全國煤炭市場風(fēng)云激蕩，優(yōu)質(zhì)煤炭資源瀕臨枯竭……一系列的挑戰(zhàn)，對于一個年產(chǎn)銷量達(dá)8000萬噸，擁有國有資產(chǎn)265億元，20萬員工、70萬員工家屬的全國煤、電、化特大型煤電企業(yè)--大同煤礦集團(tuán)公司來說，是躺在歷史的輝煌中沉淪，還是揮動改革利斧重鑄輝煌？

　　2003年全國“兩會”期間，一位代表疾呼：“中國如不盡快組建一批實力強大、能夠控制國內(nèi)煤炭市場、能與跨國公司相抗衡的大集團(tuán)，就會危及到煤炭工業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，危及到國家的能源安全大局。”

　　這位代表就是時任大同煤礦集團(tuán)公司總經(jīng)理、現(xiàn)任新同煤集團(tuán)董事長、黨委書記的彭建勛。在他的呼吁下，在山西省委、省政府的策動下，2003年12月，新同煤集團(tuán)應(yīng)運而生。

　　近年來，全國煤炭形勢發(fā)生了重大的變化，一個個利好消息讓長期處于困頓中的山西煤炭業(yè)非常愜意。然而對于處在調(diào)整、整合中的同煤集團(tuán)來說，這種市場變化帶來的不僅僅是利好消息，還有競爭和壓力。神華集團(tuán)角逐晉煤，煤炭資源瀕臨枯竭以及傳統(tǒng)企業(yè)深層次矛盾阻礙了同煤的可持續(xù)發(fā)展，也正因為這樣，有人甚至稱同煤集團(tuán)已是日薄西山的“煤炭航母”。

　　然而新同煤集團(tuán)并沒有沉寂，構(gòu)建新型煤炭工業(yè)體系的步伐從來就沒有停止：實施“四項工程”，大力發(fā)展清潔能源，進(jìn)而延伸產(chǎn)業(yè)鏈；變輸煤為輸電，建設(shè)新型“火電之城”；建設(shè)塔山工業(yè)園區(qū)，形成初具規(guī)模的生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)……新集團(tuán)成立兩年多來，堅持以“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”新思想為指導(dǎo)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，走出了以大量消耗資源和犧牲生態(tài)環(huán)境為代價的傳統(tǒng)工業(yè)化道路，重新打造了煤炭工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)新體系。

　　輝煌中書寫的痛苦

　　大同之于山西，就如山西之于中國。

　　大同是一個有著1500多年煤炭開采歷史的城市，因其煤炭儲量大、質(zhì)量高被譽為“煤都”。同煤集團(tuán)又是這個古城一顆璀璨明珠。翻看同煤集團(tuán)發(fā)展史，我們可以清晰地看到太多的輝煌：與共和國同齡的大同煤礦集團(tuán)公司前身大同礦務(wù)局，上世紀(jì)50年代末，煤炭產(chǎn)量突破1000萬噸，80年代中期實現(xiàn)3000萬噸，直到上世紀(jì)90年代末，大同礦務(wù)局一直是全國最大的煤炭生產(chǎn)企業(yè)。成立55年來，同煤集團(tuán)共生產(chǎn)煤炭13億噸，累計上繳利稅150多億元。先后榮獲國家企業(yè)管理最高獎“金馬獎”、“中國煤炭采選大王”和全國“五一勞動獎狀”等榮譽，連續(xù)十多年獲得”全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”稱號，是國家120家集團(tuán)試點單位，山西省34戶優(yōu)質(zhì)企業(yè)之一。

　　在采訪中，大同煤礦集團(tuán)公司董事長彭建勛告訴記者，作為一個老國有煤炭企業(yè)，同煤集團(tuán)目前面臨著許多令人頭痛的問題。

　　首先，優(yōu)質(zhì)煤炭資源瀕臨枯竭，煤炭生產(chǎn)接續(xù)緊張。大同煤礦集團(tuán)公司本部15個生產(chǎn)礦的資源逐步在枯竭，已經(jīng)破產(chǎn)了4個礦，馬上還有2個礦破產(chǎn)，剩下已探明的侏羅紀(jì)煤按目前開采速度僅可開采20年。

