新礦集團以煤炭資源為支撐，以發(fā)展煤、電、化產業(yè)為事業(yè)平臺，以資本運營為手段，積極與國際、國內的知名大企業(yè)、大財團聯袂，在富饒美麗的伊犁演繹合作共贏好戲……

　　新礦集團：扮演“召集人”角色

　　在山東新礦集團的新疆伊犁能源基地，無論是在辦公室還是在工地，都能看到來自中信泰富、中電投等知名大企業(yè)員工的忙碌身影，總能聽到“南腔北調 ”的聲音。在伊犁，新礦集團以煤炭資源為支撐，扮演著“召集人”的角色，積極與國際、國內的知名大企業(yè)、大財團聯袂，共同建設“百年百億”的煤制天然氣項目，從而建立了一個獨具特色、合作共贏、適應企業(yè)發(fā)展需要的新模式。

　　新礦集團“百年百億”煤制天然氣項目，是該集團積極參與新疆優(yōu)勢資源開發(fā)的重大舉措。即在伊犁建設年產100億立方米的天然氣基地，借助國家西氣東輸二線工程，向新疆和我國東部地區(qū)供應天然氣100年以上。預計總投資約500億元，項目全部建成后，將實現年銷售收入160億元，年利潤40億元。該規(guī)劃分3期建設，一期總投資約100億元，主要為年產20億立方米天然氣。二期、三期產能將分別達到40億立方米/年。該項目也是山東與新疆經濟合作中的一件大事，對促進區(qū)域經濟快速發(fā)展和確保國家能源安全具有十分重要的意義。

　　新礦集團自2004年入駐伊犁以來，經過6年勘探，在伊犁河兩岸獲得了煤炭精查儲量168億噸。面對著手中有資源，但發(fā)展煤制天然氣項目還缺技術、人才和資本等條件限制的狀況，董事長郎慶田說：“要扮演‘召集人’的角色，不求所有，但求所用，把各種經濟要素為我所用，分享分工利益，達到 ‘1+1＞2’的效應�！睘閺浹a在煤化工領域中的先天及后天不足，該集團以煤炭資源為支撐，以發(fā)展煤、電、化產業(yè)為事業(yè)平臺，以資本運營為手段，采用參股、控股等形式，引智慧、引人才、引技術、引資金，做好了前瞻性準備。

　　今年10月16日，國家開發(fā)銀行評審一局副局長邱言文等一行9人，到新礦集團的伊犁能源公司考察。邱言文高興地說：“伊寧礦區(qū)和伊犁煤化工項目前景看好，具有廣闊的發(fā)展前景，國家開發(fā)銀行將全力支持新礦集團在伊犁的開發(fā)建設�！敝链�，已有國家開發(fā)銀行、中國農業(yè)銀行、中國交通銀行、中國工商銀行等數家銀行，就銀企合作與新礦集團達成了意向。在6年的時間里，新礦集團先后與北京華宇工程公司和新疆設計院聯合編制了《新疆伊犁伊寧礦區(qū)總體規(guī)劃》；與日本新能源工業(yè)技術發(fā)展組織進行了煤炭液化試驗；與華電新疆公司簽訂了煤電開發(fā)合作協議；與中電投合作建設伊犁煤電煤化工項目；與中科院、大連化學物理研究所、新疆自治區(qū)科技廳簽訂煤制天然氣“中試”示范工程合作協議；與中石油合作進行西氣東輸……充分發(fā)揮煤化工項目的就地轉化、對外磁化的聚裂變效應，把 “引進來”為企業(yè)“補中益氣”，利用外來資源的優(yōu)勢，解決了新礦集團在煤化工領域中的技術、人才、管理、資金等重大問題，并縮短項目開發(fā)時間，降低成本，實現了經濟效益最大化。

　　新礦集團扮演“召集人”的角色，還讓伊犁煤化工項目的各籌建處感受到了這靈活體制帶來的優(yōu)越性。“這‘召集人’的角色也給我們增強了活力。光一礦就有掘進、輔助運輸、基建、供應等7支外包專業(yè)化隊伍，所有的工業(yè)項目和基礎設施項目，全部實施市場化運作，我們只負責管理、監(jiān)督、考核。”伊犁一礦籌建處主任張殿振深有體會地說，“我們可以一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞創(chuàng)新，讓伊犁一礦開創(chuàng)了我國軟巖支護下使用單軌吊的先河�！�

　　依靠內力、巧借外力，新礦集團用市場運作的辦法來整合資源，靠市場機制的作用來轉化資源，把各種經濟要素為我所用，不僅使項目“落地生金”，還整體提升了新礦集團的綜合競爭力。