班組長是“兵頭將尾”，作為企業(yè)管理中最基本單元——班組的負責(zé)人，“官”位雖小，但職責(zé)很大，在同煤集團井下各條戰(zhàn)線上，有數(shù)千名班組長受聘為安全監(jiān)督員，他們教育、帶動廣大員工為集團公司的安全生產(chǎn)作出了突出的貢獻。3月20日，同煤集團召開2006年度班組長安全監(jiān)督員工作表彰會，對有突出貢獻的100名優(yōu)秀班組長安全監(jiān)督員和16個班組長安全監(jiān)督員工作先進單位予以表彰。
       集團公司董事、副總經(jīng)理吳漢庭，公司機關(guān)有關(guān)部門負責(zé)人，各生產(chǎn)礦（公司）的生產(chǎn)副礦長（經(jīng)理）及勞資部門負責(zé)人，部分獲獎班組長代表參加了表彰會。
       吳漢庭在講話中簡要回顧了2006年班組安全工作。2006年，勞資系統(tǒng)以抓班組建設(shè)、突出班組長安全監(jiān)督員工作為主線，強化安全生產(chǎn)的基層、基礎(chǔ)工作，積極有效地推進“人人都是通風(fēng)員”的管理格局，形成了班組長隊伍穩(wěn)定，規(guī)章制度齊全，安全生產(chǎn)面貌良好的態(tài)勢。
       吳漢庭指出，2007年是集團公司安全工作的攻堅年、落實年和關(guān)鍵年。要把安全工作擺在重要位置，作為頭等大事抓緊抓好。在思想上提高認識，在行動上繼續(xù)引深推進“人人都是通風(fēng)員”工作，從班組抓起，以突出班組現(xiàn)場安全管理為重點，落實好班組安全動態(tài)達標(biāo)“源頭工程”，推進班組安全現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。吳漢庭要求各單位要認真貫徹落實集團公司1號文件《2007年安全工作安排意見》精神，堅持“六化一落實”安全工作方法，加大企業(yè)安全文化建設(shè)力度，推進本質(zhì)安全型礦井建設(shè)；加大對井下員工的培訓(xùn)力度，強化員工安全意識和自我保護能力，提高員工隊伍的整體安全素質(zhì)；充分發(fā)揮班組長安全監(jiān)督員的示范帶頭作用，抓班組、抓現(xiàn)場、抓基礎(chǔ)，繼續(xù)引深“班組長身邊無‘三違’、無事故”活動，在建立健全全員、全方位、全過程的長效考核機制的基礎(chǔ)上，把安全工作做深做細，責(zé)任落實到位。
       吳漢庭特別對班組長安全監(jiān)督員提出要求，一定要堅決貫徹落實集團公司賦予班組長的十項工作職責(zé)和六項工作權(quán)力，作為現(xiàn)場第一指揮員，要敢抓敢管，當(dāng)機立斷，堅決做到不安全不生產(chǎn)。
       會上，忻州窯礦勞動人事科、云岡礦綜采二隊分別作了經(jīng)驗介紹。

來源: 同煤網(wǎng)站