引子
　　大河奔流，一瀉汪洋。
　　三江匯流，萬(wàn)千氣象。
　　在我國(guó)的東北邊陲，黑龍江、松花江、烏蘇里江三條大江攜著大興安嶺的壯麗和小興安嶺的秀美，在熱烈地?fù)肀е�后，義無(wú)反顧地奔向太平洋，滔滔激浪塑造了三江平原黑黝黝的奔放。
　　北國(guó)名城佳木斯就坐落在這片平原之上。如果說(shuō)，佳木斯是一顆璀璨的明珠，那么佳煤機(jī)則是明珠上的一束異彩。這束異彩耀亮了中國(guó)煤礦裝備行業(yè)，耀亮了東北老工業(yè)基地。
　　2001年至2005年，佳煤機(jī)公司實(shí)現(xiàn)了“裂變式”的發(fā)展：公司產(chǎn)值由2001年的6000萬(wàn)元，將增長(zhǎng)到2005年的6億元，增長(zhǎng)10倍；掘進(jìn)機(jī)產(chǎn)量由2001年的30余臺(tái)，將達(dá)到2005年的260臺(tái)，增長(zhǎng)8倍；人均勞動(dòng)效率由2001年的4萬(wàn)元將增長(zhǎng)到2005年的40萬(wàn)元，增長(zhǎng)10倍；銷(xiāo)售收入由2001年的7350萬(wàn)元，將增長(zhǎng)到2005年的5億元，增長(zhǎng)7倍；上繳稅金由2001年的500萬(wàn)元，將增長(zhǎng)到2005年的4000萬(wàn)元，增長(zhǎng)8倍；資產(chǎn)負(fù)債率由2001年的83％下降到2005年的60％；利潤(rùn)更是以幾何倍數(shù)迅猛增長(zhǎng)；職工的人均收入也大幅增加。
　　踏著關(guān)外闌珊的秋意，記者走進(jìn)了佳煤機(jī)的廠(chǎng)區(qū)。
　　公司辦公大樓上赫然掛著大幅標(biāo)語(yǔ)：“全年產(chǎn)值確保5.5億元，沖擊6億元。”對(duì)此，決策層志在必得：實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，確立佳煤機(jī)在中國(guó)掘進(jìn)機(jī)行業(yè)中的“霸主”地位！一言九鼎，鼎鎮(zhèn)八荒！
　　要知道，一度陷于困境中的佳煤機(jī)也曾步履維艱。短短的幾年光景，是什么使佳煤機(jī)如龍破壁，如蛟出水，如虎歸山？
　　其實(shí)，只有佳煤機(jī)人才知道重新崛起中浸透了多少心血和汗水、睿智和膽魄�；仨�過(guò)去，這幅波瀾壯闊的畫(huà)卷中蘊(yùn)藏多少崢嶸的故事！
　　滄海橫流顯本色
　　1957年，佳木斯煤礦機(jī)械廠(chǎng)成立。幾十年來(lái)，這個(gè)被譽(yù)為“中國(guó)掘進(jìn)機(jī)搖籃”的煤機(jī)廠(chǎng)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)輝煌：榮獲國(guó)家一級(jí)計(jì)量單位、國(guó)家優(yōu)質(zhì)金牌獎(jiǎng)、“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�、�?guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)……佳煤機(jī)--中國(guó)煤礦機(jī)械行業(yè)一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲?
