戰(zhàn)略之途——構(gòu)建五大產(chǎn)業(yè)格局

    中國(guó)煤炭工業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟逐步明晰起來(lái)的。過(guò)去，絕大多數(shù)的企業(yè)都是走著單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的老路，一旦市場(chǎng)風(fēng)浪突變，經(jīng)濟(jì)命脈立刻中斷。對(duì)此，吳永平有著難以忘懷的痛苦記憶。

    他說(shuō)，上世紀(jì)90年代，是國(guó)企改革最艱難的時(shí)期。大同煤礦經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌變型的“陣痛”，“煤難賣、價(jià)難保、款難回”，大同煤礦一度深陷困境，“人人二百三，共同度難關(guān)”就是當(dāng)時(shí)的真實(shí)寫照。今天，我們回過(guò)頭來(lái)冷靜反思，愈發(fā)深刻地感覺中國(guó)的煤炭工業(yè)再不能走單一產(chǎn)品道路，一定要按照科學(xué)發(fā)展觀要求，走現(xiàn)代化、多元化、國(guó)際化之路。

    按照又好又快、好中求快的發(fā)展觀，同煤集團(tuán)對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，把煤業(yè)獨(dú)撐的格局調(diào)整為煤炭、電力、煤化工、冶金和煤機(jī)制造五大產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，建筑建材、物業(yè)、旅游等多業(yè)并舉、共同發(fā)展的多元化產(chǎn)業(yè)格局。

  做強(qiáng)煤炭主業(yè)。發(fā)揮大集團(tuán)技術(shù)、人才、裝備和管理優(yōu)勢(shì)，圍繞提高產(chǎn)能，繼續(xù)加大綜采綜掘設(shè)備投入，提高資源回收精采細(xì)采難開采煤層、薄煤層以及邊角煤，延長(zhǎng)礦井壽命，保證集團(tuán)產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)；加快了新建礦井項(xiàng)目的建設(shè)步伐。按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式以及“一流礦井建設(shè)設(shè)典范、獨(dú)特企業(yè)文化典范、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子典范、創(chuàng)新管理模式典范、本質(zhì)安全礦井典范、爭(zhēng)創(chuàng)成功企業(yè)典范”的“六個(gè)典范”要求，加快6個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)礦井和4個(gè)500萬(wàn)噸礦井的建設(shè)步伐。到“十一五”末，把煤炭產(chǎn)量提高到1．5億噸以上。

    發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)。按照“煤礦辦電廠一流、建設(shè)速度一流、建設(shè)質(zhì)量一流、管理水平一流、經(jīng)濟(jì)效益一流”的5個(gè)“一流標(biāo)準(zhǔn)”，集中優(yōu)勢(shì)兵力，快速推進(jìn)塔山2×6 0萬(wàn)千瓦等5個(gè)電廠的建設(shè)步伐。到2010年，力爭(zhēng)使電力裝機(jī)容量達(dá)到4 40萬(wàn)千瓦。

    拓寬化工領(lǐng)域。圍繞提高煤的含“金”量，大力開發(fā)煤炭上、下游產(chǎn)品。煤氣聯(lián)產(chǎn)5萬(wàn)噸甲醇示范項(xiàng)目建成投產(chǎn)；120萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目一期60萬(wàn)噸工程開工奠基，100萬(wàn)噸氧化鋁項(xiàng)目開始五通一平，5萬(wàn)噸高嶺土項(xiàng)目今年開工建設(shè)，日產(chǎn)4500噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線今年一季度開工建設(shè)。

    提高鋼鐵產(chǎn)能。與首都鋼鐵公司合作進(jìn)行技術(shù)改造，將實(shí)際產(chǎn)能由目前的80萬(wàn)噸提升到200萬(wàn)噸，銷售收入力爭(zhēng)達(dá)到60億元。

    提升制造能力。以產(chǎn)權(quán)為紐帶，吸引外部?jī)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)，引進(jìn)技術(shù)、資金和人才，盡快制造出一批技術(shù)含量高的電牽引采煤機(jī)成套采掘設(shè)備。

    五業(yè)并舉，猶如五指握拳，不僅對(duì)內(nèi)提升了發(fā)展力，而且對(duì)外提升了競(jìng)爭(zhēng)力，五者彼此依賴，互促互進(jìn)，共同將同煤的實(shí)力推上了一個(gè)新的臺(tái)階。