　　其次，就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整問題。多年來，和全國其它資源型企業(yè)一樣，大同煤礦面臨著“一煤獨大”的格局，非煤產(chǎn)業(yè)這幾年一直陷于停滯狀態(tài)。這一點無論是從企業(yè)新型能源化方面來講還是從企業(yè)抗擊市場風(fēng)險能力上來講都是亟待解決的難題。前些年，受全國煤炭市場低迷的不利影響，當(dāng)時的大同礦務(wù)局一度出現(xiàn)了干部職工“人人二百三，共同渡難關(guān)”的悲情局面。

　　第三，煤炭企業(yè)社會負(fù)擔(dān)沉重，就業(yè)壓力巨大。作為老國有煤炭基地，大同煤礦成立早，人員多，包袱重，“小而全、大而全”企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)沉重，企業(yè)難以輕裝上陣，快速發(fā)展。一組數(shù)據(jù)或許可以說明其面臨的壓力，最近的統(tǒng)計，同煤集團(tuán)目前的職工家屬總?cè)藬?shù)約為75萬人，而大同的市區(qū)全部人口也不過為100萬人。

　　而隨著煤炭資源的瀕臨枯竭和企業(yè)長期以來辦社會包袱的歷史傳統(tǒng)，礦區(qū)范圍內(nèi)就業(yè)和再就業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，同煤集團(tuán)現(xiàn)有待業(yè)人員4萬多人，每年還有三四千新增待業(yè)人口，就業(yè)壓力持續(xù)加大。

　　第四，生態(tài)環(huán)境破壞極為嚴(yán)重。作為資源型城市，大同市的環(huán)境污染屬于結(jié)構(gòu)型污染，以煤炭采掘和依托煤炭的高耗能為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致區(qū)域環(huán)境污染十分嚴(yán)重，其治理難度較大。

　　由于生態(tài)環(huán)境不斷惡化，大同礦區(qū)采空疊加面積累計已達(dá)940平方公里，地下水系遭到嚴(yán)重破壞，大同是全國100個最缺水的城市之一。同時礦區(qū)地質(zhì)災(zāi)害頻繁發(fā)生，地表設(shè)施遭到嚴(yán)重破壞。

　　構(gòu)建新型能源航母

　　因為煤礦資源的日愈枯竭，因為原有社會包袱的沉重，因為神華挺進(jìn)晉煤的戰(zhàn)略實施，有人擔(dān)心大同煤礦這艘航母會不會在自身的重壓下和殘酷的競爭中沉淪。

　　當(dāng)記者把這個問題拋給同煤集團(tuán)董事長彭建勛時，他信心十足地說，事實可以證明一切。

　　同煤集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃可以詮釋彭建勛的自信：到2010年，煤炭產(chǎn)銷量達(dá)到1.5億噸，力爭全部入洗；投產(chǎn)和在建電廠裝機容量300萬千瓦；建成120萬噸氧化鋁、60萬噸甲醇、5萬噸高嶺土等大型項目；銷售總收入達(dá)到400億元以上，其中煤與非煤的比例達(dá)到6:4。

　　而新同煤集團(tuán)在組建一年中的優(yōu)異表現(xiàn)也為我們詮釋了一個新型能源航母的戰(zhàn)斗力：面臨生產(chǎn)力水平發(fā)展不平衡，資源利用率低、經(jīng)濟(jì)效益差等問題，集團(tuán)不僅順利完成新重組單位資產(chǎn)和人員交接，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，并有在煤炭產(chǎn)量連續(xù)3年平均以300萬噸的速度遞增的基礎(chǔ)上，2004年煤炭產(chǎn)量完成5358萬噸，同比增產(chǎn)187萬噸；煤炭外運量突破8000萬噸大關(guān)，達(dá)到8154萬噸，躍居全國第二位；銷售收入完成170億元，實現(xiàn)利潤2億元。

　　在經(jīng)歷了多年煤電的博弈后，中國煤礦企業(yè)逐漸明白一個道理：與其輸出優(yōu)質(zhì)價廉的煤換回高價電，還不如就地取材，自行發(fā)電。這樣既可以擺脫長期以來自己在煤電之爭中的不利局面，而且能緩解市場狀況不佳時煤的銷售壓力。在這種思路的指引下，煤電聯(lián)營正在成為同煤集團(tuán)的發(fā)展重點。