　　上世紀(jì)90年代末，由于煤炭整體供大于求，中國(guó)煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)急轉(zhuǎn)直下。作為煤機(jī)制造企業(yè)的佳煤機(jī)同樣遭遇到前所未有的困難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)每況愈下。一時(shí)間，幾十年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)積累的人員多、包袱重、負(fù)債高、設(shè)備老化、體制不順、機(jī)制不活的矛盾驟然全面暴露，“國(guó)企綜合癥”全面爆發(fā)。
　　此時(shí)，佳煤機(jī)累計(jì)拖欠職工6個(gè)月工資，年產(chǎn)值狂跌至2000多萬(wàn)元，部分技術(shù)骨干流失……
　　佳煤機(jī)一時(shí)處于風(fēng)雨飄搖之中……
　　“滄海橫流，方顯英雄本色。”進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，佳煤機(jī)領(lǐng)導(dǎo)班子率領(lǐng)著1500多佳煤機(jī)人勵(lì)精圖治，力挽狂瀾。他們抱定這樣一個(gè)信念：不相信國(guó)有企業(yè)搞不好！
　　當(dāng)時(shí)，佳煤機(jī)仿佛處在一個(gè)巨大的漩渦里。如何沖出漩渦？顯然，只有求新變革！
　　思想是行動(dòng)的指南。變革首先要從思想上入手。唯有改變傳統(tǒng)的思想觀(guān)念和思維模式，以全新的經(jīng)營(yíng)理念迎接挑戰(zhàn)，佳煤機(jī)才能走出困境。
　　經(jīng)過(guò)深思熟慮，決策層決定在思想上實(shí)行三個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：市場(chǎng)第一；科技先導(dǎo)；突出主業(yè)。
　　經(jīng)營(yíng)的核心在市場(chǎng)。一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，始終堅(jiān)持“產(chǎn)、銷(xiāo)、回（款）”三個(gè)平衡，使佳煤機(jī)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高，每月定期召開(kāi)的“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)”，使佳煤機(jī)這艘航船始終在受控狀態(tài)下高速行駛，并實(shí)現(xiàn)了速度與效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　只有通過(guò)科技進(jìn)步，才能提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。決策層決定，將“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀(guān)念全方位地滲透到企業(yè)的各個(gè)方面。經(jīng)過(guò)多年的打拼，佳煤機(jī)可以自豪地說(shuō)，該廠(chǎng)掘進(jìn)機(jī)的研發(fā)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、制造工藝堪稱(chēng)“中國(guó)第一”。
　　在戰(zhàn)略選擇上，人們一度認(rèn)為，搞煤機(jī)沒(méi)有前途，不如搞其它機(jī)械。于是，佳煤機(jī)曾嘗試實(shí)施了多元化戰(zhàn)略，發(fā)展冶金、石油等機(jī)械。由于沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，結(jié)果折戟沉沙。痛定思痛，他們深入研究制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　他們堅(jiān)信，煤炭占據(jù)中國(guó)能源的主體地位，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)不會(huì)動(dòng)搖，雖然煤炭市場(chǎng)暫時(shí)滑坡，但是，未來(lái)中國(guó)煤炭工業(yè)必將重振雄風(fēng)，重鑄輝煌。
　　未來(lái)，誰(shuí)來(lái)裝備中國(guó)的煤炭工業(yè)？佳煤機(jī)決策層決定義無(wú)反顧地扛起中國(guó)民族煤礦掘進(jìn)裝備業(yè)的大旗！他們決定，抓住機(jī)遇，臥薪嘗膽，依靠自己的主業(yè)--掘進(jìn)機(jī)核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品，打出一片光輝燦爛的未來(lái)！
