初夏的鎮(zhèn)江，油菜花燦若云霞，國(guó)電集團(tuán)江蘇諫壁電廠籠罩在一片蔥蘢之中。該電廠建于1959年，安裝運(yùn)行過(guò)幾乎所有等級(jí)的火電機(jī)組，是共和國(guó)發(fā)電裝備國(guó)產(chǎn)化的試驗(yàn)場(chǎng)。目前，該廠小火電已經(jīng)全部關(guān)停，正在建設(shè)百萬(wàn)千瓦超超臨界火電機(jī)組。
　　中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司總經(jīng)理朱永芃深有感觸地對(duì)記者說(shuō)，“國(guó)電諫壁電廠是我國(guó)電力工業(yè)技術(shù)進(jìn)步的樣本，也是電力工業(yè)快速發(fā)展的縮影。從事電力工作42年，我有幸見證了電力工業(yè)的快速發(fā)展。繼續(xù)推動(dòng)電力工業(yè)又好又快發(fā)展，不僅要保增長(zhǎng)，還要調(diào)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)電力發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變�！�
　　不等不靠 挖掘潛力
　　國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)電力行業(yè)帶來(lái)了巨大沖擊。受煤價(jià)高企等因素影響，國(guó)有發(fā)電企業(yè)經(jīng)歷了一次重大考驗(yàn)。然而，到2009年底，我國(guó)五大發(fā)電集團(tuán)扭虧增盈。國(guó)電集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額59.8億元，同比減虧增利130.8億元，創(chuàng)歷史最高水平。
　　記者：中國(guó)國(guó)電為什么能在重重壓力下取得良好業(yè)績(jī)？
　　朱永芃：面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們沒有坐等國(guó)家的政策，而是提出“不等不靠，眼睛向內(nèi)、挖掘潛力�！痹诰唧w措施上，一是推行精細(xì)化管理。挖潛增效關(guān)鍵是燃料管理。二是加大技術(shù)改造，技改降耗對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)突出。2009年底，公司供電煤耗、廠用電率分別較成立之初下降了48克／千瓦時(shí)和0.88個(gè)百分點(diǎn)。三是重點(diǎn)治理虧損企業(yè)，虧損面從2008年的72％下降到2009年的26％。
　　記者：作為中央發(fā)電企業(yè)負(fù)責(zé)人，您有哪些管理心得？
　　朱永芃：我的體會(huì)，一是搞企業(yè)必須高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做到“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我強(qiáng)”。二是追求卓越堅(jiān)持從“點(diǎn)滴”入手。在戰(zhàn)略謀劃上先想一點(diǎn)，在搶抓機(jī)遇上早走一點(diǎn)，在經(jīng)營(yíng)管理上多做一點(diǎn)，在目標(biāo)要求上做深一點(diǎn)，在貫徹執(zhí)行上做實(shí)一點(diǎn)，一點(diǎn)一滴從各個(gè)方面積累優(yōu)勢(shì)，逐步提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　以新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
　　世界能源領(lǐng)域正在孕育一場(chǎng)變革。我國(guó)發(fā)電企業(yè)在推動(dòng)能源變革、大力發(fā)展新能源中要占領(lǐng)制高點(diǎn)，以國(guó)電集團(tuán)為代表的中央企業(yè)帶了個(gè)好頭。
　　記者：您怎么看發(fā)電企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的迫切性？
　　朱永芃：2008年初，電力消費(fèi)需求明顯減弱，全行業(yè)盈利能力大幅降低，國(guó)際金融危機(jī)使電力企業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，也提出了新形勢(shì)下電力工業(yè)發(fā)展的新課題，電力企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式刻不容緩。
　　一是企業(yè)自身的管理粗放等矛盾迫使企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是發(fā)電用能占一次能源消耗的39％，國(guó)內(nèi)資源很難支撐粗放型的發(fā)展模式。三是我國(guó)能源結(jié)構(gòu)以煤炭為主體，煤炭消費(fèi)占能源消費(fèi)總量的比例長(zhǎng)期維持在70％左右，造成了大量的二氧化碳排放。因此，節(jié)能減排，電力工業(yè)首當(dāng)其沖。
　　記者：去年以來(lái)中央發(fā)電企業(yè)紛紛提出要轉(zhuǎn)型建設(shè)綜合性電力集團(tuán)，請(qǐng)您談?wù)勚袊?guó)國(guó)電的主要思路。
　　朱永芃：這兩年，我們的工作重點(diǎn)是調(diào)整結(jié)構(gòu)。目前，以電為主的上下游產(chǎn)業(yè)鏈初步形成，電源結(jié)構(gòu)更加合理，30萬(wàn)千瓦及以上火電機(jī)組占火電裝機(jī)的比例達(dá)84.1％，高出全國(guó)平均水平20個(gè)百分點(diǎn)。風(fēng)電裝機(jī)總?cè)萘坷^續(xù)保持亞洲第一、世界第五。一批節(jié)能環(huán)保技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。企業(yè)盈利和抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)，節(jié)能減排效果明顯，供電煤耗由“十五”末的361克／千瓦時(shí)下降到331.8克／千瓦時(shí)。2009年，我們減排二氧化碳2392萬(wàn)噸，相當(dāng)于621萬(wàn)輛汽車全年的排放量。
　　去年以來(lái)，我們提出以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型作為戰(zhàn)略方向，以建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)為戰(zhàn)略保障，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力和清潔發(fā)展水平，加快實(shí)現(xiàn)建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們要努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即企業(yè)發(fā)展方式由主要依靠規(guī)模擴(kuò)張向規(guī)模適度發(fā)展與著力提高質(zhì)量相結(jié)合轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)由相對(duì)單一的發(fā)電企業(yè)向綜合性電力企業(yè)轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)方式由主要依靠資源消耗的粗放型經(jīng)營(yíng)向以節(jié)能環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、管理創(chuàng)新為特征的集約型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。
