有關(guān)的市場預(yù)測表明，未來20年，中國要保持7％的經(jīng)濟(jì)增長，每年將新增裝機容量2500萬千瓦左右，以每千瓦7000元投資計算，電源市場每年需要“吃掉”1750億元左右。這是一桌充滿誘惑的“大餐”，誰能不為之心動？
中國五大發(fā)電集團(tuán)剛剛盤點好“盤中之餐”(中國華能集團(tuán)公司可控容量為3797萬千瓦；中國大唐集團(tuán)公司可控容量為3249萬千瓦；中國華電集團(tuán)公司可控容量為3
134萬千瓦；中國國電集團(tuán)公司可控容量為3078 萬千瓦；中國電力投資集團(tuán)公司可控容量為3015萬千瓦)，就立即把目光投向了電源市場，“吃著碗里，看著鍋里”是精明的商家的一貫作風(fēng)；而一直垂涎于這塊市場的境外資本更是不甘落后，紛紛殺入；與此同時，民間資本也躍躍欲試，對此投入了關(guān)注的目光。
于無聲處聽驚雷，一場前所未有的、沒有硝煙的電源爭奪戰(zhàn)悄然打響。
發(fā)電五雄：跑馬圈地
去年底，兩大電網(wǎng)公司、五大發(fā)電集團(tuán)公司、四大輔業(yè)集團(tuán)公司在京正式成立。五家本是手足的發(fā)電集團(tuán)公司，旋即變成了對手，在同一個市場內(nèi)“搶食”。從表面上看，一切風(fēng)平浪靜，其實，競爭的暗流在貌似平靜的表象下波濤洶涌。
1月22日，中國華能集團(tuán)公司召開首次工作會議，提出投產(chǎn)發(fā)電裝機容量114萬千瓦，新開工電力項目1 51萬千瓦，爭取2004年新開工電力項目533萬千瓦。
1月25日，中國華電集團(tuán)召開首次主要負(fù)責(zé)人會議，提出2003年備選開工項目1007萬千瓦，爭取開工617萬千瓦，到2010年控股裝機容量達(dá)到6000萬千瓦以上。
日前，中國大唐集團(tuán)公司總經(jīng)理翟若愚表示：到2005年末，可控裝機容量要達(dá)到3500萬千瓦左右；到 2010年末，力爭可控裝機容量達(dá)到5700 萬千瓦，總資產(chǎn)達(dá)到2100億元。
中國電力投資集團(tuán)公司也提出要抓住機遇，加快發(fā)展。加大項目前期工作力度，積極尋求新的項目，加強項目儲備。
這些看似平實的公文文字，其實難抑他們對于電源市場的投資“激情”，而直接感知這種“激情”的乃是各地地方政府。除了直接投資外，合作辦電是這五大發(fā)電集團(tuán)公司的又一高招，而這一招正是撓到了地方政府的癢處，常常是一拍即合。
四川歷來是兵家必爭之地，電源爭奪戰(zhàn)也不例外。四川水電理論蘊藏量1.45億千瓦，技術(shù)可開量1.03 億千瓦，均占全國四分之一以上，目前，開發(fā)量僅為11％。
1月下旬，中國國電集團(tuán)公司、中國華電集團(tuán)公司幾乎是前后腳踏入蜀地，分別與四川省政府就共同促進(jìn)四川電力發(fā)展達(dá)成意向協(xié)議。而華能早就在四川設(shè)立了辦事處。對于電力缺口不斷加大的四川而言，地方政府當(dāng)然笑臉相迎。當(dāng)然，這三家發(fā)電公司肯定不是因為四川缺電而迫不及待，他們的目光可能看得更遠(yuǎn)。
眾所周知，水電項目投資時間相對較長，成本較高，但是，隨著廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)政策的實施，水電的價格優(yōu)勢將會轉(zhuǎn)化為市場的勝勢。手里沒有水電，將來如何立足于市場？
從目前的投資動向上我們不難看出，各家發(fā)電集團(tuán)公司都心存鴻鵠之志，他們工作臺上供圈點的地圖肯定不是地方地圖，而是全國地圖、甚至是世界地圖。以中國華電集團(tuán)公司為例，他們在“圈下”四川后，又馬不停蹄地殺向安徽，與六安市政府、宿州市政府簽下合作辦電的大單。與此同時，華能國際以23.9億元購得深圳能源集團(tuán)公司25％的權(quán) 益；中國國電集團(tuán)公司與河北簽下龍山電廠4×60萬千瓦燃煤機組項目合資意向書；北京大唐發(fā)電公司與重慶簽訂了總裝機容量為140萬千瓦的彭水電站合作建設(shè)協(xié)議。