　　縱橫捭闔市場(chǎng)寬
　　“一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕”。決策層率領(lǐng)著1500多佳煤機(jī)人投入了扭虧為盈的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
　　他們深知，佳煤機(jī)雖然離雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺(tái)河四大煤礦距離較近，但四大煤礦限于地質(zhì)條件，對(duì)掘進(jìn)機(jī)設(shè)備的需求量有限。而佳煤機(jī)離關(guān)內(nèi)煤炭主產(chǎn)區(qū)用戶(hù)的距離太遠(yuǎn)，加之交通不便、信息不暢造成了公司對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍，致使產(chǎn)品跟不上市場(chǎng)的變化。
　　怎么辦？決策層獨(dú)辟蹊徑，創(chuàng)造性地提出在全國(guó)煤炭主產(chǎn)區(qū)設(shè)立6大服務(wù)中心：遼寧鐵法服務(wù)中心、西北服務(wù)中心、山西太原服務(wù)中心、山西大同服務(wù)中心、山東兗州服務(wù)中心、河南平頂山服務(wù)中心。直接在礦區(qū)設(shè)立服務(wù)中心，這在全國(guó)煤機(jī)行業(yè)是開(kāi)天辟地的第一次。于是，佳煤機(jī)營(yíng)銷(xiāo)渠道一分為六，區(qū)位劣勢(shì)一下子變成了區(qū)位優(yōu)勢(shì)。
　　服務(wù)中心并不僅僅是銷(xiāo)售產(chǎn)品。其實(shí)，它是佳煤機(jī)設(shè)在礦區(qū)的“駐外大使館”，是市場(chǎng)前沿的“探測(cè)器”。舉凡銷(xiāo)售、公關(guān)、采集信息等都是服務(wù)中心的職責(zé)。這樣一來(lái)，佳煤機(jī)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、信息網(wǎng)絡(luò)、公關(guān)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)煤炭主產(chǎn)區(qū)。市場(chǎng)上的風(fēng)吹草動(dòng)隨時(shí)傳輸?shù)娇偛�，總部便可根�?jù)前方的“戰(zhàn)況”迅速進(jìn)行戰(zhàn)略部署。因此，佳煤機(jī)往往最先捕捉到市場(chǎng)的先機(jī)，最先做出反應(yīng)，最先采取行動(dòng)，其產(chǎn)品自然在市場(chǎng)上獨(dú)占鰲頭。
　　佳煤機(jī)決策層深知，良好的產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)是拓展市場(chǎng)的法寶。煤礦機(jī)械在井下出故障是不可避免的。機(jī)械一出故障，就要停產(chǎn)，既誤工又誤事。為此，他們提出了“零距離”服務(wù)，在各服務(wù)中心常年駐扎工作人員，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，他們便能立即趕到�？蛻�(hù)都說(shuō)：“用佳煤機(jī)的產(chǎn)品放心！”
　　營(yíng)銷(xiāo)人員是拓展市場(chǎng)的尖刀。決策層深知，尖刀雪亮，才能在市場(chǎng)上縱橫闖蕩，無(wú)往不勝。
　　佳煤機(jī)首先為營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍挑選精兵強(qiáng)將。對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)人員，佳煤機(jī)不但重視“洗心”--重視其知識(shí)的培養(yǎng)和能力的提高，同時(shí)還重視“革面”--重視營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的新形象。在他們看來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)絕不是單純地推銷(xiāo)。營(yíng)銷(xiāo)是一門(mén)藝術(shù)，是一種公關(guān)，是一種品牌輻射，將營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)識(shí)上升到如此層次，佳煤機(jī)的營(yíng)銷(xiāo)焉能不勝？
