有的呼吁盡快取消優(yōu)惠政策：長痛不如短痛；有的提出步子不宜過快：企業(yè)還需適應；有的認為不應取消優(yōu)惠：擔心成本大升；
　　
    按照入世承諾，從今天開始，中國將如期對外資開放化肥的批發(fā)和零售市場。與此同時，化肥行業(yè)市場化進程也將穩(wěn)步推進，化肥價格調控機制改革已箭在弦上。但是到目前為止，國家新的產業(yè)政策何時開始取消優(yōu)惠？先取消哪部分優(yōu)惠？進口關稅暫定稅率是否會調整？何時和如何調整？等許多的不明朗，使得明年的化肥市場充滿了懸念。據(jù)記者了解，目前國內化肥企業(yè)的心態(tài)并不十分一致，而且出現(xiàn)了3種不同的聲音。這包括：呼吁國家盡快全面取消優(yōu)惠政策、希望逐步取消優(yōu)惠政策和不希望取消優(yōu)惠政策。
　　
    主張國家盡快全面取消優(yōu)惠政策和放開市場的企業(yè)是基于以下的理由：在享受和執(zhí)行國家化肥行業(yè)政策上，一方面上游的優(yōu)惠政策，如油煤氣電運稅等本企業(yè)一分錢都沒享受到，折算成效益，噸尿素相對成本高于其他企業(yè)200～300元；另一方面下游尿素的銷價又是國家限價，國有企業(yè)無法靈活操作。而許多廠一方面是優(yōu)惠政策照單享受，尿素銷價上又靈活操作，所以，造成了化肥行業(yè)內有的企業(yè)是兩頭討好，有的企業(yè)是兩頭吃虧。既然有企業(yè)無法通過自身努力而改變的政策因素在內，而且是否能享受到優(yōu)惠政策導致的成本差距是那么的大，使得企業(yè)無論怎么努力，還不如去享受優(yōu)惠政策來得快、來得多，那么要放開就盡早放開，大家扯平。取消化肥優(yōu)惠政策，化肥行業(yè)雖有陣痛，但不可避免，長痛不如短痛。
　　
    第二種聲音是希望逐步取消優(yōu)惠，而且以兩年時間為最佳。這樣的企業(yè)在國內的化肥企業(yè)中所占比例相對較大。他們的想法是，市場化、取消優(yōu)惠是遲早的事，這是不以人的意志為轉移的大勢所趨。但是步子不宜過快，要穩(wěn)步推進。其實這也與國家和中國氮肥工業(yè)協(xié)會的想法不謀而合。之所以會有如此的想法，這些企業(yè)說得也很明白。取消優(yōu)惠后成本必然會大幅上升，導致化肥市場價格的大起大落，這無論是對化肥生產企業(yè)還是對農民來說都不是一件好事。因為市場的反應會滯后一些，導致企業(yè)成本的上升不一定會很快帶來價格的上升，對此，企業(yè)就需要適應，今年6月份以后的化肥價格持續(xù)低迷就讓企業(yè)苦不堪言。而價格即使上升了，也不一定給企業(yè)帶來好的效益，生產成本增加推動價格上升，一旦受到需求的制約，企業(yè)的利潤肯定會下降，甚至虧損。屆時企業(yè)大量死掉，市場平衡會被不斷打破。另外，也有企業(yè)認為，長期以來由于化肥生產企業(yè)涉及三農，不少企業(yè)一直享受著國家的優(yōu)惠，造成了不少企業(yè)對這些優(yōu)惠政策的心理依賴，而且不容易輕易消除。一旦改革的步子邁得快了，會使不少企業(yè)產生心理上的落差。對此，企業(yè)也需要適應。
　　
    第三種不同的聲音是不希望取消優(yōu)惠。他們的理由是，無論是優(yōu)惠電價的取消還是優(yōu)惠鐵路運價的取消，都對優(yōu)惠政策落實得相對好一些的企業(yè)產生重大打擊，這樣會導致企業(yè)成本的大幅上升以及虧損，對行業(yè)的健康發(fā)展不利。

    為什么同樣是國內的化肥企業(yè)，對于市場化卻出現(xiàn)了不同反應呢？其中的原因是多方面的。
　　