　　記者：國(guó)家把新能源作為重點(diǎn)培育的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，國(guó)電集團(tuán)也提出了以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思路，請(qǐng)談?wù)勀�的思考�?BR>　　朱永芃：世界能源領(lǐng)域正在孕育一場(chǎng)變革。我國(guó)電源結(jié)構(gòu)中，火電裝機(jī)的比重一直在75％以上，能源轉(zhuǎn)換的終端效率僅30％左右。能源變革中最應(yīng)該變革、最有潛力的是電力。在這次新能源變革中，大部分應(yīng)用領(lǐng)域和創(chuàng)新技術(shù)都集中在電力工業(yè)，發(fā)電企業(yè)應(yīng)抓住歷史機(jī)遇。改革開放30年來(lái)，我國(guó)電力工業(yè)發(fā)展迅速，在常規(guī)電力裝備和管理水平上與發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)站在同一起跑線上，圍繞新能源的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距也不大，完全有能力和條件搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的制高點(diǎn)。
　　為此，我們提出了“五個(gè)著力”：著力推廣清潔煤發(fā)電技術(shù)，建設(shè)節(jié)能環(huán)保燃煤電廠；著力提高水電開發(fā)的規(guī)模和質(zhì)量，增加可再生能源的比重；著力發(fā)展風(fēng)電、太陽(yáng)能、核電等清潔可再生能源，占領(lǐng)新能源開發(fā)的制高點(diǎn)；著力開展煤炭綜合開發(fā)利用，建設(shè)大型低碳化能源基地；著力發(fā)展以新能源為核心的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，形成行業(yè)領(lǐng)先的新興產(chǎn)業(yè)集群。
　　按照規(guī)劃，到2020年，國(guó)電集團(tuán)水電、風(fēng)電、太陽(yáng)能等可再生能源和核電裝機(jī)容量將占40％以上，新能源產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模，能源結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化。
　　高科技支撐未來(lái)發(fā)展
　　中國(guó)國(guó)電已掌握包括等離子無(wú)油點(diǎn)火在內(nèi)的一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，形成了風(fēng)電、太陽(yáng)能等多個(gè)優(yōu)勢(shì)新興產(chǎn)業(yè)。從2004年到2009年底，國(guó)電所屬科技企業(yè)累計(jì)完成銷售收入196.5億元，實(shí)現(xiàn)利稅總額24.8億元。
　　記者：技術(shù)創(chuàng)新是如何為中國(guó)國(guó)電的新能源戰(zhàn)略提供支撐的？
　　朱永芃：增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力是電力工業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的應(yīng)有之義。國(guó)電集團(tuán)在風(fēng)機(jī)制造、太陽(yáng)能、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域形成了20多項(xiàng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，有將近30個(gè)高新技術(shù)企業(yè)�？绽�、煙氣脫硫等技術(shù)都實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化，打破了長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)外的技術(shù)壟斷，已可以用自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，對(duì)火電廠進(jìn)行整廠改造，建設(shè)“綠色電廠”。
　　通過(guò)自主研發(fā)，集團(tuán)擁有了風(fēng)機(jī)核心控制部件變流器、變槳控制器的完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為風(fēng)機(jī)裝上了“中國(guó)芯”。這些技術(shù)對(duì)降低運(yùn)行維護(hù)成本效果突出，僅變流器一項(xiàng)，就帶動(dòng)行業(yè)成本降低15％以上。
　　此外，高新技術(shù)直接轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。已完成和正在建設(shè)的空冷機(jī)組總裝機(jī)容量達(dá)到1498萬(wàn)千瓦，累計(jì)節(jié)水約1.6億噸，降低空冷機(jī)組建設(shè)成本約30％，累計(jì)為國(guó)家節(jié)省建設(shè)資金17億元。
　　保障供應(yīng) 構(gòu)建和諧
　　去年秋季以來(lái)，我國(guó)西南部分地區(qū)遭遇歷史罕見的特大旱災(zāi)。國(guó)電集團(tuán)積極投身抗旱保電，緩解了當(dāng)?shù)赜秒妷毫Α?BR>　　記者：國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，電力是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活息息相關(guān)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，您怎么理解中央發(fā)電企業(yè)的責(zé)任？
　　朱永芃：責(zé)任二字重千鈞，中央發(fā)電企業(yè)要為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活提供安全、可靠和充足的電力，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值，保證企業(yè)和諧穩(wěn)定。作為重要的基礎(chǔ)性能源產(chǎn)業(yè)，電力發(fā)展必須與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，并適度超前；作為現(xiàn)代化的公用事業(yè)，電力的安全穩(wěn)定供應(yīng)至關(guān)重要；作為世界上最大的電網(wǎng)，我們國(guó)家多年來(lái)從未發(fā)生大面積停電事故，這里也有發(fā)電企業(yè)的一份貢獻(xiàn)。
　　特別是在國(guó)家大事、難事、要事面前，我們更應(yīng)該勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮“頂梁柱”的作用。在2008年汶川地震的抗震救災(zāi)中，國(guó)電員工沖在一線、捐款捐物，并與受災(zāi)嚴(yán)重的東方電氣集團(tuán)公司簽訂了總價(jià)值82億元的設(shè)備合同。在抗旱保電中，國(guó)電企業(yè)寧肯犧牲經(jīng)濟(jì)利益也要保證百姓用水。紅楓電廠連續(xù)停機(jī)8個(gè)月保證貴陽(yáng)市中心城區(qū)100萬(wàn)居民的用水，少發(fā)電7000萬(wàn)千瓦時(shí)，損失1800多萬(wàn)元。

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