　　同時(shí)，他們調(diào)整了營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)政策，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，以此充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性。
　　攻城掠地，一往無(wú)前。佳煤機(jī)的“尖刀團(tuán)”，立足6個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心，在大河上下、長(zhǎng)城內(nèi)外的浩瀚煤�？v橫捭闔，呼風(fēng)喚雨。營(yíng)銷(xiāo)人員在鞏固老市場(chǎng)的同時(shí)，開(kāi)辟了一個(gè)又一個(gè)新市場(chǎng)，佳煤機(jī)的市場(chǎng)占有率一路飆升，自2002年以來(lái)，始終占據(jù)“霸主”地位。
　　山登絕頂我為峰
　　要想贏得主動(dòng)，必須搶占制高點(diǎn)。唯有此，才能“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”。所謂“山登絕頂我為峰”，是也。
　　如何搶占制高點(diǎn)？
　　佳煤機(jī)決策層斬釘截鐵地說(shuō)：“創(chuàng)新，唯有創(chuàng)新才能搶占制高點(diǎn)！”
　　創(chuàng)新戰(zhàn)略滲透到佳煤機(jī)工作的方方面面，但尤其可圈可點(diǎn)的是產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。
　　佳煤機(jī)的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略一切源于市場(chǎng)。兗礦集團(tuán)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)，需要一種介于S200M型掘進(jìn)機(jī)和S100型掘進(jìn)機(jī)之間的掘進(jìn)機(jī)，市場(chǎng)上沒(méi)有這種機(jī)型。佳煤機(jī)山東兗州服務(wù)中心捕捉到這個(gè)信息，并迅速反饋回來(lái)。決策層當(dāng)即決定：與兗礦集團(tuán)合作，火速研發(fā)！
　　兵貴神速。一場(chǎng)激烈的技術(shù)研發(fā)大會(huì)戰(zhàn)隨即打響，技術(shù)人員夜以繼日地奮戰(zhàn)，原來(lái)研發(fā)一種新產(chǎn)品需要幾年的時(shí)間，而今，短短的幾個(gè)月時(shí)間，S150掘進(jìn)機(jī)便在兗礦集團(tuán)順利通過(guò)鑒定。由于這種機(jī)型非常實(shí)用，一投放市場(chǎng)，便大受客戶(hù)的青睞。S150型掘進(jìn)機(jī)的開(kāi)發(fā)成功使佳煤機(jī)如虎添翼，該機(jī)型的銷(xiāo)售額現(xiàn)已占據(jù)公司的半壁江山！
　　在大力研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，佳煤機(jī)還進(jìn)行了“個(gè)性化設(shè)計(jì)”。以往，同一種型號(hào)的裝備都是一樣的。然而，全國(guó)各地的礦區(qū)條件不同，同一型號(hào)的掘進(jìn)機(jī)在這個(gè)礦區(qū)適用，在另一個(gè)礦區(qū)未必適用。
　　山西晉城寺河煤礦提出能否在S200M掘進(jìn)機(jī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，以期提高效率，乃至替代進(jìn)口的連續(xù)采煤機(jī)。佳煤機(jī)隨即派出技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“量體裁衣”，改造后的S200MJ型掘進(jìn)機(jī)已成為該礦的搶手貨，而利用此機(jī)型的掘進(jìn)工藝也被專(zhuān)家認(rèn)定為“世界首創(chuàng)”。佳煤機(jī)人將這種全新的設(shè)計(jì)方式稱(chēng)之為“個(gè)性化設(shè)計(jì)”。此舉開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)煤機(jī)行業(yè)的先河。一系列新產(chǎn)品的成功研發(fā)改造，使佳煤機(jī)搶占了先機(jī)，贏得了主動(dòng)。
