寧夏煤業(yè)集團有限責任公司是在寧夏原四家大型國有煤炭企業(yè)的基礎上，于2002年12月28日經(jīng)深度重組成立的。運行3年后，2006年1月18日與神華集團合資合作，強強聯(lián)合，成為現(xiàn)在的神華寧夏煤業(yè)集團有限責任公司。公司注冊資本101億元，現(xiàn)有總資產(chǎn)236億元，凈資產(chǎn)136億元，員工4.8萬人。有42個直屬單位和23個全資、合資、控股、參股公司，其中13個煤礦、3個洗煤廠，生產(chǎn)動力煤、無煙煤、焦煤三大系列產(chǎn)品，主要供應電力、冶金、化工、建材等行業(yè)，部分無煙煤出口。
近年來，他們發(fā)揚搶抓機遇、埋頭苦干、追求卓越的企業(yè)精神，深化改革，加快發(fā)展，各項工作邁上新臺階，在西部大開發(fā)戰(zhàn)略中，為國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，推動社會進步作出了突出貢獻。
一、主要經(jīng)濟指標刷新歷史記錄，企業(yè)綜合實力顯著增強，員工收入穩(wěn)步增長。
集團公司組建以來，生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、改革等各方面工作都取得了新的成績，原煤產(chǎn)量、商品煤銷量、營業(yè)總收入、工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值等主要經(jīng)濟指標大幅增長，不斷刷新歷史記錄。原煤產(chǎn)量2002年四家企業(yè)之和為1574萬噸，2005年達到2301萬噸；商品煤銷量2002年為1553萬噸，2005年達到2309萬噸；銷售收入2002年為27.8億元，2005年達到56.6億元；工業(yè)增加值2002年為13.15億元，2005年達到23.68億元。企業(yè)經(jīng)濟總量不斷擴大，綜合實力顯著增強，為寧東能源化工基地的開發(fā)建設打下了堅實的基礎。
二、投資成倍增長，發(fā)展建設取得新進展，開創(chuàng)了寧夏煤炭工業(yè)發(fā)展史上的新紀元。
為了擔當起自治區(qū)發(fā)展能源及化工產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略排頭兵的責任和使命，集團公司搶抓機遇，加快發(fā)展，投資逐年成倍地增長。2002年四家企業(yè)投資之和為4.57億元，2003年完成固定資產(chǎn)投資6.86億元，2004年達到15.5億元，2005年達到38.5億元，逐年翻番。截至2005年底，集團公司在建基本建設及技術改造項目共25個，在建礦井有7對，技術改造礦井有4對，總的建設規(guī)模達到了6510萬噸／年。特別是集團組建以來第一對新建的現(xiàn)代化礦井———羊場灣煤礦的投產(chǎn)，靈州電廠兩臺135萬千瓦機組已實現(xiàn)了一號機組并網(wǎng)發(fā)電的目標，標志著公司3年來煤炭生產(chǎn)、煤炭轉(zhuǎn)化、煤炭深加工三大支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展建設取得了階段性重大成果，集團公司進入了投入產(chǎn)出同步增長的發(fā)展新階段。
三、融資工作取得新突破，實現(xiàn)了多元化融資，集團公司發(fā)展的后續(xù)資金充足有余。
按照近期和遠期投融資規(guī)劃，采取多渠道、多元化籌資方式，2005年融資規(guī)模達到了185億元。其中，成功發(fā)行了10億元公司債券和9億元短期融資券，與開行簽訂貸款20.4億元，開行和中行承諾貸款121億元。截至2005年年底，各大商業(yè)銀行對集團公司的承諾貸款超過1000億元，融資規(guī)模和渠道進一步拓展，做到了“倉里有糧、心里不慌”，合資合作能力顯著增強。
四、構建了以戰(zhàn)略管理為核心的企業(yè)管理體系，以信息化管理為手段，提升了整體管理水平。
