河北民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展軌跡大致與我國(guó)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐相呼應(yīng)，在市場(chǎng)需求多層次背景下，它們憑借敏銳嗅覺(jué)和靈活機(jī)制，依靠兼并重組、廣招人才、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，獲得快速發(fā)展。盡管如此，在企業(yè)多規(guī)模小、技術(shù)裝備同構(gòu)化嚴(yán)重、與大企業(yè)差距拉大、國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及國(guó)內(nèi)外鋼鐵企業(yè)重組等諸多壓力下，河北民營(yíng)鋼鐵企業(yè)亟待從成長(zhǎng)向成熟轉(zhuǎn)型。

　　跳出緊縮循環(huán)怪圈取得快速發(fā)展

　　河北民營(yíng)鋼鐵企業(yè)發(fā)展之所以未能出現(xiàn)“發(fā)展—膨脹—跌落—緊縮的循環(huán)怪圈”，主要原因在于：

　　首先，民營(yíng)企業(yè)是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展的。20世紀(jì)80年代末90年代初民營(yíng)鋼鐵企業(yè)興起時(shí)，正是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論提出和初步實(shí)踐時(shí)，“九五”和“十五”國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較充分之時(shí)，同樣也是河北民營(yíng)鋼鐵企業(yè)大發(fā)展之時(shí)。

　　其次，我國(guó)經(jīng)濟(jì)近幾十年來(lái)的蓬勃發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求旺盛，且市場(chǎng)需求是多層次的，這是拉動(dòng)河北民營(yíng)鋼鐵企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?/P>

　　第三，河北國(guó)有鋼鐵企業(yè)40多年的發(fā)展，不僅為民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)了大批人才，積累了豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，更重要的是在河北較早地形成了成熟的煉鐵、煉鋼、連鑄、軋鋼技術(shù)，尤其是關(guān)鍵共性技術(shù)的過(guò)關(guān)，為民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的廣泛推廣、應(yīng)用提供了有力地支撐。另外，國(guó)有鋼鐵企業(yè)人才流動(dòng)到民營(yíng)企業(yè)，使民營(yíng)企業(yè)直接獲得了國(guó)有鋼鐵企業(yè)幾十年積累的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的工藝技術(shù)水平。

　　第四，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)機(jī)制靈活，比當(dāng)時(shí)的部分國(guó)有企業(yè)更容易適應(yīng)環(huán)境條件的變化。他們以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以盈利和效益為目標(biāo)，決策快，手段靈活多樣，對(duì)外很容易打開(kāi)市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)管理到位用人少，成本低。這種建設(shè)速度的推廣促使了河北民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的迅猛發(fā)展。

　　第五，從“九五”到“十五”期間，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)以調(diào)整結(jié)構(gòu)為主線，年年抓項(xiàng)目，年年抓技改，年年進(jìn)行投入，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。2000年以前的高爐大都是100m3或179m3，轉(zhuǎn)爐為5噸至8噸；2000年以后的高爐大都建設(shè)為450m3左右，轉(zhuǎn)爐大都改建為30噸及以上，乃至120噸左右，致使河北300m3及以下高爐、20噸及以下轉(zhuǎn)爐等落后的生產(chǎn)能力到今年大體已有3/5以上被淘汰，從而使河北民營(yíng)鋼鐵企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和工藝技術(shù)裝備結(jié)構(gòu)調(diào)整中，依靠近幾年來(lái)連續(xù)性的后發(fā)優(yōu)勢(shì)而保持不斷發(fā)展。

　　第六，一批市、縣的國(guó)有或集體所有的小鋼鐵企業(yè)，由于機(jī)制不活和資金鏈斷裂而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“敗下陣來(lái)”，被有一定資本積累的民營(yíng)企業(yè)家收購(gòu)，被擴(kuò)容改造配套，迅速發(fā)展起來(lái)。

　　第七，標(biāo)桿企業(yè)的帶動(dòng)，拉動(dòng)了民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的大發(fā)展。1995~1997年，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)突然帶來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，唐山市屬企業(yè)全部敗下陣來(lái)，而張家口地區(qū)地方小鋼鐵企業(yè)基本上“全軍覆沒(méi)”，這時(shí)的津西鐵廠卻“一枝獨(dú)秀”，僅4個(gè)100m3高爐，卻能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2008萬(wàn)元。1997年后，唐山國(guó)豐迅速崛起，由虧損9600萬(wàn)元轉(zhuǎn)為1999年利潤(rùn)超億元；與此同時(shí)因虧損而停產(chǎn)多年的松汀鋼鐵由國(guó)有改為民營(yíng)成功；建龍又收購(gòu)遵化國(guó)有世盟鋼鐵成功；津西于2001年改制為中外合資加民營(yíng)企業(yè)成功；同樣文豐南下進(jìn)軍收購(gòu)鋼鐵企業(yè)成功，德龍則到邢臺(tái)收購(gòu)新牟鋼鐵成功等等。此時(shí)，武安市也已崛起東山和新金。這些企業(yè)像一個(gè)個(gè)標(biāo)桿式的示范作用帶動(dòng)了河北省民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。

