本網(wǎng)訊 入冬以來，寒意襲人，但一場調(diào)煤保電的戰(zhàn)役已火熱升溫。進(jìn)入11月份，湖南省火力發(fā)電負(fù)荷居高不下，導(dǎo)致發(fā)電用煤全面告急。為確保迎峰度冬的用煤需要，11月16日，湖南分公司在長沙召開了2006年燃料工作座談會議，要求公司所屬的各發(fā)電企業(yè)充分做好各方面工作，高度重視可能影響電煤供應(yīng)、影響備冬儲煤的一切不利因素，力爭多存煤。

　　隨著氣溫的持續(xù)下降，該公司系統(tǒng)各火電企業(yè)基本處于滿負(fù)荷運行，電煤供應(yīng)日益趨緊。截至12月4日，耒陽發(fā)電廠存煤15.8萬噸，株洲發(fā)電公司存煤22.8萬噸，湘潭發(fā)電公司存煤16.6萬噸，石門發(fā)電公司存煤24.8萬噸。特別是湘潭發(fā)電公司，新投產(chǎn)的2臺60萬千瓦機組同時運行，電煤消耗很大，形勢嚴(yán)峻。目前，大唐在湘火電企業(yè)除金竹山發(fā)電分公司外，其他發(fā)電企業(yè)電煤庫存均已逼近底線。

　　針對這種火燒眉毛的局勢，湖南分公司一方面召開工作會議，細(xì)致分析，科學(xué)部署；另一方面多管齊下，四方出擊，化解"燃煤之急"。

　　一是加強電煤調(diào)運。該公司充分發(fā)揮調(diào)運人員的主觀能動性和工作積極性，在非常時期他們更加腳不歇地，奔波在調(diào)煤保電的路途上。同時，該公司加大了對北方煤的調(diào)運力度，力爭為公司多調(diào)煤，調(diào)好煤，速調(diào)煤，千方百計完成年底的調(diào)運任務(wù)。

　　二是加強與鐵路部門的溝通和聯(lián)系。鐵路運力是關(guān)系煤源及時送達(dá)的關(guān)鍵，湖南分公司燃料管理中心高度重視，多次致函鄭州鐵路局等單位，并與廣鐵集團及時溝通聯(lián)系，請求鐵路部門把煤炭運輸作為運輸?shù)闹刂兄�重，確保日裝電煤量以及日運電煤量，并配合他們切實把好煤炭運輸關(guān)，在運力上予以傾斜，建立電煤運輸綠色通道。

　　三是提高合同兌現(xiàn)率。目前，湖南分公司年初與鄭煤集團、平煤集團、晉煤集團和潞安集團簽訂的電煤購買合同多未兌現(xiàn)，給該公司所屬火電企業(yè)電煤供應(yīng)帶來不確定的因素。在電煤日趨緊張的時候，該公司燃料管理中心充分調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，與煤炭集團多次協(xié)商，爭取對方的理解與支持，在確保煤質(zhì)的基礎(chǔ)之上，要求合同兌現(xiàn)率進(jìn)一步提高。

　　四是加強內(nèi)部協(xié)調(diào)。湖南分公司各火電企業(yè)的煤炭儲量很不均勻，金竹山電廠目前存煤尚有60余萬噸，而其他電廠已遭遇煤荒。針對這種狀況，該公司燃料管理中心加強內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)，合理利用煤炭資源，結(jié)合該公司內(nèi)部的電量置換措施，對煤炭也實行置換，發(fā)電負(fù)荷不高的企業(yè)把余煤調(diào)運給發(fā)電量高的企業(yè)，或是電煤裝卸暫有困難的企業(yè)把電煤轉(zhuǎn)運給其他單位，盡量平衡各火電企業(yè)的庫存煤量。

　　五是開辟新的煤源。湖南分公司在保持與老客戶合作的同時，又放眼八面，進(jìn)一步拓展省內(nèi)及周邊省份的調(diào)煤視野，力爭開辟新的煤源，并暢通進(jìn)煤渠道，爭取符合該公司進(jìn)煤條件的煤源都能引進(jìn)來。（李云湘）

　　來源：中國電力新聞網(wǎng)