龍煤營銷雞西公司認(rèn)真執(zhí)行《煤炭內(nèi)部收購管理辦法》及《崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)》，整章建制、細(xì)化管理、嚴(yán)格考核，2006年收購煤炭976萬噸，質(zhì)量和數(shù)量均達(dá)到用戶要求。

　　該公司首先要求駐各礦的五個(gè)煤炭收購站對煤炭采樣、制樣、化驗(yàn)、計(jì)量嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作，不合用戶要求的煤炭堅(jiān)決不發(fā)運(yùn)。在收購配比煤時(shí)，公司抽出專人進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保配比后的商品煤質(zhì)量達(dá)到要求。

　　同時(shí)，公司對收購部的三個(gè)管理科室和五個(gè)收購站進(jìn)行嚴(yán)格考核，促使其充分發(fā)揮管理職能。收購管理室每天對所收購的煤炭進(jìn)行不間斷抽檢，采取了重點(diǎn)煤礦重點(diǎn)抽檢、異地采樣抽檢等措施，及時(shí)與各收購站提報(bào)的結(jié)果進(jìn)行對差、分析，校核各收購站煤炭采樣、制樣、化驗(yàn)的準(zhǔn)確率。公司中心化驗(yàn)室每月對各收購站的化驗(yàn)室留存的備查樣進(jìn)行兩次抽樣，抽樣率達(dá)10%以上。去年雞西公司收購煤炭商務(wù)損失控制在1‰以內(nèi)。