技術(shù)問答、模擬考試、座談討論、集中培訓(xùn)輔導(dǎo)、互授絕技等多種形式提升女職工的業(yè)務(wù)技能，并對全礦女職工技術(shù)結(jié)構(gòu)進行了摸底，為高學(xué)歷、高職稱、高職務(wù)的女職工建立了人才庫建檔，定期在她們當(dāng)中開展培訓(xùn)、交流、技術(shù)創(chuàng)新及小改小革活動，以點帶面，使她們成為業(yè)務(wù)上的骨干，技術(shù)上的能手。并點帶面，帶動了周圍女工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。涌現(xiàn)出了一批學(xué)習(xí)型班組和個人。
目前，該礦兩千多名女工中，有６００余人獲得技術(shù)職稱，８００余人通過自學(xué)和進修獲得了大專文憑，４１人成為科隊級領(lǐng)導(dǎo)，１０個女工班組被集團公司命名為“建功立業(yè)標(biāo)兵崗”、“安全生產(chǎn)模范班組”，全礦９０％以上女工崗位成為優(yōu)質(zhì)崗位，一半以上女工成為業(yè)務(wù)上的行家里手，她們用實際行動為礦山的安全發(fā)展撐起了“半邊天”。 | 
