─突出四個重點  達到四個明顯

    為深刻吸取事故教訓(xùn)，認真查找在思想認識、安全管理等工作中存在的問題和不足，兗礦集團北宿礦突出四個重點開展安全整頓活動，確保達到“四個明顯”的目標(biāo)。
    整頓領(lǐng)導(dǎo)班子，管理水平明顯提高。在認真學(xué)習(xí)、征求意見、撰寫發(fā)言材料、會前談心的基礎(chǔ)上，這個礦組織召開了礦領(lǐng)導(dǎo)班子和基層領(lǐng)導(dǎo)班子兩級安全專題民主生活會，每名領(lǐng)導(dǎo)干部深入開展批評與自我批評，針對存在問題制定整改措施，務(wù)求思想上有新認識，管理工作中有新成效。
    整頓基層區(qū)隊，安全防線明顯增強。這個礦進一步明確基層區(qū)隊管理人員安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊“四大員”24小時值班、下井帶班、跟班、副區(qū)長跟班盯崗制度。積極培育安全管理區(qū)隊自治模式，以區(qū)隊為單位開展自查自糾，對所有環(huán)節(jié)、崗位、人員、設(shè)備進行了拉網(wǎng)式、解剖式的安全大檢查，把隱患當(dāng)作事故處理。
    整頓現(xiàn)場班組，安全基礎(chǔ)明顯扎實。井下采掘、輔助區(qū)隊的當(dāng)班班長或跟班副區(qū)長、安監(jiān)處值班人員，由礦調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)組織召開班前例會，讓班組長明確在現(xiàn)場重點抓什么、干什么、管什么、做什么。采取定班、定點、定現(xiàn)場、定責(zé)任區(qū)的“四定”方式，落實安全責(zé)任，強化班組管理，確保實現(xiàn)班組安全無隱患、現(xiàn)場無“三違”、生產(chǎn)設(shè)備完好、安全設(shè)施齊全。
    整頓職工思想，操作行為明顯規(guī)范。這個礦廣泛開展了“牢記教訓(xùn)、不忘事故”系列安全警示教育活動，幫助職工牢固樹立起“安全為我、我為安全”的安全核心理念。突出“六個必培、六個應(yīng)知”，利用班前會班后會、周一安全活動、周二技術(shù)課等，組織職工對安全制度、特別規(guī)定、規(guī)程措施等進行重新學(xué)習(xí)。強化現(xiàn)場培訓(xùn)，按照不同工種、崗位，技術(shù)員、班組長、導(dǎo)師現(xiàn)場手把手的教，并把考試移到現(xiàn)場，達不到“手指口述”要求的一律停下工作進行再學(xué)習(xí)，以每一個人的安全保證礦井的安全生產(chǎn)。

本網(wǎng)通訊員：顧興麗 網(wǎng)站編輯：雷松