“搞好第二次創(chuàng)業(yè)，打造新型礦區(qū)，全面建設(shè)小康礦區(qū)”，阜新礦業(yè)集團(tuán)公司作為資源枯竭型煤炭企業(yè)確定的發(fā)展思路和工作部署。貴在敢于突破，積極創(chuàng)新，如饑似渴地?fù)屪C(jī)遇，尋求發(fā)展。
過去，阜新礦業(yè)集團(tuán)公司因產(chǎn)業(yè)單一，“一煤”統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)天下，資源又趨向枯竭，曾一度陷入困境。其中根本原因在于受制傳統(tǒng)，吃慣“煤”飯。歷經(jīng)解放思想，更新觀念，他們眼界寬了，信心足了，創(chuàng)新意識增強了。
資源枯竭型煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展，必須走可持續(xù)發(fā)展之路。大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，煤業(yè)與非煤業(yè)并舉發(fā)展，最終形成以非煤產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)格局。由此，我們看到了阜新礦業(yè)集團(tuán)公司新型礦區(qū)的明天。
打造新型礦區(qū)經(jīng)濟(jì)，這是未來２０年，阜新礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司第二次創(chuàng)業(yè)要完成的根本任務(wù)。
“我們要在有限的時間內(nèi)，在現(xiàn)有煤業(yè)經(jīng)濟(jì)的掩護(hù)下，打造一個具有相當(dāng)規(guī)模的非煤經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)的奮斗目標(biāo)：全面建設(shè)小康礦區(qū)”，在接受記者采訪時，公司董事長兼總經(jīng)理梁金發(fā)道出了礦區(qū)４０萬員工及家屬的雄心壯志：２００５年，礦區(qū)經(jīng)濟(jì)總量（不含集體經(jīng)濟(jì)）達(dá)到２３５億元，企業(yè)利潤３０００萬元，員工人均年收入１３萬元；到２０１０年，礦區(qū)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到３６億元，企業(yè)利潤２億元，員工人均年收入３萬元；到２０１５年，礦區(qū)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到５０億元，企業(yè)利潤達(dá)到５億元，員工人均年收入５萬元。再經(jīng)過５年努力，到２０２０年，阜新礦區(qū)實現(xiàn)較高水平的小康目標(biāo)。
阜新礦業(yè)集團(tuán)公司由原阜新礦務(wù)局改制而成，是全國５２０戶、全�。叮皯魢兄攸c企業(yè)之一。作為老礦區(qū)，也曾有過輝煌的歷史。但因煤炭資源日漸枯竭，阜新礦區(qū)正面臨一系列歷史性、結(jié)構(gòu)性和機(jī)制性問題。目前，礦區(qū)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)總量嚴(yán)重不足，很難滿足因資源枯竭、礦井關(guān)閉帶來的職工轉(zhuǎn)崗再就業(yè)要求，而２００２年非煤產(chǎn)業(yè)銷售收入僅為４７４５９萬元，且與公司的煤業(yè)經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)。
梁金發(fā)說，經(jīng)過反復(fù)論證，我們提出“搞好第二次創(chuàng)業(yè)、打造新型礦區(qū)經(jīng)濟(jì)、全面建設(shè)小康礦區(qū)”的基本工作思路，進(jìn)而形成做好“三件大事”、實施“三大戰(zhàn)略”的較為完整的工作部署，力求盡快脫貧解困，步入快速發(fā)展、良性發(fā)展的軌道。
梁金發(fā)說，搞好第二次創(chuàng)業(yè)，就是要在非煤產(chǎn)業(yè)大做文章，打造新型礦區(qū)經(jīng)濟(jì)。此前的半個多世紀(jì)里，幾代人為之奮斗的事業(yè)都是圍繞煤業(yè)經(jīng)濟(jì)展開。新型礦區(qū)經(jīng)濟(jì)，重在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的單一煤業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)和接續(xù)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過一段時間努力，第一步形成煤業(yè)與非煤業(yè)并舉的發(fā)展格局，第二步形成非煤產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)地位的產(chǎn)業(yè)格局。
打造新型礦區(qū)經(jīng)濟(jì)，關(guān)鍵是做好三件大事：一是以提升井工礦生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)，穩(wěn)定煤業(yè)，保證在２０年內(nèi)煤炭產(chǎn)量在千萬噸，為發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)贏得時間；二是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，依托礦區(qū)的資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，選好非煤產(chǎn)業(yè)項目，實現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展，把非煤產(chǎn)業(yè)做大、做強、做精；三是搞好改革，從改變觀念入手，重點是產(chǎn)權(quán)改革，實現(xiàn)制度創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，促進(jìn)管理創(chuàng)新，體現(xiàn)創(chuàng)新是企業(yè)靈魂這一經(jīng)營理念。
在這一過程中，無論是穩(wěn)定煤業(yè)還是發(fā)展非煤業(yè)，都將貫徹“三大戰(zhàn)略”：發(fā)展模式上實行超常規(guī)發(fā)展，競爭模式上實行低成本戰(zhàn)略，內(nèi)部管理模式上實行以人為本。
梁金發(fā)說，我們的工作思路，贏得了全公司４０萬職工及家屬的廣泛贊同和擁護(hù)，目前，全礦區(qū)已經(jīng)形成一心一意謀發(fā)展、穩(wěn)煤轉(zhuǎn)型奔小康的發(fā)展氛圍，一個新型礦區(qū)經(jīng)濟(jì)正在向我們招手。
