10月19日，華北電網(wǎng)有限公司召開前9個月經(jīng)濟(jì)活動分析會。各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況表明，公司前9個月總體經(jīng)營工作呈現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，各項(xiàng)考核指標(biāo)按時間進(jìn)度完成了國家電網(wǎng)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。同時，華北公司初步建立的以指標(biāo)為中心的分析體系，使經(jīng)濟(jì)活動分析的質(zhì)量和水平進(jìn)一步提升。

　　針對市場管理、市場建設(shè)、政策研究、成本控制、線損管理等方面工作，華北公司董事長馬宗林要求，要深入分析相關(guān)地區(qū)的用電結(jié)構(gòu)、各類用電比重以及電價的構(gòu)成；全面研究售電市場，提高市場占有率；加強(qiáng)市場研究，對電網(wǎng)建設(shè)和規(guī)劃進(jìn)行梳理，對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化；加強(qiáng)對電價、節(jié)能環(huán)保、金融等方面有關(guān)國家政策的研究；強(qiáng)化成本管理，提高成本控制；轉(zhuǎn)變線損管理模式。

　　總經(jīng)理孫剛在講話中強(qiáng)調(diào)，在距離年底有限的時間里，面對發(fā)展、考核、管理、政策四個方面的壓力，要實(shí)現(xiàn)四季度的總體目標(biāo)，必須進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，開放創(chuàng)新，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神；加強(qiáng)政策研究，把握市場規(guī)律，注重節(jié)能環(huán)保，深化指標(biāo)分析，強(qiáng)化控制措施，確保全年任務(wù)完成。圍繞精益管理和全年經(jīng)營任務(wù)，他強(qiáng)調(diào)，要做好三方面工作：增供擴(kuò)銷，深挖潛力；盯住重點(diǎn)指標(biāo)，確保可控在控；超前分析，制訂好明年工作計(jì)劃。

　　華北電網(wǎng)公司前9個月總體經(jīng)營工作呈現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢：網(wǎng)間售電平穩(wěn)增長，冀北售電增速高位回落后趨于穩(wěn)定；購售電價差降幅小于輸配電單位成本降幅，盈利能力穩(wěn)定；加強(qiáng)預(yù)算管理和資金運(yùn)作，財(cái)務(wù)狀況良好；強(qiáng)化計(jì)劃管理活躍網(wǎng)間交易，節(jié)能環(huán)保發(fā)電政策得到有效落實(shí)；節(jié)能降耗措施具體，線損指標(biāo)控制較好；投資過程管理加強(qiáng)，成效逐步顯現(xiàn)。

　　會議還部署五個方面的重點(diǎn)工作：加強(qiáng)政策研究和有效溝通，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；深化資金集中管理，提高現(xiàn)有設(shè)備使用效率；深化細(xì)化客戶管理，嚴(yán)密跟蹤“三高”用戶動態(tài)；加強(qiáng)項(xiàng)目管理與考核，有效控制建設(shè)成本；加大節(jié)約發(fā)展理念的培育力度，落實(shí)精益管理的各項(xiàng)措施。

　　會議由總會計(jì)師任振良主持。公司領(lǐng)導(dǎo)孫正運(yùn)、殷瓊、劉永奇出席會議。副總師，公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

來源：華北電網(wǎng)公司