臨近年尾，安全生產(chǎn)進入了最后的決戰(zhàn)沖刺階段，古礦把最后一個月視為安全管理的特殊時期，從強化安全教育、落實安全責任、嚴格安全管理幾方面入手，全力筑牢安全大堤，嚴把年終“安全關”。

    深入開展事故案例教育活動。古礦將近6年來歷史上同期所發(fā)生的事故整理匯編，各生產(chǎn)單位每天利用班前會、安全會組織員工學習一起事故案例，使廣大員工從中深刻吸取事故教訓，規(guī)范現(xiàn)場操作行為，增強員工的安全意識。

    嚴格干部值班、跟班制度，落實安全責任。該礦規(guī)定，礦領導要按規(guī)定下井帶班，值班礦領導要親自主持當日生產(chǎn)調(diào)度會。各業(yè)務部室領導下井帶班，必須到一個邊遠頭面或重點工程頭面進行檢查，對所查問題要以“三定”形式及時處理。各生產(chǎn)單位值班長是本單位當日安全生產(chǎn)的第一責任者，要24小時堅守崗位，動態(tài)掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，針對性地開好每一個班前會，嚴把不放心人的上崗關。跟班干部是本班安全生產(chǎn)的直接管理者，必須參加班前會，與工人同上同下，嚴格把好當班安全關。

    強化現(xiàn)場管理，嚴格監(jiān)督檢查。施工單位在施工前，必須組織員工進行危險源辨識，并針對性地制定安全管理措施和安全技術措施。分管專業(yè)部室要按規(guī)定派管理人員現(xiàn)場跟班，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的問題，確保重點工程的施工安全。同時，結合隱患排查治理“回頭看”活動，發(fā)動員工進行崗位隱患排查，并對所有員工進行一次全面的安全確認，認真做好“安全不放心人”的排查工作，對排查出的“安全不放心人”要重點加強管理，確保特殊時期的安全生產(chǎn)。