    首先，企業(yè)的發(fā)展歷程不同。一點一點地像雪球似的滾動發(fā)展起來的企業(yè)與由國家一次性投資的企業(yè)，由于抗風險能力不同，對這個市場化改革的敏感程度肯定不盡相同。
　　
    其次，所處地理位置和距離消費地以及原料產地的遠近不同，也使企業(yè)對市場化的敏感程度不同。產地銷的企業(yè)，由于可以通過汽運，自然對鐵路運價上漲的反應不會特別大；而運距長的企業(yè)，鐵路運價的上漲將成為其成本上升的重要推動因素。離原料產地遠近不同也是造成企業(yè)有不同反應的重要因素。
　　
    此外，管理水平的不同也直接影響到企業(yè)對取消優(yōu)惠后各種漲價因素的消化能力和承受能力。如新建的大型企業(yè)以及有成本優(yōu)勢的企業(yè)，對市場化改革的敏感程度就小，喊得也少；而靠國家資金支持的、包袱重的企業(yè)以及裝置規(guī)模小、沒有成本優(yōu)勢的企業(yè)喊難的就多。
　　
    當然，這也不能排除鐵路運價優(yōu)惠的取消對大企業(yè)影響較大和電價優(yōu)惠的取消對中小企業(yè)影響較大的這些客觀因素。
　　
    從目前的情況看，化肥行業(yè)市場化改革的步伐勢不可當。記者發(fā)現(xiàn)，已經有不少企業(yè)在從自身找突破，來盡量化解取消優(yōu)惠政策后可能導致的成本上漲因素。既然氣價、煤價以及運價都是化肥生產企業(yè)所無法掌控的，那么就搞熱電聯(lián)產，上自備電廠。據(jù)了解，已經有一些企業(yè)在項目建設或實施技改時，就配套建設了自備發(fā)電機組，實際電力成本只有0.1元/千瓦時。而且這些企業(yè)大多采用同步電機和蒸汽驅動透平等節(jié)電設施，噸氨耗電一般只有1100千瓦時，使其噸氨電力成本只有 110元左右。
　　
    也有的搞"以副養(yǎng)肥"。據(jù)說在化肥行業(yè)，單獨生產化肥的企業(yè)已經為數(shù)不多，為了避免一條腿走路，不少企業(yè)在搞醇肥聯(lián)產，還有的甲酸做到了亞洲第一，有的搞起了造藥業(yè)。同時，有相當一部分中小肥企正在利用自身獨特的優(yōu)勢，奮力開拓精細化工產品領域，同時做精做強復合肥產業(yè)，在特色肥上狠下功夫，為自己進一步開拓生存空間。

    還有的在搞聯(lián)儲。有消息稱，由于對明年的化肥市場心存顧慮，許多化肥企業(yè)一改以往自儲化肥的做法，而是與流通企業(yè)聯(lián)合儲備化肥，盡量減少庫存。具體就是與大客戶共同建立銷售網絡，形成銷售聯(lián)盟，并與中農、中化等大型農資經銷商開展聯(lián)儲聯(lián)營活動，以在明年尿素供大于求之時增強搞風險能力。
　　
    盡管有這樣或那樣的困難，但是從記者的采訪和觀察中還是能夠感覺到，面對化肥市場的開放，大多數(shù)企業(yè)還是能夠以積極和平和的心態(tài)來應對。
　　
    對于化肥企業(yè)來說，今天是一個分水嶺。國外化肥批發(fā)零售業(yè)準入中國市場，意味著飽經歷練的化肥企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)。國外企業(yè)雄厚的資金優(yōu)勢、靈活的營銷方式和先進的企業(yè)管理模式，以及國家優(yōu)惠政策的逐步取消，無疑將對國內化肥生產企業(yè)形成強勁的挑戰(zhàn)態(tài)勢。而在計劃經濟模式下發(fā)展起來的國內化肥企業(yè)應該如何判斷即將到來的完全市場化的發(fā)展格局？如何才能在外資進入后所形成的新的競爭態(tài)勢中勝出？不同類型的企業(yè)應該如何在這種市場的變革中找到機遇，應對挑戰(zhàn)？這是目前所有化肥企業(yè)最關心的問題。