雙方聯(lián)營的好處顯而易見：

對于煤企而言，切入下游發(fā)電行業(yè)能廣開通路，降低營運(yùn)成本；

湖南華銀電力股份有限公司（以下簡稱華銀電力）出資4.59億元，參股貴州湘能實(shí)業(yè)有限公司，成為其第三大股東，同時(shí)控股收購內(nèi)蒙古海神煤炭集團(tuán)錫東能源開發(fā)有限公司90%的股權(quán)。
　
中國國電集團(tuán)公司也將全面控股內(nèi)蒙古平煤集團(tuán)。ST平（000780.SZ）發(fā)布公告稱，國電以20.91億元人民幣的價(jià)格，購得平煤集團(tuán)51%股權(quán)，并成為上市公司ST平能的實(shí)際控制人。平煤目前年煤炭生產(chǎn)能力在1300萬噸左右，大部分是電煤。

國電控股平煤應(yīng)該是一次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，這是電力企業(yè)并購煤炭企業(yè)的一個(gè)重要趨向。在煤炭價(jià)格已經(jīng)放開，而電價(jià)沒有放開的情況下，電力企業(yè)的成本上升壓力無法進(jìn)一步轉(zhuǎn)移出去，只好寄希望于通過參股控股煤炭企業(yè)來控制成本。

這種煤電一體化的獨(dú)特經(jīng)營模式很大地緩解了由于運(yùn)力給煤電矛盾帶來的諸多變數(shù)。尤其是在煤礦附近建電廠，可以把煤炭就地轉(zhuǎn)換為電力輸送，降低營運(yùn)成本，減少運(yùn)煤對沿途環(huán)境的污染，煤的經(jīng)濟(jì)利用率也可得到提高。最近煤電企業(yè)能如此迅速地聯(lián)合到一起，與當(dāng)前緊張的能源形勢密不可分。由于都是緊缺資源，兩者之間的“恩怨”不斷升級。但大家誰都不愿處于被動地位，之前的煤電聯(lián)動只是過渡之舉，從經(jīng)濟(jì)規(guī)律來說，資本融合才是產(chǎn)業(yè)聯(lián)合的最高層次的合作。煤電結(jié)盟不僅僅是國電集團(tuán)、中國神華等少數(shù)煤電大戶之間的‘貴族游戲’，這次華銀電力直接參股地方煤礦企業(yè)的合作方式，為中等規(guī)模的煤電企業(yè)整合起到了示范作用。