一套安全視覺識別系統(tǒng)、一套安全管理制度、一張齊抓共管安全網(wǎng)絡(luò)、一套科學(xué)的安全工作流程。重煤集團渝陽煤礦建設(shè)“四個一”的特色安全文化，推動了礦井本質(zhì)型安全環(huán)境的建立。全礦員工隊伍安全意識進一步增強，現(xiàn)場操作行為明顯規(guī)范，井下工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)有長足進步，三違、隱患、事故大幅度下降。
    渝陽煤礦投資15萬元開展特色安全文化建設(shè)，歷時60余天，在硬件上建成了六塊一線的1000米安全文化長廊，充分發(fā)揮了安全視覺識別系統(tǒng)的警示教育功能。從地面基層各隊排班室到井底人車場，沿途通過安全宣傳畫、親情標語、燈箱電子屏顯示、視聽系統(tǒng)等載體形式，把渝陽煤礦的安全管理觀、安全價值觀、安全行為觀、安全“高壓線”政策、入井須知、上崗要求等融于一體，形成了安全警示系統(tǒng)，教育員工提高安全意識，時刻繃緊安全之弦。從井底人車場至各采掘工作面，一個個鮮亮的燈箱、一條條充滿溫馨情調(diào)的祝福提示標語、一組組通俗易懂、質(zhì)量上乘的安全漫畫，把煤礦井下主要崗位工種的操作規(guī)范高度概括成“36要 36忌”，提醒告訴員工該怎么干、不該怎么干，一目了然，好看好記。
    軟件部分上，員工個人安全公積金制、安全聯(lián)�；ケＸ�(zé)任制、管理人員安全問責(zé)追究制、工程質(zhì)量劃線終生負責(zé)制等構(gòu)成了一套制度的亮點和靈魂，井下現(xiàn)場發(fā)生的三違、隱患、事故與員工、班組長、基層管理人員的個人績效進行掛鉤考核，井下現(xiàn)場每一棟道，每一架料，每一寸進尺，每一米管軌線，都建有專帳記錄，無論什么地方、無論什么環(huán)節(jié)、無論什么時候，只要出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位和人員都要終生負責(zé)到底。怎樣控制安全重點工作？如何跟蹤管理？現(xiàn)場安全問題該向什么部門和人員匯報？怎樣匯報等環(huán)節(jié)的明確規(guī)范，更加彰顯了渝陽煤礦安全工作流程的科學(xué)性。
    黨政工團齊抓共管，是渝陽煤礦建特色安全文化、創(chuàng)本質(zhì)安全環(huán)境的關(guān)鍵所在。渝陽煤礦在建設(shè)特色安全文化的同時，重新修改完善實施了黨員安全示范崗、員工安全監(jiān)督崗、青工安全協(xié)管崗、干部安全督察崗“四崗”競賽管理辦法，真正在安全上形成了“黨委管帽子、行政管票子、工會搭臺子、團委結(jié)對子”的齊抓共管局面。
    渝陽煤礦的特色安全文化建成后，得到了全礦員工的認同和執(zhí)行。員工對安全文化內(nèi)化于心，每天排班面對安全宣誓墻莊嚴宣誓承諾，每次安全學(xué)習(xí)排唱安全歌，搞好安全生產(chǎn)、依靠安全增收，成為了員工群眾的安全共識；安全文化外化于力，井下生產(chǎn)現(xiàn)場得到有效控制，無論采煤還是掘進各隊的生產(chǎn)頭面，每月三違總數(shù)不超過5件、隱患總數(shù)不超過15件，不發(fā)生三級以上非傷亡事故、不發(fā)生重傷事故，“兩不超”、“兩不發(fā)生”成了全礦井下生產(chǎn)現(xiàn)場的必保目標，精品采煤工作面、免檢掘進磧頭推動了本質(zhì)安全型生產(chǎn)環(huán)境的建立。