但日益增多的機構分析人士認為，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集中度連年走低的事實與礦石價格持續(xù)上漲并存的情況只是表象，二者之間并無根本聯(lián)系更無因果關系。日前中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會會長張曉剛對今年鐵礦石價格上漲對策的回應中，也沒有提及借提高產(chǎn)業(yè)集中度應對的途徑，他從微觀和宏觀兩個層面尋找中國鋼企未來的應對之道：在微觀企業(yè)上，“希望企業(yè)加強技術創(chuàng)新，增加高附加值產(chǎn)品比重，并降低消耗，節(jié)約資源”；宏觀行業(yè)上，“從戰(zhàn)略考慮，建設以鐵礦石和煉焦煤長期穩(wěn)定供應的原燃料供應產(chǎn)業(yè)鏈是中國鋼鐵工業(yè)的需要�！�

　　安信證券趙志成認為，鐵礦石談判的結果雖然令人沮喪，但其緣由卻并不是某個單一因素導致的，而是國際通脹壓力增大、全球鋼材供應偏緊鋼價持續(xù)走高、海運費難以打壓等各種因素的綜合作用，因此單純以提高集中度來作為主要應對手段，暫時難以見效。

　　更多的分析師則認為，我國產(chǎn)業(yè)集中度的提高絕非一朝一夕之功，如果能達到與鐵礦石巨頭的壟斷程度亦即75％左右，其過程將十分漫長，“短期內(nèi)不切實際”。以我國自2000年以來8年間的產(chǎn)業(yè)集中度變化數(shù)據(jù)看，在2000年我國前十家企業(yè)所占比重尚有49％，而2004年已經(jīng)降到了34.7％，2007年方才有所回升到36.8％，在復雜的產(chǎn)業(yè)環(huán)境沒有根本性改觀、過去發(fā)生的幾大鋼鐵巨頭兼并案基本均由政府推動的情況下，要在短時間內(nèi)將集中度快速拉高從而在礦價談判中增強籌碼，談何容易。

　　此外，目前包括中國鋼企在內(nèi)的全球鋼企集中度，也與鐵礦石產(chǎn)業(yè)形成的壟斷根本不成比例。世界鐵礦石生產(chǎn)的高度集中眾所周知，全球75％的鐵礦石生產(chǎn)量和貿(mào)易量都集中在世界前三家鐵礦石供應商——淡水河谷、必和必拓和力拓手中，造成供方企業(yè)具有高度的壟斷性，并對供需關系有較強的調控能力，而且這一“寡頭趨勢”目前還在加速，不僅必和必拓提出了收購力拓的方案，淡水河谷也在野心勃勃企圖收購瑞士礦業(yè)巨頭；但與之相比，目前世界前五大鋼廠所占全球市場份額仍然不足20％，即使中國的鋼企集中度有效提高了，世界范圍內(nèi)的集中度不能攀升上去的話，依然與談判對手缺少對等籌碼。

　　因此，真正有效應對鐵礦石價格屢沖新高的并購手段，不是簡單的鋼鐵業(yè)合并同類項，而是要瞄準資源供應鏈的有效并購，這一點已經(jīng)在張曉鋼的談話中表露無遺，他表示，“中國鋼鐵企業(yè)應加大對外投資辦礦的力度，通過投資控股或參股等多種方式，建立長期穩(wěn)定的鐵礦石、煉焦煤資源基地”。事實上，這種同時提升上下游集中度的購并路徑，已經(jīng)被日韓歐美等企業(yè)證明行之有效。米塔爾在締造其鋼鐵帝國的過程中，選擇的往往不是新建的鋼鐵廠，而是擁有原材料資產(chǎn)的企業(yè)，從米塔爾的收購路線上可以看到，其方向一直是往原材料發(fā)展，子公司遍及南美、東歐、西歐、南非，其中在墨西哥的企業(yè)擁有高達1.6億噸的鐵礦儲量，在塞內(nèi)加爾的企業(yè)則擁有鐵礦儲量7.5億噸。目前，安塞樂－米塔爾的鐵礦石自給率已經(jīng)達到50％，未來還將進一步提升到60％，而日韓等企業(yè)也在加速海外資源開發(fā)，日本每年進口鐵礦石1.3億噸，海外開礦額度卻也達到了0.74億噸，在澳大利亞的24個主要鐵礦中，8家有日本公司作為主要股東。

　　所以，我國未來提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度的舉措，不僅是國內(nèi)擁有礦山資源企業(yè)和擁有規(guī)模產(chǎn)能、高附加值產(chǎn)能企業(yè)之間的強強聯(lián)手，更應進入全球并購市場，尋找擁有銷售市場和礦產(chǎn)資源的并購獵物，如此方可一方面尋求對上下游產(chǎn)業(yè)定價話語權的擴大，一方面完善產(chǎn)業(yè)鏈，降低企業(yè)各個環(huán)節(jié)的平均成本。

來源：中國證券報

點評：提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度是現(xiàn)實和長遠考慮的主要話題。

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