河南省義煤集團(tuán)鐵生溝煤礦不斷創(chuàng)新干部日常管理和考核的方式方法，在機(jī)關(guān)科室與基層單位之間推行“雙向互評”績效考核模式，促使機(jī)關(guān)和基層單位的負(fù)責(zé)人圍繞各自的工作，互相幫助“照鏡子”，有力地推進(jìn)了全礦干部隊伍整體效能發(fā)揮和工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
    提起干部績效考核，一般都是機(jī)關(guān)考核基層單位，很容易出現(xiàn)“一言堂”、“人情化”和“搞平衡”等現(xiàn)象。但機(jī)關(guān)作風(fēng)好不好，群眾滿不滿意，誰說了算？為此，該礦在干部日常管理中，把工作量化測評和平時動態(tài)考核相結(jié)合，大力推行機(jī)關(guān)和區(qū)隊績效互相考核、互相評議雙項結(jié)合的“雙向互評”考核機(jī)制。在考核過程中，該礦一方面讓各基層單位對機(jī)關(guān)科室從工作能力、思想作風(fēng)、辦事效率等方面進(jìn)行評定和考核；另一方面由機(jī)關(guān)科室對基層單位領(lǐng)導(dǎo)就執(zhí)行力、生產(chǎn)任務(wù)、安全、質(zhì)量等方面入手進(jìn)行綜合評定。由于“互評”考核采取不記名的方式，使互評雙方都打消了思想顧慮，敢于在考評表上“實話實說”和碰“硬釘子”。雙向互評工作模式堅持每月舉行一次，結(jié)果作為礦上年度對中層干部工作考核及任用的一項重要依據(jù)。同時，在考核過程中出現(xiàn)的長期“吃低分”且工作長期上不去，由礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)督促其限期整改，并實行誡勉談話和末位淘汰。
    自推行“雙向互評”工作模式以來，該礦機(jī)關(guān)科室的負(fù)責(zé)人員切實把工作的著眼點放在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、服務(wù)和整體效能發(fā)揮上；而基層單位則把工作重點放在提高執(zhí)行力，加強(qiáng)協(xié)調(diào)意識和全局意識，有力促進(jìn)了各項工作順利開展。

來源：廠長經(jīng)理日報 作者：楊樹俊