集團公司強力推行戰(zhàn)略管理，運用戰(zhàn)略管理思想來設定工作目標、工作措施，突出戰(zhàn)略實施過程控制的考核與評價，構建了以戰(zhàn)略管理為核心的企業(yè)管理體系。注重發(fā)揮物資采購、物流配送、市場聯(lián)動營銷新體制和機制的優(yōu)勢，構建了以資金管理為軸心的預算管理體系，使財務資源的整體聚合效應得到發(fā)揮，增強了經(jīng)營運作的效率與控制力，提升了經(jīng)營運行的質(zhì)量和效果。初步建成了跨地域的計算機城域光環(huán)網(wǎng)，基本形成了計算機、通信、有線電視三網(wǎng)融合的信息化傳輸平臺，整體管理水平顯著提升。
五、努力推動技術創(chuàng)新，加大了安全投入，建設創(chuàng)新型企業(yè)。
他們堅持科技是第一生產(chǎn)力，高度重視、著力增強自主創(chuàng)新能力，依靠科技進步改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快高產(chǎn)高效礦井建設步伐，在引進煤化工先進技術的基礎上著力消化吸收再創(chuàng)新。引進了國際上先進的GSP煤氣化技術，對煤基二甲醚等煤化工項目引進國際通用的工程管理模式，實行IPMT管理。GSP氣化技術的引進，MPT工藝路線的選擇，IPMT管理模式的引入，保證了集團公司在國內(nèi)煤化工項目技術上的領先地位。進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和組織結構，優(yōu)化資源配置，推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，培育和壯大核心競爭能力。構建以安全、質(zhì)量為主線的安全生產(chǎn)管理體系，不斷加大投入，著力從環(huán)境上解決危機安全的隱患和問題，3年來累計安全投入5.19億元，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
六、落實以人為本思想，提高員工生活質(zhì)量，建設和諧礦區(qū)。
集團公司始終把提高員工生活質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，以人為本，善待員工，堅持用發(fā)展的觀點解決問題，用改革的方式化解矛盾。妥善處理了企業(yè)改革與發(fā)展中的矛盾和問題，大力實施礦區(qū)居住環(huán)境治理工程，改善職工的生活條件，創(chuàng)建文明和諧的社區(qū)。成立了寧夏煤炭職工扶貧濟困基金會，建立健全弱勢群體救助長效機制，形成集團上下團結一心、加速發(fā)展的濃厚氛圍。
七、高度重視企業(yè)黨建工作，營造加快發(fā)展的強大合力，三個文明建設取得豐碩成果。
他們始終緊密結合礦區(qū)實際和企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的需要，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。用發(fā)展戰(zhàn)略引導員工價值取向，以全新的管理制度規(guī)范員工的行為；用全新的經(jīng)營理念更新員工的觀念，用強有力的思想政治工作提升員工的人生觀和職業(yè)道德標準。大力創(chuàng)建以忠于企業(yè)為核心的企業(yè)文化，團結帶領廣大職工務實創(chuàng)新，銳意進取，黨的建設、思想政治工作和精神文明建設、企業(yè)文化建設取得新成績，形成了抓大事、謀全局、促發(fā)展的強大合力。
在以張文江為核心的領導班子帶領下，集團公司取得了可喜成績。企業(yè)迅速形成集聚效應和品牌效應，榮獲了“中國礦業(yè)十佳企業(yè)”、“全國煤炭優(yōu)秀企業(yè)”、“全國企業(yè)文化建設先進單位”、“西部開發(fā)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)獎”、全國“五一勞動獎狀”、“自治區(qū)模范集體”等多項榮譽。
目前，寧夏煤業(yè)集團公司已加盟神華集團公司，企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ω�，市場更加廣闊，發(fā)展勢頭更迅猛。由此，必將有力地推進特大型煤炭綜合開發(fā)利用基地的建設，實現(xiàn)煤炭就地轉(zhuǎn)化，生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，以大企業(yè)建設大基地，以大基地培育大企業(yè)，創(chuàng)造更加美好的未來。
