著眼于謀劃推進(jìn)百億元大項(xiàng)目和增加規(guī)模以上企業(yè)，全面破除項(xiàng)目要素制約，加快項(xiàng)目推進(jìn)速度，不斷提高項(xiàng)目升級(jí)水平。明年要加快推進(jìn)銷售收入超百億元大項(xiàng)目，積極謀劃投資超百億大項(xiàng)目，加快培育銷售收入超千億元產(chǎn)業(yè)集群，新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)500家，爭(zhēng)創(chuàng)更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

    毫不動(dòng)搖地支持鞍鋼等中省直企業(yè)的發(fā)展，及時(shí)解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的困難，切實(shí)把中省直企業(yè)作為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要依托。

    ——《在中共鞍山市委十屆九次全會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的報(bào)告》

    2009年，鞍鋼鐵、鋼產(chǎn)量雙超2000萬噸，鋼材產(chǎn)量接近1900萬噸，均創(chuàng)歷史最高水平。數(shù)字是最好的佐證，鞍鋼在最困難的一年交出了一份生產(chǎn)成績(jī)最好的答卷。

    受國(guó)際金融危機(jī)影響，2009年是鞍鋼進(jìn)入新世紀(jì)以來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最為困難的一年：鋼材價(jià)格暴跌、合同嚴(yán)重萎縮、成本壓力空前……重重困難擺在鞍鋼面前。但長(zhǎng)久浸潤(rùn)在“創(chuàng)新、求實(shí)、拼爭(zhēng)、奉獻(xiàn)”鞍鋼精神之中的廣大職工，把困難當(dāng)機(jī)遇，迎難而上，從容應(yīng)對(duì)！

    智者無惑。從2007年底開始，鞍鋼便時(shí)刻關(guān)注著全球經(jīng)濟(jì)和鋼材市場(chǎng)可能出現(xiàn)的異常變化；2008年4月，中央企業(yè)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析會(huì)之后，鞍鋼在全體職工中進(jìn)行了“過緊日子”的宣傳發(fā)動(dòng)；2008年9月，鞍鋼設(shè)在全球和國(guó)內(nèi)各銷售區(qū)域的分公司敏銳地感受到市場(chǎng)要出現(xiàn)的異變。2008年10月24日，鞍鋼召開干部大會(huì)，分析市場(chǎng)形勢(shì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，采取積極措施，一場(chǎng)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的戰(zhàn)役全面打響。

    勇者無懼。鋼鐵行業(yè)是受到國(guó)際金融危機(jī)沖擊和影響最大的行業(yè)之一，困難前所未見。為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，鞍鋼沉穩(wěn)地逐一化解面臨的一個(gè)個(gè)困難，以非凡膽略和遠(yuǎn)見卓識(shí)為內(nèi)功，以不斷積聚的優(yōu)勢(shì)力量為利劍，顯示了不凡的“身手”。

    “嚴(yán)峻形勢(shì)暴露出我國(guó)鋼鐵工業(yè)存在的很多問題，鋼鐵企業(yè)在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)挑戰(zhàn)的同時(shí)，還應(yīng)更多地把思考的焦點(diǎn)集中到全行業(yè)的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略上。”鞍鋼總經(jīng)理張曉剛這樣看待面臨的危機(jī)。正是沿著這樣一條科學(xué)發(fā)展的思路，鞍鋼在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)中變被動(dòng)為主動(dòng)，變危機(jī)為機(jī)遇，千方百計(jì)尋求自身發(fā)展。