　　佳煤機(jī)從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)創(chuàng)新的步伐，他們特別強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。繼2004年自主研發(fā)了S55型掘進(jìn)機(jī)后，矮機(jī)身、大功率的EBZ135型新機(jī)型的研制是該公司今年產(chǎn)品創(chuàng)新的重頭戲。其特點(diǎn)是機(jī)身矮、功率大，此機(jī)型將填補(bǔ)國(guó)內(nèi)同類(lèi)機(jī)型的空白。目前，該產(chǎn)品即將面世。今年9月21日，佳煤機(jī)將召開(kāi)EBZ135型新機(jī)型的出廠(chǎng)評(píng)議會(huì)。屆時(shí)，來(lái)自全國(guó)各地的200多位專(zhuān)家及用戶(hù)代表將蒞臨這一盛會(huì)。佳煤機(jī)人堅(jiān)信，此機(jī)型的登場(chǎng)，必將震撼整個(gè)市場(chǎng)！
　　佳煤機(jī)決策層提出，要通過(guò)新機(jī)型的開(kāi)發(fā)，達(dá)到“開(kāi)發(fā)一種產(chǎn)品，創(chuàng)建一套機(jī)制，掌握一組流程，培養(yǎng)一批人才”的目標(biāo)。他們提出自主創(chuàng)新的幾個(gè)原則：“新”：不斷推出新機(jī)型，適應(yīng)新要求；“優(yōu)”：不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；“全”：向品種系列和檔次多元化發(fā)展，滿(mǎn)足不同層次、不同要求的用戶(hù)需要，制造“賣(mài)點(diǎn)”；“穩(wěn)”：做到主導(dǎo)產(chǎn)品未進(jìn)入衰退期前，穩(wěn)妥地進(jìn)行新產(chǎn)品的接續(xù)；“準(zhǔn)”：看準(zhǔn)市場(chǎng)，選準(zhǔn)方向，準(zhǔn)確開(kāi)發(fā)市場(chǎng)潛力較大的產(chǎn)品；“快”：快速設(shè)計(jì)、快速試制、快速批量生產(chǎn)，適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)。
　　佳煤機(jī)6字創(chuàng)新“真經(jīng)”必將帶來(lái)新的旋風(fēng)。
　　秣馬厲兵唱大風(fēng)
　　工欲善其事，必先利其器。
　　作為一個(gè)解放初期建設(shè)的煤機(jī)企業(yè)，佳煤機(jī)顯然有點(diǎn)老了，無(wú)論是廠(chǎng)房還是設(shè)備都落伍了。
　　佳煤機(jī)決策層清醒地認(rèn)識(shí)到：當(dāng)務(wù)之急是進(jìn)行技術(shù)改造，否則，佳煤機(jī)將被時(shí)代淘汰，更不用說(shuō)未來(lái)的發(fā)展和騰飛了。
　　機(jī)遇總是青睞于有準(zhǔn)備之人。2001年，佳煤機(jī)在得到黑龍江省政府800萬(wàn)元“重大裝備發(fā)展資金”的支持下，又自籌了800萬(wàn)元，啟動(dòng)了重型掘進(jìn)機(jī)技術(shù)改造的一期工程。由此展開(kāi)了持續(xù)不斷的一系列技術(shù)改造。至2002年，佳煤機(jī)在黑龍江省政府各廳局及佳木斯市政府的全力支持下，籌資1595萬(wàn)元，進(jìn)行了設(shè)備購(gòu)置、計(jì)算機(jī)CAD系統(tǒng)構(gòu)建、裝配車(chē)間廠(chǎng)房土建安裝等改造。
　　2003年，佳煤機(jī)繼續(xù)進(jìn)行重型掘進(jìn)機(jī)技術(shù)改造二期工程。項(xiàng)目計(jì)劃投資2000萬(wàn)元，申請(qǐng)政府資金1000萬(wàn)元，企業(yè)自籌1000萬(wàn)元，其決心之大可見(jiàn)一斑。兩次技術(shù)改造促進(jìn)了佳煤機(jī)的技術(shù)升級(jí)。
　　2004年，他們先后投入800萬(wàn)元，圍繞困擾生產(chǎn)的“瓶頸”設(shè)備進(jìn)行更新改造和優(yōu)化設(shè)計(jì)。至2004年末，佳煤機(jī)共投入技改資金4216萬(wàn)元，這在企業(yè)資金十分緊張的狀況下，是何等的魄力和雄心！
　　2005年，佳煤機(jī)決策層再出大手筆。他們把2005年定為“技改年”，自籌資金3000多萬(wàn)元，全面開(kāi)展了技術(shù)改造項(xiàng)目。春節(jié)一過(guò)，公司便展開(kāi)了建廠(chǎng)以來(lái)規(guī)模最大、投資最多的一項(xiàng)工程，也是佳煤機(jī)發(fā)展史上的豐碑工程。