　　在同煤的電力發(fā)展規(guī)劃上，2010年的長遠(yuǎn)目標(biāo)是裝機總?cè)萘窟_(dá)到500萬千瓦，總銷售收入400億元，同時配套建設(shè)熱電聯(lián)供系統(tǒng)。而其一期已經(jīng)規(guī)劃建設(shè)了四個電廠項目，裝機容量為300萬千瓦。煤電聯(lián)營也成了同煤的必然選擇。加速發(fā)展電鋁板塊。開工建設(shè)和正在籌建開工了總裝機容量為300萬千瓦的4個電廠，同時配套建設(shè)熱電聯(lián)供系統(tǒng)等。

　　第三是延伸產(chǎn)業(yè)，構(gòu)筑化工建材板塊。煤氣聯(lián)產(chǎn)5萬噸甲醇項目開工建設(shè)，日處理能力4萬噸的污水處理廠奠基。組建了大豪制衣有限公司，籌建了日產(chǎn)5000噸水泥的熟料生產(chǎn)基地，收購了大同市南郊區(qū)云岡焦化公司，加緊了6萬噸甲醇、煤炭液化等項目的論證，完成了8000噸乳化炸藥項目的技術(shù)改造。

　　2004年，一場緊張的變革正在同煤集團(tuán)悄然進(jìn)行。大同煤業(yè)股份公司上市融資已通過中國證監(jiān)會股票發(fā)行審核委員會審核。同煤集團(tuán)希望通過資本運作，產(chǎn)融結(jié)合，資產(chǎn)證券化以及投資銀行業(yè)務(wù)等多種形式，拓寬融資渠道。在這一年里，同煤集團(tuán)還投資1.1億元參股了大秦鐵路股份公司。

　　安全是新型能源的生命防線

　　記者在同煤集團(tuán)采訪時，礦區(qū)員工私下正在議論前不久董事長彭建勛夜訪安全的故事。原來，前不久一個晚上，彭建勛沒有事前打招呼，率領(lǐng)安監(jiān)、生產(chǎn)、通風(fēng)、機電、培訓(xùn)等8個部門的負(fù)責(zé)人，隨機到兩個礦召集74名員工，進(jìn)行了一次煤礦安全知識小測驗。試卷共20道題，考題全是煤礦工人應(yīng)知應(yīng)會的安全知識。如：“煤礦的五大自然災(zāi)害是什么”、“什么是一通三防”、“什么是三違”、“瓦斯治理的十二字方針”等。

　　據(jù)說，彭建勛這樣夜訪安全的事已不是第一回了。而這一點記者從彭建勛口中得到了證實。他告訴記者，在煤礦安全考核中只有滿分的，沒有及格的。

　　在這種思想的指引下，安全生產(chǎn)成了同煤集團(tuán)根深蒂固的企業(yè)文化。近年來，同煤集團(tuán)提出了“安全第一，生產(chǎn)第二”、“帶著感情抓安全”等以人為本的十大安全理念，為全體井下職工辦理了意外傷害保險。嚴(yán)格落實各類安全制度，噸煤提取15元用于安全投入，增強了礦井抗災(zāi)能力，安全實現(xiàn)了低控。

　　8月17日，記者在云岡礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)度中心看到，工作人員可以任意切換視屏，直接看到工作面和巷道的情況，大屏幕上清楚地顯示著井下不同區(qū)域的瓦斯量。云岡礦宣傳部長孫建立介紹說，井下每個作業(yè)地點都安裝了瓦斯探頭，當(dāng)濃度達(dá)到警戒線時，系統(tǒng)會自動發(fā)出語音警報，超出后則自動斷電，通知井下停產(chǎn)，并由相配合的地面瓦斯抽放系統(tǒng)進(jìn)行綜合抽放。

　　同煤集團(tuán)，這艘老艦經(jīng)過改造以后，正朝著走現(xiàn)代化、集團(tuán)化、潔凈化、多元化、國際化道路，建成商品煤、出口煤基地、煤炭深加工基地，成為市場投資的主體，成為具有國際競爭力的特大型煤、電、化、鋁新型能源集團(tuán)的目標(biāo)前進(jìn)。我們有理由相信，這艘傳統(tǒng)的煤炭戰(zhàn)艦終將成為新能源航空母艦。

稿件來源:《時代潮》