企業(yè)追求大發(fā)展，首先應(yīng)該抓什么？潞安環(huán)能五陽(yáng)煤礦的回答是：培養(yǎng)人才、吸引人才、重用人才。去年以來(lái)，該礦圍繞“人本興企、科技強(qiáng)礦”的主導(dǎo)思想，在積極實(shí)施“515”人才工程，全力推進(jìn)礦井新一輪戰(zhàn)略發(fā)展中，堅(jiān)定人才就是戰(zhàn)略的理念，堅(jiān)持把人才作為礦井發(fā)展的第一資源，科學(xué)評(píng)價(jià)人才，正確對(duì)待人才，合理使用人才，在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用上大膽創(chuàng)新，重特色、求實(shí)效，營(yíng)造了人才成長(zhǎng)和發(fā)展的優(yōu)越環(huán)境，推動(dòng)了礦井的健康發(fā)展。

    2003年9月，調(diào)整后的該礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，面對(duì)礦井老化，資源殆盡，地質(zhì)條件極為復(fù)雜，先天不足產(chǎn)能低，多經(jīng)滯后，后勤設(shè)施欠賬多等實(shí)際，清醒地認(rèn)識(shí)到，礦井要追求大發(fā)展，關(guān)鍵是人才。他們審時(shí)度勢(shì)，統(tǒng)籌各種關(guān)系，整合各種發(fā)展要素，把握發(fā)展機(jī)遇，調(diào)整發(fā)展思路，確立并積極實(shí)施礦井新一輪發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：以兩到三年內(nèi)培養(yǎng)50名優(yōu)秀科技人才、100名優(yōu)秀技術(shù)工人、50名優(yōu)秀管理人才為目標(biāo)的“515”人才戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以推動(dòng)科技創(chuàng)新、煤炭主業(yè)擴(kuò)張、多經(jīng)發(fā)展等三大戰(zhàn)略的進(jìn)程為主線，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)煤炭主業(yè)與煤基多聯(lián)產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展、充滿活力的跨行業(yè)、跨區(qū)域能化基地。

　　為了保證以“515”人才發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的新一輪戰(zhàn)略順利推進(jìn)，該礦緊緊抓裝培養(yǎng)、吸收、重用”三個(gè)環(huán)節(jié)，采取有效措施，全力打造人才成長(zhǎng)和發(fā)展的良好環(huán)境。

　　一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)潛在人才。為了多出人才、快出人才、出好人才，該礦在全礦大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型隊(duì)級(jí)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型家庭、學(xué)習(xí)型宿舍活動(dòng)，及時(shí)對(duì)一些有培養(yǎng)前途的各類人才，根據(jù)培養(yǎng)方向和選派去向，每年選拔20－30名生產(chǎn)骨干、大中專畢業(yè)生進(jìn)行對(duì)口培訓(xùn)，定向鍛煉。同時(shí)，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立了優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀技術(shù)能手、優(yōu)秀技術(shù)標(biāo)兵等獎(jiǎng)項(xiàng)，每年撥40萬(wàn)元專項(xiàng)資金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，積極探索“首席員工”和“技能大師”月度榮譽(yù)津貼管理辦法，搭建了人才噴涌而出的平臺(tái)。

　　二是提供優(yōu)厚待遇，吸收引進(jìn)人才。為了及時(shí)引進(jìn)礦井發(fā)展的各類人才，該礦為他們提供了優(yōu)厚的待遇，即：兌現(xiàn)每人2萬(wàn)元的安家費(fèi)；每天每人8元的補(bǔ)貼就餐費(fèi)；居住配備有電視、電話等優(yōu)越條件的大學(xué)生公寓；安排對(duì)象或配偶在礦工作；堅(jiān)持定期召開礦領(lǐng)導(dǎo)與大中專生座談會(huì)，及時(shí)解決大學(xué)生在工作、生活和學(xué)習(xí)中遇到的實(shí)際困難等。劉克功礦長(zhǎng)每年帶領(lǐng)招聘團(tuán)深入人才市場(chǎng)，宣傳企業(yè)形象，承諾各種優(yōu)厚條件，讓人才走進(jìn)五陽(yáng)，感受五陽(yáng)，大學(xué)生進(jìn)礦人數(shù)一年一個(gè)新突破。

　　三是突破現(xiàn)有體制，大膽重用人才。為使優(yōu)秀人才能夠及時(shí)“挑大梁”，做到人盡其才，才盡其用，用當(dāng)其時(shí)，他們大膽打破僵化的用人機(jī)制，采取了一系列剛性措施，即：嚴(yán)格基層領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)比例，給優(yōu)秀人才“空位子”；疏通干部“能下”渠道，給優(yōu)秀人才“騰位子”；設(shè)置二線職務(wù)，給優(yōu)秀人才“讓位子”；實(shí)行首席員工、技能大師制，給優(yōu)秀人才“安位子”，形成了一個(gè)“以業(yè)績(jī)論英雄、憑德才坐位子”的公開競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

　　近年來(lái)，五陽(yáng)礦共招聘大中專生78名，提拔到重要崗位的優(yōu)秀人才213名，培養(yǎng)優(yōu)秀科技人才26人，優(yōu)秀技術(shù)工人63人，優(yōu)秀管理人才32名，僅去年一年完成科技項(xiàng)目56項(xiàng)，其中“綜采綜放混合采煤工藝”、“外錯(cuò)式回采巷道圍巖穩(wěn)定性評(píng)判與研究”、“高強(qiáng)度開采條件下村莊房屋破壞規(guī)律與保護(hù)技術(shù)研究”三大課題，分別被鑒定為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)和國(guó)際領(lǐng)先水平，有效激發(fā)了全礦干部職工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)了礦井新一輪戰(zhàn)略的健康發(fā)展。

(來(lái)源：山西新聞網(wǎng) )