煤礦生產(chǎn)是一個(gè)龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，安全管理是維系煤礦安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠保障，為最大限度的發(fā)揮安全管理的效能，實(shí)現(xiàn)安全生茶，山東棗礦付煤公司推行了以“責(zé)任落實(shí)”為中心的“安全精細(xì)化” 管理模式。
    一是完善黨政工團(tuán)大檢查、專業(yè)檢查、群監(jiān)員檢查、青安崗監(jiān)督等制度，組建嚴(yán)密的安全聯(lián)防網(wǎng)絡(luò)，形成了“事事有人管，事事有落實(shí)，事事有考核”的管理格局。
    二是針對(duì)井下“采掘機(jī)運(yùn)通”等專業(yè)，以“三大規(guī)程” 和公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，制定了200余條“安全精細(xì)化”標(biāo)準(zhǔn)，形成《安全精細(xì)化管理手冊(cè)》，責(zé)任明確，處罰規(guī)范，使得各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明晰，有據(jù)可查，有標(biāo)可依，全公司職工都能“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，使安全工作“有布置、有處理、有檢查、有落實(shí)”構(gòu)成了一整套閉合的安全保障體系。
    三是提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理時(shí)效性，開發(fā)、組建礦井安全信息管理平臺(tái)，管理人員電話匯報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)隱患，信息中心人員用計(jì)算機(jī)匯總、分類報(bào)送公司值班干部，值班干部根據(jù)安全信息督促責(zé)任單位整改、落實(shí)并安排復(fù)查，實(shí)現(xiàn)了安全信息收集全面、整理迅速、分析及時(shí)、決策便利。

來(lái)源：山東煤監(jiān)局