新形勢下煤炭企業(yè)黨建如何適應(yīng)時代發(fā)展的要求？紅梁煤業(yè)公司黨委結(jié)合先進性教育活動和公司的實際積極探索，通過實施“三個培養(yǎng)”新機制，給出了一個很好的答案。
黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手
   該公司在開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)時有重點地對黨員進行培養(yǎng)，組織黨員外出學(xué)習(xí)、參觀，并聘請技術(shù)專家到礦區(qū)和區(qū)隊開展不脫產(chǎn)安全技術(shù)集中培訓(xùn)，并重點做好思想教育，以提高他們的整體素質(zhì)。同時在基層黨支部完善管理機制，把技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治學(xué)習(xí)列入基層黨支部工作目標(biāo)和六好區(qū)隊考核標(biāo)準(zhǔn)，各區(qū)隊都普遍開展一天一題和一周一考培訓(xùn)活動，公司安管處定期對各區(qū)隊開展此項活動進行考核，獎優(yōu)罰劣，從而激發(fā)了基層黨支部培養(yǎng)黨員和員工的積極性以及黨員鉆業(yè)務(wù)、學(xué)政治的主動性。
員工中的生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成黨員
   在同等條件下，發(fā)展黨員重點向技術(shù)骨干和崗位能手傾斜。首先以基層黨支部為單位，把技術(shù)精、業(yè)務(wù)強、品德好、在政治上要求進步的職工登記造冊，建檔立卡；然后采取辦班培訓(xùn)、專題學(xué)習(xí)、談話摸底等方式，對其進行黨性教育；黨支部指定專人進行一對一幫帶。近兩年來，該公司先后有30余名員工技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干加入了黨員隊伍。
素質(zhì)高的員工培養(yǎng)成隊伍帶頭人
該公司對黨員中的技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干進行重點培訓(xùn)和培養(yǎng)。把基層黨支部技術(shù)業(yè)務(wù)強、思想品質(zhì)高、有領(lǐng)導(dǎo)和組織能力的黨員安排在重點崗位，給他們派任務(wù)、壓擔(dān)子，進行有目的的培養(yǎng)和鍛煉，同時舉辦培訓(xùn)班，對他們進行理論知識培訓(xùn)教育，使這些人成為公司生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展的骨干力量。
    “三個培養(yǎng)”新機制的實施，提高了全公司黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，使黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力大大增強，促進了全公司安全生產(chǎn)，帶動了各項工作的全面開展，目前，該公司306名在職黨員已成為生產(chǎn)經(jīng)營的骨干，在他們的帶領(lǐng)下，截止到10月22日，該公司已生產(chǎn)原煤51.7435噸，掘進進尺 6070.05米，分別完成計劃的106.3%和116.3%，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1352天，為全面完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
                                                

紅梁公司黨委工作部：蘇愛玲