12月11日，內(nèi)蒙古包頭供電局售電量突破200億千瓦時。售電量在我國西部同等電力企業(yè)供電企業(yè)排名第一。

    近年來，包頭加快建設經(jīng)濟強市步伐，特別是“十五”以來，包頭實施了200余個投資億元以上重大工業(yè)項目，鋼鐵、鋁業(yè)、裝備制造、電力、煤化工、稀土“六大基地”和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群不斷壯大。經(jīng)濟的快速發(fā)展，促進了包頭電網(wǎng)供電能力得到大幅增強，2004年售電量突破100億千瓦時大關，在3年的時間里，售電量又成倍數(shù)增長。他們之所以能取得這樣的成績，用包頭供電局局長郝智強的一句話來說，這一切都是得宜于該局擎住優(yōu)化管理、增供擴銷、電網(wǎng)建設這三個龍頭不放松的結(jié)果。

    該局把優(yōu)化管理當作提高效益的有效途徑來抓，在對市場和企業(yè)情況的正確把握的基礎上，他們根據(jù)市場需求和效益最大化的原則，制定了《包頭供電局工作規(guī)定》，這個規(guī)定分為6章38條，大從重大問題的決策，小到文件的簽發(fā)都做了詳細的規(guī)定，細劃了職責，減少了部門間的扯皮和內(nèi)耗，企業(yè)經(jīng)營管理效率顯著提高。由于歷史欠帳，電力設施與運行環(huán)境矛盾非常突出，給電網(wǎng)安全造成很大威脅。為此，該局把領導班子分為決策指揮層，偏重決策、指導、組織；職能部門分為職能管理層，偏重調(diào)研、反饋、協(xié)調(diào)；二級單位和班組分為執(zhí)行保證層，偏重落實、執(zhí)行。在對包鋼、大安特鋼、一機廠、希望鋁業(yè)等客戶下廠檢查中，發(fā)現(xiàn)缺陷14項，消缺率達到100%。截止到12月10日，全局實現(xiàn)安全生產(chǎn)1951天。該局精心組織并實施了“組建抄表中心、整合供電分局機構設置”的具體工作，重新整合供電分局的營銷機構設置，抄表、計量、業(yè)擴報裝工作實現(xiàn)專業(yè)化垂直管理，使營銷管理工作形成有效的制約和監(jiān)督機制。進一步提高了抄表工作質(zhì)量，保證抄表數(shù)據(jù)的準確可靠，達到加強管理、堵塞漏洞、提高效益的目的。推動了營銷分線、分壓、分臺區(qū)的考核管理工作良性發(fā)展。線損率完成2.9%，同比下降0.01%。同時，通過加強電費全過程的控制和管理，防范欠費風險，確保電費及時足額回收。

    增供擴銷本著“早起快行”的原則，積極行動，將售電指標層層分解下達，責任落實考核到人，并制訂靈活的增供擴銷措施和辦法，做到“人人頭上有指標”。為實現(xiàn)增供擴銷目標，該局從年初抓緊抓好開發(fā)負荷工作，大干每一天，抓大不放小，一天天的抓負荷，一天天的算電量，全面加強增供擴銷工作。通過不斷創(chuàng)新管理與服務體制，減少中間環(huán)節(jié)，深入現(xiàn)場，上門服務。不定期走訪大電力客戶及高載能客戶，了解掌握穩(wěn)定生產(chǎn)、設備檢修情況及負荷增長點情況，加強中期、短期市場分析預測工作。做到“一口對外，內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”的一條龍服務，并在設計和施工階段也開辟“綠色通道”，做到“報裝快、施工快、驗收快、送電快”，使項目迅速形成電量增長能力。截至到11底，該局共受理各類客戶報裝業(yè)務5025戶，報裝容量167.5萬千伏安。送電4505戶，送出容量131.7萬千伏安。截止現(xiàn)在，在這個負荷近乎飽和的老工業(yè)城市，該局的電量增加了近40億千瓦時。

     隨著包頭經(jīng)濟的超常規(guī)、跨越式發(fā)展，地區(qū)負荷增長迅速，加之電源點大量接入，地區(qū)裝機達到450萬千瓦，包頭電網(wǎng)220千伏主網(wǎng)架的承受和供電能力已接近極限。為此，該局結(jié)合包頭“十一五”經(jīng)濟發(fā)展，該局投資8億元，進行了建局史上最大規(guī)模的一場電網(wǎng)建設2007年，公司下達包頭電網(wǎng)建設工程8項，總投資59000萬元。工程預計年內(nèi)全部建成投產(chǎn)，電網(wǎng)結(jié)構將得到進一步優(yōu)化，供電能力進一步增強，對售電量的快速增長起到了積極地促進作用。同時，制定電網(wǎng)三年滾動規(guī)劃滾動修訂電網(wǎng)規(guī)劃，屆時，包頭地區(qū)將形成500千伏環(huán)網(wǎng)，220千伏分區(qū)供電的模式，電網(wǎng)網(wǎng)架將更趨合理，供電更加安全可靠，更能夠適應包頭城市總體規(guī)劃要求，滿足包頭市經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活用電的需要。

來源：包頭供電局