可以肯定的是，水資源、煤資源豐富的省份將是幾大發(fā)電集團(tuán)公司搶灘的要地。
境外資本：大舉入侵
與發(fā)電五雄大規(guī)模、大動作“圈地”不同，境外資本由于受到多方面的制約，往往采用的是迂回戰(zhàn)略。然而，這股力量同樣不可小視，其殺傷力有可能會更大。
收購?fù)峭赓Y進(jìn)入中國發(fā)電市場的切入點。深圳能源集團(tuán)的25％股權(quán)轉(zhuǎn)讓招標(biāo)，就引來了美國美亞電力、法國電力等多方資本的競相追逐。
當(dāng)然，合作投資也是境外資本角逐電源市場的常見手法，這種手法的運用，對于各地方政府來說，更具有親和力。
由美國PSEG公司、加拿大魁北克國際水電有限公司及亞洲基建基金共同創(chuàng)建的以中國為投資重點的美亞電力有限公司，自1994年起，已相繼在中國投資了10個項目，并且在2002年底又與四川綿陽市正式簽訂合作投資經(jīng)營綿陽三江水電站的合同。
美亞電力有限公司副總裁蕭偉去年底表示，將繼續(xù)參與西部投資( 西電東送)，擴(kuò)大水電投資，投資坑口電廠，在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)投資環(huán)保電廠項目。美亞除直接投資電廠外，也尋求以省為范圍的區(qū)域性的合作，包括收購和兼并。
觀察人士注意到，已向內(nèi)地投資近100億美元的中華電力近一段時間以來，投資力度突然加大，斥巨資投入內(nèi)地電源市場。面對誘人的“ 盛宴”，中華電力絕不會輕言放棄。
法國電力公司也表示，到2008年，公司在中國電廠的發(fā)電量將增至 1000萬千瓦，并優(yōu)先考慮在廣東發(fā)展。法國電力公司董事長兼首席執(zhí)行官盧塞利透露，法國電力公司準(zhǔn)備擴(kuò)大亞太地區(qū)的市場，并成立“亞太有限公司”，總部將設(shè)在北京。
外資大舉進(jìn)入給電源爭奪戰(zhàn)的未來走向增加了更多的不確定因素，但可以肯定的是，五大發(fā)電集團(tuán)公司以其雄厚的實力將占據(jù)電源市場的主要位置，短時間內(nèi)，境外資本想要撼動他們很難。
民間資本：潤物有聲
中國民間資本的嗅覺向來敏感，對于這么一大塊充滿誘惑的電源市場，不甘寂寞的民間資本說什么也要整出一點事兒來。目前，中西部的小水電建設(shè)就已經(jīng)成了民間資本的直接投資熱點，但是，直接投資的民間資本勢單力薄，從整個電源市場上看，幾乎可以忽略不計。
然而，中國的民間資本畢竟進(jìn)入了電源建設(shè)市場中，雖然只是點燃了星星之火，但是，星星之火可以燎原。
如果民間資本換一種方式進(jìn)入電源市場，那么，它的后勁將不可估量。日前，江蘇省國際信托投資有限公司業(yè)已推出電力項目資金計劃，向全省乃至全國的機構(gòu)和個人投資者融資2億元。據(jù)了解，江蘇省國際信托投資有限公司此次融資2億元，主要用于兩個項目的建設(shè)，即500千伏山西陽城電廠至江蘇淮陰送變電工程、浙江天荒坪抽水蓄電站的建設(shè) 項目(其為泰山核電站的建設(shè)配套工程)，正式受理從2月28日至3月28 日，機構(gòu)與個人投資者的購買最低額度為3 0萬元人民幣，期限3年，分紅比率大約為4.2％。融資額的20％面向機構(gòu)投資者，市民可以認(rèn)購80 ％。
“丑小鴨變天鵝”的中國民間資本版在我們的身邊已經(jīng)上演了很多次，并不是神話，誰敢保證它不會在電源投資領(lǐng)域再上演一場好戲。
