人民網(wǎng)山西視窗2005年8月8日電    近兩年來(lái)，長(zhǎng)治沁新集團(tuán)注重煤炭資源的綜合利用，不僅為企業(yè)解決了困擾多年的兩大難題，更讓沁新人嘗到了走循環(huán)經(jīng)濟(jì)求發(fā)展的甜頭。

    在長(zhǎng)治市沁新集團(tuán)過(guò)去一直有兩大難題困擾著企業(yè)的發(fā)展，一方面是以燃煤為主的沁源發(fā)電廠，由于發(fā)電成本過(guò)高瀕臨倒閉，另一方面是集團(tuán)在每年的煤焦生產(chǎn)中篩選出的近10萬(wàn)噸煤矸廠無(wú)處堆放，污染著環(huán)境，針對(duì)這種狀況，2000年沁新集團(tuán)投資進(jìn)行技術(shù)改造，把燃煤電廠改造為煤矸石發(fā)電廠，從而使困擾企業(yè)多年的兩大難題迎刃而解。

    記者：我身后就是在產(chǎn)煤過(guò)程中篩選出的廢棄物，俗稱煤矸石，在沁新公司這些煤矸石經(jīng)過(guò)技術(shù)加工，就成為這個(gè)電廠發(fā)電的主要原料。

    用煤矸石發(fā)電既救活了瀕臨倒閉的電廠，又做到了資源的綜合利用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益和環(huán)境保護(hù)的雙贏。

    沁新集團(tuán)煤矸石發(fā)電事業(yè)部經(jīng)理朱晉保：現(xiàn)在市場(chǎng)煤價(jià)每噸240元，供電成本2角5分到3角，通過(guò)改造用煤矸石發(fā)電以后，每度電成本下降至1角6分，利潤(rùn)每度電8分。

    從極度虧損到小額贏利，沁新人第一次嘗到了資源綜合利用的甜頭，2004年該電廠發(fā)電9600多萬(wàn)度，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)700多萬(wàn)元，節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤5萬(wàn)多噸，然而嘗到甜頭的沁新人并沒(méi)有就此打住，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的這張藍(lán)圖上箭頭繼續(xù)向下延伸。

    沁新集團(tuán)煤矸石發(fā)電事業(yè)部經(jīng)理朱晉保：從煤矸石發(fā)電以后的粉煤灰又進(jìn)行了再次利用，在2001年公司投入300萬(wàn)元然后在附近建了一個(gè)粉煤灰建材公司，就是把粉煤灰全部轉(zhuǎn)化利用，制作成了建材制品。

    沁新集團(tuán)在這塊上可年生產(chǎn)磚塊10萬(wàn)多立方米，增加收入300萬(wàn)元以上，從過(guò)去的嚴(yán)重虧損，瀕臨倒閉到盈利幾何積數(shù)般的一增再增，沁新集團(tuán)走上了一條依托煤、延伸煤、超越煤，煤炭資源吃干榨凈，企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展，科學(xué)發(fā)展的全新之路。

    目前在沁新集團(tuán)已經(jīng)形成煤－洗精煤－煤矸石發(fā)電－粉煤灰建材和煤－洗精煤－焦化－余熱發(fā)電－棕剛玉冶煉兩條主導(dǎo)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈條。今年1－6月份，集團(tuán)已經(jīng)完成產(chǎn)品銷售收入2.7億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.7億元，上繳稅金8600萬(wàn)元，這些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是企業(yè)五年前為走循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路時(shí)的數(shù)百倍，乃至上千倍。

                                             來(lái)源：山西電視臺(tái)