“希望和大家一起，把雙龍煤礦的事情做好！”這是今年9月王鵬飛就任雙龍煤礦礦長時在職工大會上說的一句掏心窩子的話。

    今年9月，陜西黃陵煤炭市場頻頻告急，好多用戶拿著錢買不到煤。按理講，位于黃陵縣境內(nèi)的雙龍煤礦應該是遇到了千載難逢的好機遇�？稍摰V由于前期巷道底板鼓出的影響，機采工作面頂板破碎性強、底板松軟，大部分通風設施受巷道變形而破壞，造成井下風量流失的現(xiàn)狀，加之1303工作面尚未貫通，掘進工作面正在延伸，以及通風量影響中長期生產(chǎn)接續(xù)計劃安排。為此，原有主通風機已不能滿足礦井后期轉(zhuǎn)入五、六采區(qū)的需求。在各種“癥結”面前，王礦長不急功近利，首先從完善礦礦井下安全、生產(chǎn)兩大系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)抓起，用自查隱患的形式，加強隱患排查、整改力度。通過返棚、拉底，加強通風設施維護，提高職工安全責任意識等細致扎實的工作，致力于礦井兩大系統(tǒng)的改造之中。通過對全礦現(xiàn)場管理的調(diào)查，為了切實提高全礦總體合作能力，他建議把原來每周召開兩次的調(diào)度會改為每日召開一次，并把每日調(diào)度會作為基點，形成了各單位每日工作詢問、匯報制度；對照煤礦安全質(zhì)量標準化的工作要求，他與生產(chǎn)、通風、電機等技術部門及時溝通，交流大巷返修，生產(chǎn)工作面布局，通風系統(tǒng)改造等工程的施工設計及工藝。很快，礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)初具正常。到10月中旬，礦井通風機改造工程順利實施，礦井通風量由先前的2400m3/min增加到現(xiàn)在最大供風量4200m3/min，大大提高了礦井的通風能力。
    面對全礦生產(chǎn)滯后、安全隱患有待整改、企業(yè)經(jīng)營形勢不容樂觀等一系列問題的困擾，他認為，抓企業(yè)管理，首先要考慮人員因素，必須從加強職工隊伍建設入手，從干部作風抓起，切實提高他們的責任意識。上任不久，他發(fā)現(xiàn)各生產(chǎn)區(qū)隊值班室干部值班狀況差。值班人員晚上不是熄燈睡覺，就是鎖門竄崗。為了整頓干部這種漂浮的工作作風，有人建議他召開班子會，對部分干部進行免職處分。他心里明白，僅僅用免職的方法來轉(zhuǎn)變干部作風是遠遠不夠的，既要從全局利益考慮，還要保持隊伍的穩(wěn)定，更重要是怎樣用有效的方法讓他們認識錯誤、糾正錯誤，切實負起自身所承擔的職責和義務。所以，他經(jīng)常找區(qū)隊干部談心，在干部會上敲警鐘。他說：“重視煤礦安全生產(chǎn)工作，應該是每一位職工的責任和義務。尤其是領導干部，特別是領導職工直接參與一線生產(chǎn)的干部，應該拿出革命者的勇氣，帶著心系職工的感情去工作，正確認識安全責任對煤礦生產(chǎn)的重要性，我就說這些！”旁敲側(cè)擊，藥到病除，就是這一句話，生產(chǎn)區(qū)隊干部把辦公地點由地面轉(zhuǎn)到井下工作現(xiàn)場，礦處級領導形成了八小時井下跟班制度。

    通過注重細節(jié)，明確責任等一系列基礎工作實施，隨著1302高檔普采工作面生產(chǎn)正常，1303炮采工作面進入初采初放階段。該礦安全、生產(chǎn)兩大系統(tǒng)恢復，逐步形成了細節(jié)管理推動總體管理的模式，進一步夯實了安全、生產(chǎn)管理基礎。另外，他要求廣大干部從關心職工生活的點滴做起，想職工所想，急職工所急。10 月16日，雖是深秋季節(jié)，但連陰雨帶來的冷空氣還是有點透骨。這一天，生活區(qū)的供暖鍋爐提前一月開始工作了，居住在單身樓的500多名職工享受到了春天般的溫暖。

    如今，雙龍煤礦在他的帶領下，正一步一個腳印奮發(fā)向前，以新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。