“僅就產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整來看，通過采用復(fù)合因素分離計算法（CSP）核算，集團(tuán)2006年增效 1322.5萬元，2007年增效3972.5萬元，2008年增效超過億元�！卑不栈幢钡V業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理張國建欣喜地算了一筆優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)效賬。

　　近幾年來，淮北礦業(yè)集團(tuán)堅持煤炭開采和深加工并重，煤炭深加工與煤化工、精細(xì)化工并重，努力通過優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅持走出一條依托、延伸、超越煤炭的科學(xué)發(fā)展之路。

　　“不僅僅是一個企業(yè)的問題”

　　“煤炭資源的不可再生性和礦區(qū)資源儲量的有限性，決定了礦區(qū)的資源總有一天會消耗殆盡。如果在發(fā)展采煤業(yè)的同時，不注重綜合開發(fā)和發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)，勢必有礦區(qū)衰退的一天，由此帶來的問題就不僅僅是一個企業(yè)的問題，而是一個社會性的問題�！被幢钡V業(yè)集團(tuán)董事長、黨委書記王明勝分析說。

　　作為一個擁有50多年開采歷史的大型國有煤炭企業(yè)，該集團(tuán)目前開采的主力煤田已呈現(xiàn)出加速衰退、接替緊張的趨勢，有2對礦井封井停產(chǎn)，有6對礦井完成或進(jìn)入政策性關(guān)閉破產(chǎn)程序，礦區(qū)接替、產(chǎn)業(yè)接替迫在眉睫。

　　這個集團(tuán)非煤產(chǎn)業(yè)情況如何呢?僅2007年煤炭及洗選與多種經(jīng)營兩個產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)顯示，產(chǎn)值分別占集團(tuán)總產(chǎn)值64.99%、9.93%，資產(chǎn)分別占集團(tuán)資產(chǎn)63.41%、5.95%，利潤分別占集團(tuán)利潤95.38%、0.46%，用工分別占集團(tuán)職工58.43%、17.58%。其中，20%的廠點生產(chǎn)處于停頓狀態(tài)、60%的廠點經(jīng)營虧損、20%的廠點微利，基本上全靠煤業(yè)的扶持，替代產(chǎn)業(yè)小、散、弱，競爭力非常脆弱。

　　面對嚴(yán)峻形勢，淮北礦業(yè)集團(tuán)提出，必須大力進(jìn)行內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要改變煤炭企業(yè)幾十年來挖什么賣什么、挖多少賣多少的傳統(tǒng)思維和做法，立足煤炭，更要跳出煤炭尋發(fā)展，由單一的煤炭經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展模式向?qū)で笮碌慕?jīng)濟(jì)增長點、多元的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。

　　“煤、焦、化，電、鹽、環(huán)”一體化

　　在安徽兩淮地區(qū)，目前擁有兩百億噸級煤炭基地，定遠(yuǎn)鹽礦擁有17.6億噸高品位的巖鹽資源，巢湖楊家?guī)X礦區(qū)擁有3億多噸的石灰石資源。得天獨(dú)厚的地緣和資源優(yōu)勢，讓淮北礦業(yè)集團(tuán)看到了進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的廣闊前景。

　　為了加快皖北崛起，安徽省政府在淮北礦業(yè)集團(tuán)召開了 “煤化—鹽化一體化工程”專題會議，將該工程列為振興皖北“一號工程”，列入省“861”行動計劃重點項目，由省政府直接調(diào)度。

　　王明勝介紹說：“我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，是以煤焦化、煤電、煤鹽化、煤電鋁、精細(xì)化工、建材等六大行業(yè)為重點，目的是推進(jìn)關(guān)聯(lián)企業(yè)在空間上相對集中、生產(chǎn)上分工協(xié)作、資源上互補(bǔ)共享、產(chǎn)業(yè)上互動聯(lián)營，就是依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭。”

　　僅2008年，這個集團(tuán)開工建設(shè)拉動性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工程16項，完成固定資產(chǎn)投資60億元；今年，將陸續(xù)開工建設(shè)新項目6項，預(yù)計包括在建項目在內(nèi)的總投資將超過去年。

　　該集團(tuán)規(guī)劃到 2010年建成 8對礦井，已有3對礦井建成投產(chǎn)，劉店礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，其他4對礦井正處于在建、籌建狀態(tài)。到“十一五”末，該集團(tuán)煤炭產(chǎn)能將達(dá)到3500萬噸，礦井接替緊張的矛盾將得到緩解，并為發(fā)展煤化工提供足夠的原料煤。

　　發(fā)揮煤種優(yōu)勢，形成煤焦化電產(chǎn)業(yè)鏈，是該集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重頭戲。配套擴(kuò)建的中央選煤廠已具備1000萬噸入洗能力；焦化項目一期工程年產(chǎn)220萬噸焦炭建成投產(chǎn)，煤泥矸石綜合利用電廠一期工程已經(jīng)進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營；大型鹽化項目于去年底開工，并設(shè)立華塑公司。

　　集團(tuán)還利用爐渣、粉煤灰、電石渣，發(fā)展制磚和水泥等新型建材項目，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)資源不斷轉(zhuǎn)化增值，做到“吃干榨盡”，建設(shè)生態(tài)礦區(qū)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境雙贏。

　　“四個一批”

　　談到淮北礦業(yè)集團(tuán)下一步產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的思路，該集團(tuán)戰(zhàn)略研究部門負(fù)責(zé)人歸納出“四個一批”：

　　做強(qiáng)做大一批：對于經(jīng)營規(guī)模大、綜合經(jīng)濟(jì)效益較好的產(chǎn)業(yè)，應(yīng)予以大力扶持及優(yōu)先發(fā)展，使其成為淮北礦業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，主要是煤炭開采及洗選、物流。

　　培育發(fā)展一批：對于經(jīng)營規(guī)模不大但其綜合經(jīng)濟(jì)效益較好的產(chǎn)業(yè)，應(yīng)予以大力扶持，增加投資，促其逐步發(fā)展壯大，成為礦區(qū)新的經(jīng)濟(jì)增長點，主要是化工、機(jī)械制造、電力、通訊、旅游。

　　調(diào)整改制一批：對于經(jīng)營規(guī)模大、綜合經(jīng)濟(jì)效益不好的產(chǎn)業(yè)，應(yīng)按照“有進(jìn)有退、有所為有所不為”的方針進(jìn)行產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品調(diào)整，收縮戰(zhàn)線，使其集中精力發(fā)展核心產(chǎn)品，主要是多種經(jīng)營、建筑建材、木材加工、醫(yī)療、租賃。

　　關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)一批：對于經(jīng)營規(guī)模與綜合經(jīng)濟(jì)效益均不太好的產(chǎn)業(yè)，應(yīng)進(jìn)行深入細(xì)致的市場調(diào)查，按照區(qū)別對待、因企制宜的原則，進(jìn)行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，主要是制藥、農(nóng)林養(yǎng)殖、服裝制品。

　　談到企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景，王明勝說，集團(tuán)將依托現(xiàn)有的煤炭主業(yè)優(yōu)勢，實施園區(qū)振興規(guī)劃，通過建設(shè)煤焦化、精細(xì)化工、煤電鋁和煤化鹽化四個工業(yè)園區(qū)，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力構(gòu)建以煤炭主業(yè)為依托、以循環(huán)產(chǎn)業(yè)為支撐的現(xiàn)代煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，力爭到“十二五”末實現(xiàn)煤炭產(chǎn)能超越5000萬噸以上、企業(yè)銷售收入突破500億元。

來源《中國企業(yè)報》