突出安全文化建設(shè)。該礦創(chuàng)新實施了“3+6”安全文化管理體系，“3+6”即“三為”+“六預”，“三為”指在礦井安全管理工作中堅持以人為本、安全為天、預防為主，“六預”指預教、預測、預想、預報、預警、預防。研究確立了“珍愛生命、享受健康生活”的礦井安全核心理念，管理干部中形成了“安全問題想不到是失職、安全管理做不到是犯罪”的安全行為理念，在班組長中形成了“工作承上啟下、安全細致到家”的安全行為理念，在安監(jiān)人員中形成了“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸——‘三鐵’精神抓安全”的安全行為理念，安全文化在現(xiàn)場得到有效實施。通過對“3+6”安全文化和安全理念的灌輸理解，干部職工由“要我安全”向“我要安全”和“我會安全”轉(zhuǎn)變、安全生產(chǎn)工作由事后查處向事前預防轉(zhuǎn)變的安全管理新局面。

　　創(chuàng)新安全教育。該礦精心組織了不少于24個學時的全員脫產(chǎn)安全文化輪訓，各單位利用班前會每日一題的方式加大安全文化教育，統(tǒng)一發(fā)放5865本安全文化專用筆記本，詳細記錄學習筆記，人人寫出心得體會。在班車新聞上開辟安全文化學習專欄、編寫安全文化手機短信、安設(shè)了展示安全文化內(nèi)涵的牌板360余塊、安全文化燈箱1100余個，由“安全”、“安全行為”、“安全警示”等十個展區(qū)組成的井口安全文化長廊，對罐籠進行了具有音箱改造，井下各行人巷道、各作業(yè)地點都標有各種不同內(nèi)容的安全文化理念和安全警示牌，營造了濃厚的安全文化氛圍，職工從上班坐上班車到井下工作地點每個環(huán)節(jié)都受到安全文化教育。

　　堅持依法從嚴治礦。實施準軍事化、精細化、內(nèi)部市場化、企業(yè)文化“四化”管理，推進礦井管理機制整合創(chuàng)新，完善實施“四自”管理、“三鏡管理”、“兩抓四排查”等安全管理體系。強化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，加大對安全不放心人和安全不放心事的排查力度，狠抓了安全主體責任落實，根據(jù)作業(yè)性質(zhì)不同加大安全抵押力度，對職能部門嚴格按照責任區(qū)的安全情況進行考核，各基層單位實行“三違”比率、流動紅旗動態(tài)考核，深嚴細實的抓好安全質(zhì)量動態(tài)規(guī)范，對安全質(zhì)量出現(xiàn)滑坡或達不到動態(tài)達標的單位進行曝光處罰；因安全管理工作不到位，上半年有8名領(lǐng)導干部進行了誡勉談話、罰款、扣除當月獎金等處罰。實現(xiàn)安全產(chǎn)煤1000萬噸，礦井不高慶祝進行全面安全大檢查，同時，礦決定每月拿出1800萬元重獎安全質(zhì)量達標單位，繼續(xù)強化安全管理措施。