　　第八，當(dāng)?shù)卣�府支持和資源型經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)了河北民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的崛起，尤其是在唐山、邯鄲一帶表現(xiàn)更為突出。

　　鋼鐵企業(yè)重組結(jié)構(gòu)矛盾更加突出

　　在看到河北民營(yíng)鋼鐵企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，還必須看到河北民營(yíng)鋼鐵企業(yè)發(fā)展中的劣勢(shì)，如企業(yè)多而分散，工藝技術(shù)裝備水平較低且同構(gòu)化現(xiàn)象嚴(yán)重，在節(jié)約型、環(huán)保型、循環(huán)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面明顯不足。尤其是在民營(yíng)鋼鐵企業(yè)自身發(fā)展需要轉(zhuǎn)型、與曹妃甸大鋼和邯鋼新區(qū)建設(shè)差距將要拉大，以及國(guó)內(nèi)外鋼鐵企業(yè)重組聯(lián)合新趨勢(shì)等三方面，河北民營(yíng)鋼鐵企業(yè)面臨著新挑戰(zhàn)、新壓力。

　　河北民營(yíng)鋼鐵企業(yè)自身發(fā)展需要轉(zhuǎn)型。

　　從“八五”、“九五”到“十五”歷經(jīng)十年創(chuàng)業(yè)期和五年的高成長(zhǎng)期。在十年的創(chuàng)業(yè)期中，河北民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展正好歷經(jīng)了國(guó)家第三次宏觀調(diào)控的波谷到第四次宏觀調(diào)控的波峰與波谷，既經(jīng)歷了1992~1994年的業(yè)績(jī)繁榮，又經(jīng)歷了1995~1999年需求下滑以及供給關(guān)系的惡化和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這一時(shí)期的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)主要是在自身的完善配套和適應(yīng)性調(diào)整中尋找發(fā)展的機(jī)會(huì)。在2000年以后5年的高成長(zhǎng)期中，又經(jīng)歷了2003~2006年三次比較集中的、階段性的宏觀調(diào)控和更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)。這個(gè)時(shí)期的河北民營(yíng)鋼鐵企業(yè)主要是抓住了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場(chǎng)需求旺盛的重要機(jī)遇期，打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下部門(mén)管理的條條框架，爭(zhēng)取到了規(guī)模迅速擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)的跨越式發(fā)展。這兩個(gè)時(shí)期，河北民營(yíng)鋼鐵企業(yè)從1994年的鋼產(chǎn)量73萬(wàn)噸、生鐵39萬(wàn)噸，利稅2.5億元、利潤(rùn)7179萬(wàn)元，到1998年底的鋼產(chǎn)量170萬(wàn)噸、生鐵297萬(wàn)噸、鋼材229萬(wàn)噸，利稅1.47億元、利潤(rùn)虧損1.03億元，形成了河北地方民營(yíng)鋼鐵企業(yè)發(fā)展的谷底；再到2000年鋼產(chǎn)量280萬(wàn)噸、生鐵474萬(wàn)噸、鋼材329萬(wàn)噸，利稅5.79億元、利潤(rùn)2.24億元；經(jīng)過(guò)5年的成長(zhǎng)期，到2005年鋼產(chǎn)量達(dá)到4615萬(wàn)噸、生鐵4173萬(wàn)噸、鋼材4028萬(wàn)噸，利稅206.45億元、利潤(rùn)130.61億元。

　　從總體上判斷，河北民營(yíng)鋼鐵企業(yè)在1994年與2005年出現(xiàn)了兩次周期高峰。如果按照1994~1998年行業(yè)的下滑趨勢(shì)，預(yù)計(jì)今年利潤(rùn)增幅回落明顯。這是因?yàn)槊駹I(yíng)鋼鐵固定資本累積比例較大、相對(duì)比較集中，與周期特征成正相關(guān)關(guān)系。但由于今年市場(chǎng)需求仍然呈剛性勢(shì)頭，河北民營(yíng)鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)增幅有可能有所回落，但不會(huì)明顯下滑。周期特征和河北民營(yíng)鋼鐵企業(yè)高成長(zhǎng)期已基本完成的兩方面特點(diǎn)，都需要河北民營(yíng)鋼鐵企業(yè)從高成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)入成熟期或成型期，并又恰恰與今年是進(jìn)入“十一五”以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線的新一輪戰(zhàn)略調(diào)整相吻合。這一戰(zhàn)略調(diào)整期或成熟成長(zhǎng)期，要求河北民營(yíng)鋼鐵企業(yè)從重視市場(chǎng)開(kāi)拓、規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)為要更加重視企業(yè)技術(shù)和管理的完善提高，更加注重走以技術(shù)改造為途徑的內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)之路，更加注重企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效益的提高，更加注重發(fā)展節(jié)約型、環(huán)保型和循環(huán)型經(jīng)濟(jì)。