    應(yīng)對(duì)鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格急劇下滑形勢(shì)，降本增效無疑是最佳選擇。自有礦山一直是鞍鋼的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)這樣的優(yōu)勢(shì)成為降低成本、迎戰(zhàn)危機(jī)的劣勢(shì)時(shí)，一場(chǎng)成本風(fēng)暴在礦業(yè)公司刮起。經(jīng)過反復(fù)測(cè)算，礦業(yè)公司實(shí)施了“齊選、大選分廠停產(chǎn)，東燒自產(chǎn)精礦減產(chǎn)，開動(dòng)大選三選，增加調(diào)選、鞍千精礦產(chǎn)量”的生產(chǎn)組織方案，每天降低生產(chǎn)成本38萬元。在原燃材料采購(gòu)上，國(guó)貿(mào)公司通過合理利用貿(mào)易規(guī)則和積極的溝通洽談，同國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商協(xié)商解除了一批高價(jià)原燃料合同，為鞍鋼節(jié)省了約1100萬美元。抓住市場(chǎng)機(jī)遇，采購(gòu)優(yōu)質(zhì)主焦煤、熱壓鐵和現(xiàn)貨鐵礦，大大提高了鲅魚圈新區(qū)高爐的運(yùn)行水平，節(jié)省采購(gòu)成本600余萬美元。從煉鐵、煉鋼到軋鋼，鞍鋼各單位將降低成本工作融入到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個(gè)生產(chǎn)崗位，通過采用新技術(shù)、新工藝降低消耗，實(shí)施廢物回收利用新技術(shù)，努力從降成本的“干毛巾”中擰出“水”來。降低原料成本，鞍鋼打出了破解危機(jī)的一記“重拳”。

    受國(guó)際金融危機(jī)沖擊，市場(chǎng)對(duì)鋼鐵產(chǎn)品的需求驟減。全球最大的集裝箱生產(chǎn)集團(tuán)在鞍鋼的訂單沒有了，鞍鋼與一汽的合同量已下降到每個(gè)月幾千噸……只有調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，才能擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，多創(chuàng)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中歷練過的鞍鋼人在市場(chǎng)博弈中要占據(jù)主動(dòng)。

    按照“以銷定產(chǎn)、靈活應(yīng)對(duì)”的原則，鞍鋼建立應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的快速?zèng)Q策和反應(yīng)機(jī)制，做到品種及時(shí)調(diào)節(jié)，產(chǎn)能收放自如。線材廠根據(jù)市場(chǎng)變化形勢(shì)，不斷優(yōu)化品種，通過運(yùn)用沉淀多年的科技儲(chǔ)備和專利技術(shù)生產(chǎn)出超級(jí)熱軋帶肋鋼筋，成為國(guó)內(nèi)外線材行業(yè)首家能夠批量生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)，培養(yǎng)出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。為了滿足市場(chǎng)需求，線材廠還突破軋制極限，將線材軋制規(guī)格從13mm擴(kuò)展至13.5mm，生產(chǎn)的預(yù)應(yīng)力產(chǎn)品用于混凝土軌枕鋼絲制造，成功應(yīng)用在哈大鐵路、京滬鐵路、海南環(huán)島鐵路等國(guó)字號(hào)工程。針對(duì)世界各地的造船廠幾乎都沒有新訂單的情況，中厚板廠不等不靠，主動(dòng)按照市場(chǎng)需求調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，增加了市場(chǎng)急需的橋梁用鋼、儲(chǔ)油罐用鋼、工程機(jī)械用鋼、結(jié)構(gòu)用鋼等產(chǎn)品的生產(chǎn)，并中標(biāo)遼河大橋、溪洛渡水電站、“西氣東輸”二線等“國(guó)字號(hào)”工程上。

    國(guó)際鋼材市場(chǎng)持續(xù)低迷，給鞍鋼出口帶來前所未有的困難。國(guó)貿(mào)公司充分發(fā)揮海外公司的前沿直銷優(yōu)勢(shì)，建立起與海外最終用戶面對(duì)面談判與銷售的模式，擴(kuò)大直供用戶群。堅(jiān)持市場(chǎng)多元化發(fā)展，擴(kuò)大亞洲特別是東南亞市場(chǎng)出口份額，大力開發(fā)中東和南美市場(chǎng)。加大國(guó)際市場(chǎng)新產(chǎn)品開發(fā)力度，促進(jìn)出口結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點(diǎn)開發(fā)和穩(wěn)定了風(fēng)能用厚板、管線鋼、重軌等市場(chǎng)。

    一系列措施的實(shí)施有效緩解了市場(chǎng)激變帶給鞍鋼的巨大沖擊。國(guó)際金融危機(jī)并沒有讓鞍鋼停滯不前，相反，鞍鋼在危機(jī)中拋棄所有羈絆，輕裝前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了完美的“彎道超越”。

來源：鞍山日?qǐng)?bào)