一是完善企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管體系，形成法規(guī)約束機(jī)制。健全資本投資決策機(jī)制和項(xiàng)目法人約束機(jī)制，實(shí)行重大投資項(xiàng)目論證制和重大投資決策失誤責(zé)任追究制。建立資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度，逐步規(guī)范資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

　　二是完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成權(quán)力制衡機(jī)制。規(guī)范公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理者的權(quán)責(zé)，形成權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理者之間的制衡機(jī)制，防止權(quán)力失衡。

　　三是完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，形成內(nèi)部制衡機(jī)制。圍繞用人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)和事權(quán)，從操作層面上實(shí)行適度集權(quán)、合理授權(quán)和分級(jí)管理，避免權(quán)力過(guò)于集中。

　　四是完善企業(yè)管理人員選聘制度，建立規(guī)范的用人機(jī)制。健全竟聘、考評(píng)、選任、辭退、辭職、任職回避、輪崗交流、失察追究、任期試用、紀(jì)檢監(jiān)督組織和職工群眾對(duì)選人用人監(jiān)督等制度，規(guī)范用人機(jī)制，預(yù)防用人腐敗。