　　河北民營(yíng)鋼鐵企業(yè)將與唐鋼、邯鋼發(fā)展水平拉大差距。

　　以曹妃甸大鋼和邯鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)項(xiàng)目工程開(kāi)工建設(shè)為標(biāo)志，河北鋼鐵工業(yè)發(fā)展將進(jìn)入一個(gè)新階段，也將拉大與河北民營(yíng)鋼鐵企業(yè)發(fā)展水平的差距，并將加大河北民營(yíng)鋼鐵企業(yè)發(fā)展的壓力。單從煉鐵、煉鋼系統(tǒng)裝備水平來(lái)說(shuō)，曹妃甸大鋼將建兩座5500m3高爐，3座300噸轉(zhuǎn)爐；邯鋼新區(qū)將建兩座3200m3高爐、兩座200噸頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐；同時(shí)，他們都將采用國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和管理水平，打造裝備高檔、精品高端、布局合理、管理一流、節(jié)能環(huán)保與循環(huán)經(jīng)濟(jì)并重、國(guó)際水平現(xiàn)代化企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。發(fā)展鋼鐵企業(yè)，不僅資源配置要全球化，而且還要從國(guó)際先進(jìn)水平的角度來(lái)考慮技術(shù)和裝備。在這些方面，都將使河北民營(yíng)鋼鐵企業(yè)在新一輪戰(zhàn)略調(diào)整期內(nèi)形成與唐鋼集團(tuán)、邯鋼集團(tuán)發(fā)展水平新的落差。

　　國(guó)際、國(guó)內(nèi)、省內(nèi)新一輪鋼鐵企業(yè)重組趨勢(shì)將使河北民營(yíng)鋼鐵企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)。

　　最近，全球第一大鋼鐵企業(yè)米塔爾成功收購(gòu)全球第二大鋼鐵公司安賽樂(lè)，組建“安賽樂(lè)—米塔爾”新公司，粗鋼產(chǎn)能將達(dá)到1.5億噸，產(chǎn)量超1億噸，占世界總量的11%。由此引發(fā)了全球鋼鐵業(yè)第四次大規(guī)模的重組并購(gòu)時(shí)代的到來(lái)。第四次重組對(duì)我國(guó)鋼鐵業(yè)產(chǎn)生的沖擊力最大。因?yàn)槲覈?guó)是世界第一大鋼鐵大國(guó)，且產(chǎn)量比身后四大國(guó)鋼鐵產(chǎn)量之和還多2900萬(wàn)噸，卻沒(méi)有世界第一大鋼鐵企業(yè)。因此必將引發(fā)國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)格局發(fā)生重大變化。由于國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)跨地區(qū)重組受地方政府利益制約很大，因此，在國(guó)內(nèi)最有可能成功重組的鋼鐵企業(yè)在山東萊鋼、濟(jì)鋼重組之后，就應(yīng)該是河北的新唐鋼集團(tuán)與邯鋼集團(tuán)的重組。在河北鋼鐵工業(yè)的布局中，原有的國(guó)有企業(yè)邢鋼已改制演化為職工控股的民營(yíng)企業(yè)，原有的國(guó)有企業(yè)石鋼已被收購(gòu)入港企中信泰富麾下，進(jìn)入與大冶特鋼(5.71,0.09,1.60%)、興澄特鋼的特鋼業(yè)布局之中。因此，一旦唐鋼集團(tuán)與邯鋼集團(tuán)重組，多而分散的河北民營(yíng)鋼鐵企業(yè)組織結(jié)構(gòu)矛盾將更加突出。鞍本合并且建營(yíng)口港(9.23,0.08,0.87%)項(xiàng)目，形成3500萬(wàn)噸產(chǎn)能，武鋼購(gòu)并鄂鋼、柳鋼并建千萬(wàn)噸防城港項(xiàng)目；山東濟(jì)鋼、萊鋼合并形成3000萬(wàn)噸產(chǎn)能；唐鋼、邯鋼重組形成3000萬(wàn)噸產(chǎn)能；寶鋼已有3000萬(wàn)噸產(chǎn)能并有可能加快對(duì)八一鋼鐵(4.05,0.03,0.75%)、馬鋼、包鋼股份(2.66,0.01,0.38%)的收購(gòu)標(biāo)的，據(jù)估算僅出資250億元左右，即可使寶鋼產(chǎn)能達(dá)到7000萬(wàn)噸。因此，河北民營(yíng)鋼鐵企業(yè)必須正視這種國(guó)內(nèi)外鋼鐵業(yè)重組的壓力和資本運(yùn)作的挑戰(zhàn)。