　　持續(xù)的技術(shù)改造，使佳煤機(jī)的生產(chǎn)布局有了翻天覆地的變化，生產(chǎn)流程再造使佳煤機(jī)如虎添翼，掘進(jìn)機(jī)產(chǎn)能由34臺(tái)提升到260臺(tái)，所有生產(chǎn)車(chē)間地面等環(huán)境的改造使佳煤機(jī)的形象迅速提升，技改也帶來(lái)了巨大收益。僅以電費(fèi)支出為例，在將鍛造、熱處理等加熱系統(tǒng)改用天然氣加熱后，產(chǎn)值達(dá)到5億元時(shí)的電費(fèi)支出與原來(lái)產(chǎn)值1億元時(shí)的支出基本持平。此外，佳煤機(jī)還大力推行了企業(yè)信息化建設(shè)。近年來(lái)，他們?cè)谛庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中使用了CAD、CAPP計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)，使新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期平均縮短到1年時(shí)間。三維軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，更使技術(shù)人員以前最頭痛的配合和干涉等重大問(wèn)題迎刃而解，信息化建設(shè)的推行，為企業(yè)搶占市場(chǎng)先機(jī)贏得了寶貴的時(shí)間。
　　事實(shí)證明，適時(shí)加大技術(shù)改造是佳煤機(jī)強(qiáng)身健體，自我挖潛，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的有效手段。
　　目前，一系列的技改工程正在如火如荼地進(jìn)行。工程竣工之際，矗立在松花江邊的將是一個(gè)嶄新的具有國(guó)際水平的現(xiàn)代化煤機(jī)企業(yè)。
　　眾志成城圖大業(yè)
　　雄州霧列，俊采星馳。
　　佳木斯是一塊沸騰的黑土地。一曲《咱們工人有力量》就誕生在這片黑土地上。
　　是的，咱們的工人有力量！幾十年來(lái)，這種力量已經(jīng)貫穿到佳煤機(jī)人的血管中、骨髓中。佳煤機(jī)人心中奔涌的依然是那種不變的熱辣、滾燙的情懷！
　　今天，這種情懷，這種精神，已成為一種文化、一種靈魂。其實(shí)，它是一種無(wú)處不在的軟件，是一種凝聚人心的精神磁場(chǎng)！
　　磁場(chǎng)必須有磁極和凝聚核，這是磁場(chǎng)力量的源泉。文化必須有靈魂，這種靈魂是前進(jìn)的動(dòng)力源。佳煤機(jī)人說(shuō)，我們多虧有一個(gè)好的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子。
　　企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化，或者說(shuō)是決策層文化。西方諺語(yǔ)說(shuō)：“一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子戰(zhàn)勝不了一只獅子率領(lǐng)一群綿羊。”
　　對(duì)于企業(yè)而言，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子至關(guān)重要。幾十年的摸爬滾打使他們對(duì)公司的情況了如指掌，對(duì)整個(gè)煤礦裝備行業(yè)的發(fā)展洞若觀(guān)火。決策時(shí)，他們往往以前瞻的眼光捕捉住了先機(jī)，為企業(yè)的發(fā)展贏得了機(jī)遇。
　　最為難能可貴的是，作為決策層，他們總是齊心協(xié)力，配合默契。當(dāng)公司遇到困難時(shí)，他們擰成一股繩，力挽狂瀾。職工說(shuō)：“公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)一致給我們以很大的鼓舞。”決策層人格的魅力猶如路標(biāo)時(shí)時(shí)為職工指明了方向。談到其中的秘訣，他們說(shuō)：“我們決策層的核心思想是一致的，我們只研究事，不研究人。”有如此堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，再加以一支素質(zhì)高、作風(fēng)正的中層管理團(tuán)隊(duì)，員工們焉能不奮發(fā)圖強(qiáng)？公司焉能不高歌猛進(jìn)？
　　鐵的統(tǒng)帥帶出的是鐵的隊(duì)伍。決策層深知，人力資源是第一資源。每個(gè)職工的心中，都蘊(yùn)藏著一個(gè)激情的火山，高明的決策者就是要善于點(diǎn)燃職工心中沉睡的火山。
　　隨著市場(chǎng)訂單的一再增加，佳煤機(jī)的干部職工連續(xù)幾年自大年正月初三就奮戰(zhàn)在一線(xiàn)，加班延點(diǎn)已經(jīng)習(xí)以為常，這是何等的毅力和品質(zhì)！
　　那么，如何點(diǎn)燃員工心中沉睡的火山？
