南屯礦掘進(jìn)三區(qū)大力弘揚(yáng)“四自”安全文化，通過人性化的方式，從內(nèi)心深處來激發(fā)每個職工抓安全的內(nèi)在潛力、主動性和創(chuàng)造性。該區(qū)22年杜絕了死亡事故，17年杜絕了重傷事故，工程質(zhì)量優(yōu)良品率始終保持100%，1-8月份，有6個班組被礦評為安全班組，7名同志被評為安全標(biāo)兵，并奪得礦一、二季度安全流動紅旗，獲得一、二季度卓越績效管理先進(jìn)單位，被礦譽(yù)為“過得硬”領(lǐng)導(dǎo)班子。

     典型示范。他們通過發(fā)揮黨員、干部和骨干的典型示范作用，增強(qiáng)了安全工作的輻射力，提高職工安全施工的主動性。通過開展“一名黨員一面旗”和“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”等活動，增強(qiáng)黨員的安全意識、政治意識、模范意識，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。共產(chǎn)黨員夏學(xué)森在班長休班的情況下，主動承擔(dān)起班長的重任抓安全、嚴(yán)質(zhì)量，困難時刻沖在前，皮帶機(jī)頭峒室施工斷面大，他第一個沖上前打眼畫弧，放炮后第一個進(jìn)迎頭敲幫問頂，用自己的模范行為和不怕苦累的“老黃牛”精神帶動和影響職工，做到了“在我身邊無事故，在我身邊無違章”，發(fā)揮出了黨員的先鋒模范作用。廣大職工從“身邊人”身上得到教育和鼓舞，增強(qiáng)了投入安全生產(chǎn)的自覺性。

     真情激發(fā)。真心才能換來實意，他們通過多渠道的“民心”工程，從內(nèi)心深處來激發(fā)每名職工抓安全的自覺性。一是真心實意為職工辦實事。工區(qū)黨員、管理人員自發(fā)籌資設(shè)立了“幫困資金”，救急解困，職工林永華兒子結(jié)婚急需現(xiàn)金，工區(qū)立即從“幫困資金”中借給2000元，解決了燃眉之急。脈脈的溫情，使員工更加珍愛家庭，珍惜生命，促進(jìn)了職工安全施工行為的養(yǎng)成。二是耐心細(xì)致地開展日常思想政治工作。把走訪談心制度化，要求區(qū)長、書記每月必須和職工談心5次以上，及時解開思想上的疙瘩和疑問。對待“三違”職工，在處罰的同時，還要曉之以情、動之以理，耐心說服教育。通過面對面的交流，糾正職工的違章行為，引導(dǎo)職工主動學(xué)規(guī)章、學(xué)制度抓好安全生產(chǎn)。職工趙傳艷原來工作起來礙情面，怕得罪人，不愿擔(dān)任班組長，在班子成員的感召下，他主動參與競爭，當(dāng)上了班長，現(xiàn)在他帶班認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，臟活累活干在前，帶頭按章作業(yè)，按規(guī)程要求操作，全班“三違”現(xiàn)象明顯減少。

    教育鍛造。他們多形式、多渠道提高職工隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)職工按章作業(yè)、按規(guī)程操作、辨別隱患的能力。一是深入持久、靈活多樣地開展“崗崗精”的復(fù)合式人才培訓(xùn)。在培訓(xùn)中做到“三個結(jié)合”，即脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合；集中和分散培訓(xùn)相結(jié)合；理論和實踐培訓(xùn)相結(jié)合。全隊90％以上的職工參加了崗位應(yīng)急培訓(xùn)、崗位技術(shù)培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)。二是開展崗位練兵比武活動。通過技術(shù)練兵比武活動，每季評選出10名以新工人為對象的快速成才能手、20名打眼能手、10名噴漿能手，并作為中級工和高級工、技師的推薦依據(jù)，激勵廣大職工學(xué)規(guī)程、學(xué)制度、強(qiáng)技術(shù)的積極性。今年前8個月，自查隱患136處，當(dāng)場整改117處，主動糾正違章行為112人次，提安全合理化建議54條，區(qū)隊采納41條，安全網(wǎng)員、崗員、哨兵上井后填寫安全信息卡率達(dá)到100%。