“國企改革發(fā)展，上級領(lǐng)導(dǎo)不可能給每個企業(yè)都開一個藥方。企業(yè)不能‘等’、‘靠’、‘要’，得根據(jù)各自不同的實(shí)際情況，發(fā)揮優(yōu)勢，做大做強(qiáng)，走出自己的路子來。”山東兗礦集團(tuán)董事局常務(wù)副主席莫立崎代表接受采訪時說。兗礦集團(tuán)是我國煤炭行業(yè)的“龍頭”企業(yè)，多年來一直保持利潤、繳稅、產(chǎn)量、產(chǎn)值單產(chǎn)、資產(chǎn)增值率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
    的行業(yè)領(lǐng)先水平。莫立崎認(rèn)為，國企應(yīng)創(chuàng)造技術(shù)優(yōu)勢。 “兗礦能做到這一步，首先是立足于煤炭生產(chǎn)的主業(yè)，自主開發(fā)了綜合機(jī)械化放頂煤技術(shù)。這是大型現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的核心技術(shù)，居世界領(lǐng)先水平。有了這一技術(shù)優(yōu)勢，兗礦集團(tuán)去年以來進(jìn)行了跨地區(qū)戰(zhàn)略資源儲備，在貴州、內(nèi)蒙古、山西、陜西等地獲得煤炭資源儲量407億噸。到2010年，兗礦集團(tuán)煤炭銷售收入將達(dá)到40 0億元。”在談到如何防止國企資產(chǎn)流失時，莫立崎說：“防止流失的最好辦法，是為國企資金找到最好的增值點(diǎn)。兗礦集團(tuán)改變了過去只生產(chǎn)、銷售原煤的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，走煤炭深加工的路子�，F(xiàn)在，已初步建立國內(nèi)規(guī)模最大、體系最齊全的煤化工產(chǎn)業(yè)集群，今年可完成間接液化、直接液化的中間試驗(yàn)裝置。預(yù)計(jì)在2010年，由這些煤炭深加工項(xiàng)目新增的銷售收入將超過400億元。與此同時，兗礦集團(tuán)正在向技術(shù)研發(fā)市場發(fā)展，進(jìn)入高科技產(chǎn)業(yè)。目前，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的20萬噸醋酸項(xiàng)目和千萬噸新型汽化爐及配套工程項(xiàng)目已經(jīng)開工，并列入國家‘863’計(jì)劃，具備了進(jìn)入市場的實(shí)力。我們既賣技術(shù)，又賣設(shè)備，這將成為兗礦集團(tuán)又一個新的高效益增長點(diǎn)�！