南屯煤礦緊緊圍繞安全這個中心，堅持抓基層、打基礎，強基固本，把安全工作的著力點放在現(xiàn)場和班組，通過開展強化工作機制、規(guī)范班組學習、提高班組長素質(zhì)促進班組管理由經(jīng)驗管理向科學管理轉(zhuǎn)變，從工作群體向工作團隊轉(zhuǎn)變，使班組建設工作躍上新臺階。

　　強化班組建設工作機制。為充分發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，該礦不斷加強對班組工作的領導。根據(jù)各班組工作的實際和特點，制訂了有針對性的班組工作實施計劃，定期檢查班組工作的進展落實情況。他們還結(jié)合班組流動紅旗考核，采用“月考評、季兌現(xiàn)、半年初評、全年總評”方式，使班組工作的動態(tài)考核常態(tài)化。

　　規(guī)范班組常態(tài)學習。按照"以點帶面、循序漸進、整體聯(lián)動"的原則，把班組納入學習型團隊的建設工作。通過開展政治學習、安全學習、在班考問、技術問答等形式，營造班組自覺學習、團隊學習氛圍。此外，還通過“學、練、樹”、合理化建議征集等，充分調(diào)動班組學習積極性，提高班組的整體技術水平。

　　提高班組長素質(zhì)。班組長是單位的"兵頭將尾"，也是班組建設的關鍵，直接影響著班組的素質(zhì)。為此，這個礦注重選拔那些文化水平高，有一定實踐經(jīng)驗，思想好、作風正、能力強、有群眾基礎的人員擔任班組長，不斷給班組注入生機，帶來新氣象。通過開展管理知識學習、班組建設經(jīng)驗交流等強化對班組長的培養(yǎng)，不斷提高班組長的政治素質(zhì)，思想水平和組織協(xié)調(diào)能力。他們還通過健全班組安全管理網(wǎng)絡，提高班組管理的工作效率和管理水平，有效促進了班組管理的規(guī)范化、標準化。（劉 佳）