山西焦煤集團(tuán)汾西新陽煤業(yè)在加大安全投入，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“硬件”保障的同時，加強(qiáng)安全規(guī)章及職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全親情文化等“軟件”建設(shè)，軟硬兼施，雙管齊下，有效地破解了“產(chǎn)煤就要死人”的怪圈。2006年以來，該公司產(chǎn)煤近千萬噸，沒有發(fā)生一起死亡事故，沒產(chǎn)一噸帶血的煤。
    新陽煤業(yè)的前身是汾西礦務(wù)局高陽煤礦，2006年破產(chǎn)重組為汾西新陽煤業(yè)有限責(zé)任公司。點多面廣、機(jī)械化程度低、員工文化素質(zhì)偏低的“三大難點”決定了浴火重生的新陽煤業(yè)安全生產(chǎn)管理的先天不足。面對安全生產(chǎn)的諸多不利因素，新陽煤業(yè)大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，以每年不低于1200萬元的幅度不斷加大安全投入，提高裝備水平。很快使綜采機(jī)械化程度達(dá)到100%，完成了井下工業(yè)以太網(wǎng)光纜技改工程，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、視頻監(jiān)控和遠(yuǎn)程監(jiān)控調(diào)度指揮。運用 “瑪麗散”注射方法，加固松散煤壁，實現(xiàn)了順利通過冒頂區(qū)的技術(shù)革命，打破了安全生產(chǎn)的“瓶頸”。公司綜采一隊在設(shè)備管理中給立柱“穿衣戴帽”，在柱窩加墊海綿，用皮帶捆綁管路，提高了隊組安全系數(shù)。這個隊2007年生產(chǎn)原煤270萬噸，無事故，無傷亡，居山西焦煤綜采行列榜首。
    標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全的金鑰匙。新陽煤業(yè)以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，對全公司安全管理和安全工作制度進(jìn)行了全面修訂，形成了包括管理、技術(shù)、工作三大標(biāo)準(zhǔn)、涵蓋全公司260類工種，1260個崗位的企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)體系。推行“工程質(zhì)量監(jiān)理制”，真正使責(zé)、權(quán)、利落在了實處。實施安全賬戶管理，利用經(jīng)濟(jì)杠桿提高職工自�；ケＢ�(lián)保的責(zé)任感。新陽煤業(yè)還始終把安全培訓(xùn)作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作來抓，使職工的安全培訓(xùn)率達(dá)到100%。同時廣泛開展親情化、人文化教育，提煉出了“珍愛安全、珍惜生命”的安全理念。還通過安全演講、小學(xué)生給親人的一封信、安全夫妻搭檔競賽、安全文藝演出等活動，營造了“以人為本、關(guān)注安全”的良好氛圍，實現(xiàn)了職工從“要我安全”到“我會安全”的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。

來源：山西日報