鐵生溝煤礦是河南省義煤集團2004年初實施資源整合戰(zhàn)略后接受生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)的一個生產(chǎn)礦井。雖然年設(shè)計能力為120萬噸，但歷史最高產(chǎn)量還不到60萬噸。在2004年義煤集團開展生產(chǎn)經(jīng)營活動后，全年生產(chǎn)原煤570168噸。今年，截至8月底，鐵生溝煤礦生產(chǎn)原煤與去年全年相等。同時，安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等工作也取得了較好的成績。
    這些變化說明了什么？有人評判說有了一個好市場，有了好的煤炭價格，有了團結(jié)戰(zhàn)斗的干部職工隊伍，所以企業(yè)活了。這些說法是對的，但不夠全面，因為解讀鐵生溝煤礦的發(fā)展道路，還應(yīng)該為企業(yè)的思想政治工作記一功，由于兩者產(chǎn)生一種合力的作用，使鐵生溝煤礦步入了發(fā)展的“快車道”。
    2004年12月12日從集團公司一個大礦的黨委書記的位置上到鐵生溝煤礦任礦長的張邦鎖，首先面對的是職工思想比較活躍，部分干部職工要求調(diào)出礦井；礦井深受瓦斯、水患等“惡魔”的肆虐，安全生產(chǎn)承受到威脅。
    別無選擇，他決心帶領(lǐng)全礦干部職工向困難宣戰(zhàn)。
    當(dāng)過生產(chǎn)副礦長、黨委副書記、黨委書記又到鐵生溝煤礦當(dāng)?shù)V長的張邦鎖，在加快企業(yè)建章立制，強化管理，提升企業(yè)整體經(jīng)營水平的同時，注重充分發(fā)揮思想政治工作在提高企業(yè)戰(zhàn)斗力和向心力上的優(yōu)勢，從各方面充分體現(xiàn)他運籌帷幄的風(fēng)采：
    其一：融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟之中，建立共進(jìn)雙贏的“利益共同體”。作為一個在集團公司本部200多里開展生產(chǎn)活動的“外來戶”，張邦鎖要求把加強與當(dāng)?shù)馗骷壵�府和村民的�?lián)系作為一項重要工作抓緊抓好。企業(yè)要站在雙方的角度上看問題，站在地方的角度謀發(fā)展，同時認(rèn)真聽取他們在生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理等方面工作的意見和建議。使雙方在相互了解、相互誠信、相互支持的工作平臺上，進(jìn)一步優(yōu)化外部經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。
    其二：栽下“梧桐樹”，引得鳳凰來。針對該礦是一個新組建礦井，專業(yè)技術(shù)人才“招不來，留不住”的情況，張邦鎖在四處“招賢”的同時，首先把礦上現(xiàn)有的人才培養(yǎng)好、使用好，在集團公司首家推行了每月100至300元的專業(yè)技術(shù)人才崗位津貼制度的同時，對他們壓擔(dān)子、給“位子”。栽下“梧桐樹”，何愁鳳凰不來？今年以來，先后有近20位專業(yè)技術(shù)人員到礦參加各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，其中范建民、雷奇升等人還成為礦井通風(fēng)、生產(chǎn)技術(shù)等領(lǐng)域的“領(lǐng)頭人”。
    其三：建設(shè)本質(zhì)安全性礦井。進(jìn)入今年以來，先后對礦井的主扇、雙回路供電、瓦斯抽放等系統(tǒng)作了技術(shù)改造和系統(tǒng)完善；投入200余萬元安裝了一套瓦斯數(shù)字監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)了從單一瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)向多功能、多參數(shù)的礦井監(jiān)測系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。該礦與有關(guān)科研院所“聯(lián)姻”，重點對礦井水害的綜合防治和利用等方面的課題進(jìn)行研究，使礦井水害由被動的“防”向主動的“導(dǎo)”轉(zhuǎn)變，徹底解除水患對礦井安全的困擾，使礦井的安全基礎(chǔ)更加牢固。
    其四：夯實“基礎(chǔ)工程”。張邦鎖在決策過程中，把工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、商品煤質(zhì)量歸納為“基礎(chǔ)工程”，環(huán)環(huán)相扣，統(tǒng)一實施。他認(rèn)為，職工在崗位上做到了規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就有保證。他時常告誡廣大干部職工要堅決克服煤炭市場緊俏熱銷時期“蘿卜快了不洗泥”的作法，從而贏得了煤炭用戶的信賴并建立供需戰(zhàn)略合作關(guān)系。在近階段煤炭市場出現(xiàn)微妙變化時，一些礦井出現(xiàn)煤炭積壓時，他又加快實施“基礎(chǔ)工程”步伐，確定了煤炭發(fā)熱量提高500大卡的目標(biāo)。目前，該礦的煤炭銷售呈現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。
    其五：實施準(zhǔn)軍事化管理并向精細(xì)化推進(jìn)。從今年7月份開始，鐵生溝煤礦全面實施了準(zhǔn)軍事化管理，在內(nèi)部管理上引入部隊的嚴(yán)明紀(jì)律、軍人的優(yōu)良作風(fēng)和良好習(xí)慣，提高全礦干群的服從力、執(zhí)行力，努力打造具有行動軍事化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化、管理精細(xì)化的高素質(zhì)員工隊伍。同時，逐步制定了全礦每個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，建立完善了目標(biāo)責(zé)任和監(jiān)督考核運行體系，實現(xiàn)了企業(yè)管理方式由傳統(tǒng)、經(jīng)驗式的粗放型向科學(xué)型、精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。
    一盤棋活了，一潭水流了。鐵生溝煤礦在兩種合力產(chǎn)生的效應(yīng)下，如一艘乘風(fēng)破浪的航船，駛向了可持續(xù)發(fā)展的新天地。

來源：廠長經(jīng)理日報 作者：李丙駒 楊樹俊 張毅