隨著鐵礦石價格飆高，鋼鐵行業(yè)的生產(chǎn)成本和壓力越來越大，控制上游原材料成為世界鋼鐵巨頭新的角力領(lǐng)域。而擁有豐富鐵礦資源的印度好似一塊還沒分瓜的蛋糕，吸引越來越多的鋼鐵企業(yè)覬覦的目光，中國企業(yè)搶占印度市場的腳步也不落人后。

3月初，五礦集團(tuán)公告稱，其下屬的五礦金屬制品公司聯(lián)合新興鑄管集團(tuán)公司旗下的新興重工有限公司同印度合資方于2月２８日成立了新印度鋼鐵有限公司，同日在印度舉行了破土動工儀式。

首次投資印度鋼鐵

“這是中國企業(yè)投資印度鋼鐵業(yè)的第一個項目，具有開拓性意義，是將中國鋼鐵業(yè)不斷推向海外市場的重要一步。”五礦集團(tuán)副總裁徐思偉就這一項目表示。

據(jù)了解，早在1月14日，五礦集團(tuán)與新興鑄管就同印度MNS公司和KGC公司在北京簽訂了印度Xindia項目《股東協(xié)議》和《合資協(xié)議》。根據(jù)協(xié)議，新成立的新印度鋼鐵有限公司將主要運營與礦產(chǎn)資源及鋼鐵相關(guān)的項目中，新興鑄管集團(tuán)將持有該公司35%的股份，五礦集團(tuán)持股20%，中國合資方絕對控股，而印度各合資方共占45％的股份。

五礦集團(tuán)稱，新印度鋼鐵公司將斥資22億美元在印度建立一家具有600萬噸球團(tuán)、250萬噸鋼的綜合鋼廠。

資料顯示，該項目將歷時5至10年，初期以球團(tuán)廠為主，一期是年產(chǎn)２００萬噸的球團(tuán)廠，項目一期投資7200萬美元，二期增產(chǎn)到６００萬噸，三期將建立年產(chǎn)２５０萬噸的鋼廠。

“600萬噸的球團(tuán)產(chǎn)量在250萬噸鋼廠建設(shè)中肯定是富余的�！蔽业匿撹F(Mysteel)副總經(jīng)理賈良群對記者解釋說，按照一般鋼廠對球團(tuán)60％左右的消耗量，250萬噸的鋼廠對于球團(tuán)的消耗量在300－400萬噸之間�！岸�隨著國內(nèi)高爐大型化的趨勢，對球團(tuán)的需求越來越大，將球團(tuán)銷往國內(nèi)的用意明顯�！�

“印度本身鐵礦資源豐富，就地取材產(chǎn)球團(tuán)，然后回銷到國內(nèi)，既能夠滿足國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的需求，又可以減少將進(jìn)口原礦石在國內(nèi)煉成球團(tuán)產(chǎn)生的環(huán)境污染。”

五礦轉(zhuǎn)型

“五礦和新興的這次合作，應(yīng)該說充分考慮到投資風(fēng)險的，所制定的分期項目策略也是相當(dāng)合理和科學(xué)的。”賈良群認(rèn)為這一合作案是兩集團(tuán)各取所需，同時又兼顧中國和印度兩個市場的好的搭配組合。

公開的資料顯示，新興鑄管集團(tuán)是國內(nèi)重要的球墨鑄鐵管、鋼塑鋁塑復(fù)合管技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)基地，主要產(chǎn)品有球墨鑄鐵管、管件、鋼材、工程機械等。目前擁有鋼鐵和管業(yè)、輕工、機械、房地產(chǎn)4大板塊。而新興重工有限公司是其旗下5大公司之一，其依靠獨創(chuàng)的低熱值高爐煤氣培燒技術(shù)，采用鏈篦機-回轉(zhuǎn)窯-環(huán)冷機工藝設(shè)計開發(fā)的冶金球團(tuán)、活性石灰生產(chǎn)技術(shù)，屬國內(nèi)領(lǐng)先水平。

“新興鑄管集團(tuán)生產(chǎn)的鑄管在印度是叫得響的牌子，名氣大�！敝行抛C券鋼鐵行業(yè)分析師周希增對記者說，“而鑄管是基礎(chǔ)建設(shè)中的重要材料。”