　　顯然，空洞的說(shuō)教是沒(méi)有用的。佳煤機(jī)的決策者捧出來(lái)的是實(shí)實(shí)在在溫暖人心的“火把”。在資金十分緊張的條件下，公司千方百計(jì)保證離退休職工養(yǎng)老金和職工工資的發(fā)放。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況好轉(zhuǎn)時(shí)，提高職工薪酬收入水平，還清了拖欠工資、醫(yī)藥費(fèi)等所有歷史欠賬，使職工收入有了明顯提高。
　　在經(jīng)營(yíng)的低谷時(shí)期，公司決策層擠出資金為部分臟、險(xiǎn)、累、差的崗位設(shè)立了崗位津貼。為了留住人才，公司決策層為新就業(yè)的大、中專(zhuān)院校畢業(yè)生設(shè)定了最低工資收入保障線(xiàn)。
　　公司還打破了“大鍋飯”，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，調(diào)整了薪酬制度。在企業(yè)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，公司對(duì)獎(jiǎng)金實(shí)行了彈性量化制，隨效益的增長(zhǎng)而調(diào)整。2004年，職工的醫(yī)療保險(xiǎn)、大病保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)正式實(shí)施，免去了廣大員工的后顧之憂(yōu)。
　　安居方能樂(lè)業(yè)。為了改善職工的居住環(huán)境，他們?cè)陲L(fēng)景宜人的松花江岸南側(cè)建設(shè)了住宅小區(qū)，站在陽(yáng)臺(tái)上，看到的是柳樹(shù)島的秀色、松花江的波光……
　　企業(yè)黨建、政治思想工作如春風(fēng)化雨滋潤(rùn)了職工的心田，這些都激發(fā)了員工的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
　　長(zhǎng)期的工作實(shí)踐，使佳煤機(jī)形成了以“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、創(chuàng)新”為核心的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化猶如火把照亮了職工的心房。
　　幾十年的風(fēng)雨滄桑，把佳煤機(jī)職工磨煉成一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的隊(duì)伍。佳煤機(jī)人自豪地說(shuō)：“有這樣一只可以信賴(lài)、敢打硬仗、具有較高素質(zhì)的隊(duì)伍，我們的事業(yè)就會(huì)無(wú)往而不勝！”
　　無(wú)疑，這支隊(duì)伍身上凝聚著創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)的企業(yè)精神。這個(gè)企業(yè)浸透著當(dāng)年抗日聯(lián)軍的愛(ài)國(guó)情懷，帶著《咱們工人有力量》的豪邁，閃耀著21世紀(jì)以人為本的光芒。
　　尾聲
　　“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里”。
　　短短的幾年間，佳煤機(jī)終于沖出低谷，重振雄風(fēng)。
　　幾年前，上任伊始的決策層提出：“一年吃上飯，兩年吃飽飯，三年吃好飯”。3年過(guò)去了，佳煤機(jī)不但吃上了好飯，而且實(shí)現(xiàn)了“裂變式”的發(fā)展。
　　談到未來(lái)，佳煤機(jī)決策層信心滿(mǎn)懷。目前，我國(guó)煤炭工業(yè)掘進(jìn)機(jī)械化率僅為25％左右，我國(guó)的煤機(jī)行業(yè)前景廣闊，因此，佳煤機(jī)前景依然“看佳”。
　　“欲窮千里目，更上一層樓”。決策層一致認(rèn)為，歷史洪流浩浩蕩蕩，面對(duì)稍縱即逝的機(jī)遇，不發(fā)展就是歷史的罪人，坐失良機(jī)緩慢發(fā)展更是愧對(duì)員工。今年，佳煤機(jī)年銷(xiāo)售額將突破6億元。“十一五”期間，佳煤機(jī)年銷(xiāo)售額將達(dá)10億元。
　　“不畏浮云能蔽日，只緣身在最高層”。記者采訪(fǎng)時(shí)，決策者們說(shuō)了一段讓記者永遠(yuǎn)難忘的話(huà)：“佳煤機(jī)要通過(guò)技術(shù)引進(jìn)或與科研院所合作，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新體系，研制出具有當(dāng)代世界先進(jìn)水平的產(chǎn)品。2010年，佳煤機(jī)將建成為具有參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大公司！”擲地有聲的話(huà)語(yǔ)里流露出一種撼人心魄的浩氣。

 來(lái)源：中國(guó)礦業(yè)報(bào)