“對于新興鑄管在印度占領(lǐng)市場，早前印度的鋼鐵企業(yè)還曾要求反傾銷�！辟Z良群說，“這次直接在印度投資設(shè)廠，對于新興而言，就可以規(guī)避不少壁壘，直接進(jìn)入印度市場�！�

新興鑄管集團(tuán)則表示，這一項目是“新興鑄管集團(tuán)大規(guī)模開展海外投資邁出的實質(zhì)性步伐，標(biāo)志著新興鑄管集團(tuán)正式踏上國際投資舞臺。項目的成功運作，將對保障新興鑄管集團(tuán)戰(zhàn)略資源的供應(yīng)、海外市場的拓展、海外投資與資本運營經(jīng)驗的積累都具有戰(zhàn)略意義，將為集團(tuán)公司培育新的經(jīng)濟(jì)增長點、做強做大奠定堅實的基礎(chǔ)。”

相比較而言，作為國內(nèi)最大的五金礦產(chǎn)品貿(mào)易企業(yè)，五礦集團(tuán)這次的舉動引發(fā)市場人士的猜測，是否五礦將要進(jìn)軍鋼鐵實業(yè)？

“五礦原來是以貿(mào)易為基礎(chǔ)的企業(yè)，擁有豐富的分銷渠道，但是對資源，特別是鐵礦石的掌控比較少，難以和它自身‘最大的原材料貿(mào)易公司’的身份相匹配。”賈良群又認(rèn)為，借助這次合作，獲取更多的資源是五礦的目的。

五礦集團(tuán)副總徐思偉在評價這次合作時說：“五礦從2000年開始實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，目的就是要走出國門，利用國外的資源，中國的技術(shù)，生產(chǎn)當(dāng)?shù)厥袌鲎钚枰�的鋼鐵產(chǎn)品�！�

“先建球團(tuán)廠，利用五礦分布廣泛的銷售渠道，向國內(nèi)銷售球團(tuán)，作為控股方的新興鑄管也能獲益。待球團(tuán)廠規(guī)模擴(kuò)大，再利用富余的球團(tuán)，新興集團(tuán)本身成熟的技術(shù)，發(fā)展鋼廠。估計至2010－2015年鋼廠建成時，也可能恰恰是印度經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要大量鋼材的時候�！辟Z良群評價這一合作是雙贏的方案。

事實上早在2004年12月10日，五礦和新興就簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》。雙方約定在鋼材、鑄管和鐵礦砂業(yè)務(wù)方面加強合作。包括新興公司每年提供60萬噸的球墨鑄鐵管及管件資源、60萬噸的螺紋鋼資源由五礦集團(tuán)負(fù)責(zé)銷售；五礦集團(tuán)則利用國內(nèi)最大的鋼材流通服務(wù)商的優(yōu)勢，運用海內(nèi)外市場分銷網(wǎng)點，推銷新興鑄管的產(chǎn)品。

印度吸引力

“印度豐富的資源，低廉的勞動成本和廣泛的市場需求是對中國鋼鐵企業(yè)投資印度的強大吸引力。”賈良群分析道。

如果用國內(nèi)做比較，印度目前的發(fā)展更像1980年代末、1990年代初的中國，其后期經(jīng)濟(jì)建設(shè)對鋼材需求大，市場前景巨大。印度主要的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)只有塔塔鋼鐵公司和印度鋼鐵管理局有限公司。

根據(jù)2007年的數(shù)據(jù)，印度是中國鐵礦石的第三大來源國，僅次于澳大利亞和巴西。印度出口的80％的鐵礦石銷入中國。不久前，印度鋼鐵部曾建議財政部，對出口中國的鐵礦石加增10%關(guān)稅。

“直接投資，可以規(guī)避原材料的進(jìn)出口稅收政策�！辟Z良群認(rèn)為，印度的吸引力固然很大，但是其環(huán)保、征地、多黨派政策變化等問題仍然是目前鋼鐵企業(yè)投資印度的最大顧慮。

此前，中鋼集團(tuán)也曾表示斥資20億美元，在印度建立產(chǎn)能500萬噸的鋼廠。

來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道

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